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浅谈采油企业基层班子之间协调艺术 　　本人自参加工作以来，大部分时间在基层工作，在基层干部的岗位上已任职11年，先后担任过技术员，副队长，指导员等职务，其中在采油队指导员的岗位上已工作了近7年。在几年的工作过程中，取得了一些成绩，也经历了一些挫折和失误，同时也积累了一些基层管理中的经验和体会。下面根据自己的经验体会，和大家探讨如何处理协调好基层班子成员之间的关系，愿与大家共勉。 　　在基层管理工作中，评价一个基层队优劣的基本标准是“六好”即：好的领导班子，好的职工队伍，好的管理制度，好的运行机制，好的生活环境和好的经济效益。排在第一位的就是好的领导班子，这充分说明“一个好的领导班子”对一支队伍来说至关重要，而一个基层班子的凝聚力、战斗力的强弱主要取决于指导员与队长之间、正职与副职之间的团结和协调，这是毋庸置疑的。 　　 　　一、基层正职之间的协调艺术 　　 　　1、摆正自己的位置是团结的根本 　　从理论上讲，指导员和队长都是采油队的总负责人，其权力没有大小之分，只是所分管的工作不同而已。然而在实践中，由于年龄，水平，学历，甚至到队时间的早晚等多种因素的差异，两个一把手也有“主”和“从”的问题。无论队长和指导员是否承认，这毕竟是客观存在的，就如同家庭是夫妻一样，也有管事和不管事的，但这里的“主”和“从”是相对的，不是固定不变的。另外在很大程度上，这种“主”和“从”的关系是由相互尊重、信任、理解和共同的事业所组成的，并非哪一级或哪一条规定的。虽说在党内有书记或副书记、成员之分，但在班子中都是平等的一员。如果认识不到这一点，为“主”的那位正职事事以我为主，而冷落另一位正职，无疑是搞不好团结的，相反，为“从”的那位正职，如果总把自己摆在顺从的位置上，虽说这样的正职在团结上出不了大毛病，可也是失职的。要摆正自己的位置，最重要的就是两个人都要自觉置于三级党委的领导之下，各司其职，把不该自己行使的权利留给别人行使，该自己行使的权利绝不放弃，认真行使上级交给的权利。 　　2、相互尊重、坦诚相见是搞好工作的决定因素。 　　指导员和队长之间是工作分工的不同、是组织上的安排，不存在谁高谁低的问题。因此互相尊重、坦诚相见是双方建立良好工作关系的基本前提。无论对方的年龄、资历、学识、能力如何，既然是搭伙共事，就应该首先树立尊重的意识，即使在事实上对方的能力和水平存在不足，仍要尊重对方。因为作为两个主要领导的天职是携手共同做好工作，而不是评价对方、贬低对方。双方的工作职务决定两人的关系既是朋友加兄弟，又不是纯粹的去搞朋友关系，不能“合则亲，不合则疏”，更不能以个人的好恶去相处。任何以个人的角度和评判对方的做法都是欠妥当的。从生活的角度和工作的角度去评判自己的搭档，既有联系又有区别，不能混为一谈。生活的眼光，你尽可以有各种独特、自我的欣赏赞美和讨厌嫌恶标准，但工作的职责要求你无论怎样都必须去坚持、配合对方的工作。尊重对方的职务、尊重对方的工作、尊重对方的人格，是双方合作的基础，否则会带来不愉快的结局。再说不尊重对方也必将造成对方对自己的不尊重。因此，指导员和队长之间要学会互相尊重。 　　队长和指导员之间要树立谁也离不开谁的观念。工作的分工将两人紧紧的连在一起，你中有我，我中有你，既是工作的需要，也是相得益彰的反映，各成异彩而又相互辉映。不存在一花独放、独树一帜的问题，基层队管理搞好了两人都光彩，搞的不好谁也脱不了干系，这应该就是我们常说的“一荣俱荣、一损俱损”。两人之间无论何种伤害，都将导致双方相互设防、相互戒备，久而久之形成隔膜，进而影响队上的整体工作，最终分道扬镳，或被上级降职使用，或被免职，双方自食苦涩的果子。而坦诚相见则是化解相互间矛盾的润滑剂，作为指导员、队长，是共同的工作使两人走到一起，而不是个人利益的交易。在工作中没有什么个人恩怨可以取代相互间的团结与友谊。要做好一个队的整体工作，需要“生旦净末丑”各个角色，只要联袂才能有声有色，这浅显的道理是指导员和队长双方都要时刻牢记的。真诚相待必须肝胆相照，即使有了矛盾也不要掩盖，要主动的、开诚布公地谈出来，求得共识。在实际工作中，指导员和队长有分歧也是正常的，但如果思想不见面或装在肚里疙疙瘩瘩，长期下去就会积怨甚多。最好的办法是敢于承认，相互交流，坦诚相待，随时化解而不要秋后算帐。矛盾积攒到一起，一旦爆发会使双方相当恼火，产生敌视和逆反心理。公开地暴露矛盾对指导员和队长来说是最不明智之举，有时看似迫于无奈的矛盾公开化，实际上是相当一段时间内不能坦诚相待，心存芥蒂的必然结局。组织和上级领导当然无法分清较长时间内双方发生的桩桩件件矛盾的是非曲直，通常的方法就是“各打五十大板”，使双方共事的机缘宣告结束。指导员和队长所处的位置决定了双方的矛盾必须靠自身去解决，既不宜上交又不能对下公开。