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浅谈施工组织设计中成本控制 　　摘 要:工程项目作出投资决策后,控制项目成本的关键就在于设计。作为设计阶段的事前成本控制,越来越受到人们的重视。本文首先对设计阶段工程成本控制的原则进行分析,阐述了在设计阶段如何有效控制成本的措施。 　　关键词:工程项目 施工组织 成本控制 　　中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(b)-0160-01 　　 　　工程设计就是指对整个建设工程的计划和安排,一项工程能否达到安全生产、满足功能需要,能否取得最佳经济效益,设计阶段成本控制起决定性作用。工程成本控制,只凭概预算人员,单纯地从财务角度审核费用开支,是难以有效地控制工程成本的。它不只是设计人员的责任;也不只是概预算人员的职责,需要所有参建者的有效配合。 　　 　　1成本控制的原则 　　1.1 节约原则 　　所谓的节约就是通过挖掘各种降低成本的潜力,在确保工程的质量和安全的前提下,从施工企业的实际出发,制定通过主观努力就可能会达到的最低成本水平。它是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。 　　1.2 责权利相结合原则 　　责权利相结合原则,就是要制定工作指标,明确管理人员的责任。即权力和责任相匹配、收益与业绩相联系。企业要通过事前预测、过程控制,优化设计施工方案,提高管理水平实现成本最小化。要使成本真正得到控制,企业必须制定相应的科学严格的成本控制奖惩制度,贯彻责权利相结合的原则,使工程成本控制人员外有压力、内有动力,从而更好地履行成本控制的职责。 　　1.3 全员控制原则 　　成本的控制不单是造价机构的事,也不单是预算人员的事,必须实现全员控制的原则。无论是领导干部,还是管理人员、工程技术人员,都要树立成本意识,在各参建人员原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任,抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。在设计阶段,严格控制成本,利用各种技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。 　　1.4 发挥造价机构功能原则 　　造价机构由有实践经验、精通业务、具备相应执业资格的人员组成,发挥了造价管理部门的作用,为国家节约建设资金。使他们积极参与施工组织初步设计、利用信息技术,进行信息化管理、结合市场调研,对工程成本实现动态管理,可以使投资控制在国家批准的概算范围内。 　　1.5 技术与经济的统一的原则 　　技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节,要反对片面强调节约,而忽视技术上的合理要求,要反对重技术、轻经济,出现明显设计浪费。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程成本进行分析比较,采取有效措施,在降低和控制工程造价上下功夫。 　　 　　2在设计阶段有效控制成本的措施 　　2.1 优化建筑预算人才队伍 　　经济全球化趋势越来越明显的21世纪,对成本管理人员提出更高的要求:丰富的工作经验、扎实的理论功底必不可少,国内外市场需求的变换也要了如指掌,并能与时俱进,不断创新。设计人员除了钻研专业知识外,还要掌握大量的经济学知识,经济意识贯穿于设计过程的始终,有效控制成本。 　　2.2 运用价值分析优化设计方案 　　在工程设计中利用价值分析控制工程成本,进行方案优化,对控制成本有着十分重要的意义。所谓的价值分析,是运用集体智慧和有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以较低的总投资,实现产品必要的功能,从而降低成本,提高价值。这样既可以提高工程的功能,又可降低工程的成本。 　　2.3 实行限额设计,严格控制投资规模 　　限额设计不是一味地考虑节约投资,而是以尊重科学、尊重实际的态度,对设计标准、规模、原则的合理确定。通过层层限额设计,步步为营,从而实现对投资限额的控制和管理。实现了投资控制与有效管理的有机结合,保证总投资限额不被突破。 　　2.4 严格审核设计变更,杜绝资源的浪费 　　除了因工程地址条件、新材料的上市、市场价格的变化等正常的变更外,凡涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时,必须严格控制和审核,因为它的变更,会造成不同程度的浪费。所以,必须加强对设计变更的管理,建立健全相应的变更制度与审批手续,执行图纸会审、审核、校对制度,防止因不合理的设计变更造成工程造价的提高。 　　2.5 设计阶段在技术上要确保先进性 　　设计时考虑同类建筑的技术经济指标,对不同的设计方案,根据市场供求水平进行分析、比较,对不同结构形式,不同材料和不同公用设备布置做出造价比较,监理公司应当对设计方案提出合理化建议,选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段提前介入优化