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浅谈私营企业授权管理 　　 　　私营企业在完成创业阶段后，随着企业规模的不断扩大，企业面临的挑战和压力越来越多，越来越大。如果大大小小的事情还是要老板们事必躬亲，那么老板们会感觉到时间越来越不够，精力越来越不足，尽管夜以继日的工作，结果身体垮了，人也疲惫了，企业的效益不一定很好。老板们想从日常事务中跳出来，从“全面管”的角色中转变到集中精力思考企业的发展战略，维护和拓展对外关系，开拓企业业务市场的工作中来，就需要树立现代管理理念，大胆引进和培养使用管理人才，在管理中授权，达到充分调动各层面管理人员的积极性，形成一个多层面的管理团队的目的。企业才会科学健康、快速的发展。下面是本人对私营企业中的授权管理所作的粗浅探索。 　　 　　一、授权管理的现实意义 　　 　　1.授权管理是落实科学发展观的具体行动 　　授权管理从20世纪90年代诞生以来，作为现代管理的新的一种理念，这种管理思想就是说一线管理人员可以在没有老板干预的情况下，做出并执行重大决定。 　　很多私营企业在人才使用上存在着“任人唯亲，任人唯资，任人为顺”的现象，是种“家天下”“父子兵”的管理模式。这种现象严重制约了企业的科学健康快速发展。要改变这种现象，就是要建立现代企业制度，就是要从制度创新做起，从优化人力资源配置，从建立团结高效、务实的管理团队入手，变一人智慧为多人智慧，变一人之力为多人合力，只有这样企业才会在激烈的竞争中不断发展壮大。那么又如何建立一支团结、务实、高效的管理团队呢？就是要用科学发展观的理论和要求，重视引进、培养和使用各种管理人才，切实改变私营企业中那种“全面抓”“一人说了算”“凭经验，凭个性”管理的现状。充分信任每一个员工，相信管理人员的能力，肯定他们的知识技能，赞赏他们的创新精神，放手让他们做，放权让他们去工作。 　　2.授权管理是企业发展的自觉行动 　　有人把私营企业老板出差后回办公室门庭若市的情景形容为“专家门诊”，很多人等着汇报、请示、签字等。一旦老板一段时间不在企业里，那么企业的很多工作就会停滞下来，因为没有老板同意，没有老板签字，谁也没有权力去做，也不敢做，怕承担不了责任。因此，宁愿让工作停下或拖着……我们试想，大到企业的发展战略，小到企业的一支铅笔、一株花草，都要老板们事必躬亲，老板们把全部的精力和时间都耗在这些日常事务中，怎么又有时间和精力去思考公司的发展战略？去维护和拓展对外关系呢？去拓展业务市场呢？因此老板们如何从日常事务工作中跳出来，从“眉毛胡子一把抓”的“全面管理”角色中过渡到抓大放小中来，关键所在就是引进、培养和使用各层面管理人才，放权于他们，放心让他们大胆去工作。 　　 　　二、授权管理是重要的管理技巧和艺术 　　 　　在现在的很多私营企业管理中，往往是以事业为中心，要求的是人去适应，强调的是员工服从老板或企业组织的需要，服从事业的需要，很少去考虑员工的个人专长、兴趣爱好及需要。因此员工的工作很被动，谈不上主观能动性的发挥，更谈不上开拓和创新。根据马斯洛的需要层次论观点，员工们的追求不外乎物质、地位、名分、责任、价值体现。在物质生活基本满足后，员工们需要的更多是地位、名分、权利和价值体现。一方面要证明自己有能力，有本事。另一方面证明凭自己的本事，凭能力能创造和实现自身的价值，实现自己的人生理想。 　　如果企业老板们能多为员工，特别是管理层的人提供这样一个平台，满足他们的欲望和需要，授权于他们，给他们职位、名分，就能极大地、持久地激发他们的热情，这不仅让他们得到了锻炼，积累了管理经验，培养了管理能力，也为企业长久发展奠定了坚实的基础，提高了企业核心竞争力，还让他们感到了自我的满足，实现了自我的需要，觉得自己是有用之人，他们就会留下，就会和企业一起同舟共济。 　　如果能这样，企业的每项工作都有人具体去管理，既有人去组织和实施，又会有人去检查和监督，有人敢管，有人敢承担责任，那么我们的老板们就有时间去思考大问题，去抓关键工作，去从容面对市场变化和挑战，有时间去旅游，有时间去品茶，去品尝授权管理所带来的从容与惬意。何乐而不为呢？ 　　 　　三、在授权管理中应注意的问题 　　 　　1.授权时要知人善用 　　每个人都有自己的长处，也有自己的短处，每个人的个人潜能是无限的。我们在授权管理中首先应注意的问题是充分了解这个人，看它有什么长处，有什么优点，有多大的潜力，有多大的能力就给多大的权力，具体地讲，他们有什么样的综合素质，有什么样的专业特长，有什么样的组织管理能力。就给他们多大的权利和职位，就让他们去承担多大的责任。在使用人才中应坚持德才兼备，任人唯贤，用其所长，人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应这个岗位需要，是否在本职工作中能够发挥作用，纠正“唯亲近