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浅谈经管类学院大学生就业创业协会发展问题及对策分析 　　摘 要：本文以南通大学大学生就业创业协会商学院分会为例，探讨目前协会发展存在的问题，并提出相关的分析对策，希望通过本文能给其他兄弟高校带来一些思考和帮助。 　　关键词：经管类学院；大学生；就业创业协会 　　中图分类号： F24 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-144-2 　　0 引言 　　南通大学大学生就业创业协会成立于2006年5月，是服务于广大会员的就业创业和职业发展，为协会会员提供锻炼平台的公益性、群众性的学生社团组织，简称就创协。协会秉承“提升自我、规划人生；发展自我、成就未来”的宗旨，在学校学生社团联合会的指导下，挂靠校大学生就业创业指导服务中心，按照协会章程在全校自主开展丰富的就业创业类活动。现设理事会和20个学院分会，现有会员3000多名，是南通大学规模最大、会员人数最多的学生社团之一，曾获得“中国高校校园百强社团”、“江苏省优秀学生社团”、“校A级学生社团”等荣誉称号。南通大学大学生就业创业协会商学院分会就是其中一个分支，自成立以来连续几年被评为“南通大学大学生就业创业协会优秀分会”。 　　1 分会组织机构及职能简介 　　根据南通大学就创业协会理事会的规章要求，商学院分会设会长1名，副会长3名，下设秘书部、宣传部、职业规划部、就业服务部和创业发展部5个部门。 　　1.1 秘书部 　　作为连接老师、会长、理事会以及分会其他部门的中枢部门，是各类信息与材料的集散处，更是协会信息高效传递的重要保障。主要职能包括：做好与老师、会长、理事会以及各部门的交流沟通，做好信息的整合与传递工作；做好会员信息的整理与保管；定期收集其他部门的活动策划，会议记录以及其他各类材料，归档并保存；加强财务管理，加强与理事会秘书部的交流，做好年度材料的整理，为评选“优秀分会”做好材料方面的工作。 　　1.2 宣传部 　　作为对外展现协会风貌的窗口以及会员了解协会动态的开放平台，宣传部是协会提升影响力和知名度的关键力量。主要职能包括：做好与会长、秘书部以及其他部门的交流，保持信息的??通；做好协会及协会活动的前期、中期、后期的宣传工作；做好活动现场的照片收集；定期组织面向部门乃至会员的办公软件使用培训；负责组织策划新生见面会。 　　1.3 职业规划部 　　作为“职场风向标”、“职业生涯规划大赛”等职场规划类活动的主办部门，对协会会员规划职业生涯有着重要作用。另外，缜密的策划撰写能力，也为协会活动的顺利开展奠定坚实的基础。主要职能包括：开展面向协会内部的策划撰写培训；负责协会活动的策划撰写，并给出初步预算和初步人员分工；举办“职场风向标”、“职业生涯规划大赛”。 　　1.4 就业服务部 　　就业服务部门主要职责在于以就业引导培训，培训促进就业，并与就业指导老师积极交流对接。主要职能包括：根据指导老师要求做好毕业生就业协议书、推荐表、登记表等各类就业工作材料的管理与发放工作；组织就业政策、就业信息、就业技巧等方面的讲座，为毕业生就业工作提供有关指导和咨询；负责接待和处理学生、家长及用人单位的来访和来函，收集用人单位需求信息，及时向毕业生发布；对毕业生进行跟踪调查，收集用人单位反馈信息。 　　1.5 创业发展部 　　作为协会“JOB训练营”等职场软实力类活动的举办部门，创发部还是协会对外交流的主体，是协会实施“走出去”战略的先头兵。主要职能包括：以拉赞助为载体，培养干事的交际能力、谈判能力以及其他职场软实力；加强与理事会创发部的联系；加强与校内外其他社团的联系；举办“JOB训练营”，将学到的职场软实力与会员分享；定期组织部门内部的素质拓展活动，加??部门的凝聚力，提高部门成员的职业素养。 　　2 分会发展存在的问题 　　2.1 奖惩机制不健全 　　近几年每学年第二学期的时候分会会遇到部分学生想要退会的情况，究其原因是分会平时对大家的培训不够及时，培训体系也不够系统，导致学生平时除了参加活动外就比较空闲，团队的归属感不高。另外，每年校理事会给的优秀名额相对有限，对于那些表现好但限于名额没被推优的同学，分会并没有制定相应的奖励机制，导致第一学期结束后部分同学产生排斥心理。分会中还存在部分参加活动不积极的同学，这也是因为分会没有制定相应的惩罚机制，导致他们出现迟到、早退和不参加活动也觉得无所谓，久而久之整个分会缺乏凝聚力，会形成不良的风气和作风。 　　2.2 指导老师配备不合理 　　商学院就创协分会的指导老师是由学工队伍中的一名辅导员担任的，但实际上大学生就业创业协会应该包括就业和创业两个部分，指导老师的配备上应该至少2名老师，这样才能将两方面的工作开展好。另外，由辅导员老师担任分会指导老师的模式也存在弊端，比如辅导员老师