运营管理6供应链管理.pdfVIP

传统的企业运作和管理模式 主要特征 第六章 供应链管理  以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景  少品种少品种、、大批量生产大批量生产，，刚性刚性、、专用流水生产线专用流水生产线  多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多  管理思想：集权式、以追求稳定和控制为主 2 21世纪全球市场竞争的趋势 企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生 产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“ 高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最  产品寿命周期越来越短 后形成了无所不包、“大而全、小而全”的超级组织， 即所谓的 “纵向一体化(Vertical Integration)”。  产品品种数飞速膨胀 主要弊端 主要弊端 增加企业投资负担  对交货期的要求越来越高 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动  对产品和服务的期望(个性化)越来越高 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 3 4 企业管理模式的转变企业管理模式的转变 供应链管理思想产生的必然性 20世纪80年代中后期，从“纵向一体化”向 市场需求与竞争环境变化 “横向一体化”转化 企业机会成本增加 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化，非核心业务外包出去，自己集中资源发 实行业务外包 展核心能力 企业间交易成本增加 从“封闭式”向 “开放式”的设计、开发与生 企业间合作与联盟 产转化。通过与业务伙伴结成战略联盟占据竞 争中的主动地位 供应链组织与管理 5 6 1 供应链的含义与类型 当今的企业是凭借整条供应链在竞争 原材料供应商原材料供应商 制造商制造商 批发商批发商 零售商零售商 用用 户户 供应链的含义 它是围绕核心企业，通过