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浅谈高速公路施工中工程质量管理_000002 　　摘要：随着我国交通现代化建设的迅猛发展，高速公路建设取得了举世瞩目的成就，当然，随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的高度重视。近几年国家对公路工程建设项目也加大了管理力度，从设计、施工、监理等各环节采取了相应措施，但是，目前工程建设质量在一定程度上仍然存在值得注意之处。下面就如何搞好质量控制谈谈体会。 　　 关键词：高度公路；工程质量管理 　　Abstract: along with the rapid development of traffic modernization construction, highway construction has made remarkable achievements, of course, some of the resulting project quality also caused the social from all walks of life are highly valued. In recent years of highway construction projects in countries also increased the strength of management, from design, construction, supervision and so on various links taken measures, however, at present, engineering construction quality in a certain degree is the place of attention still exists. Here is how to improve quality control talk about the experience. 　　Keywords: highly highway; Engineering quality management 　　中图分类号： U412.36+6文献标识码：A 文章编号： 高速公路建设是一个系统化工程。 影响工程质量的因素很多， 技术规范、决策思想、 施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。我国高速公路建设逐渐走向规范化、法制化、市场化。其经济杠杆、优胜劣汰等机制对工程项目的施工管理水平提出了更高的要求。过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分。公路施工管理的实质是企业运用各种手段和方法，根据专业管理和各种企业管理制度， 将施工质量、安全管理、进度控制、投资费用控制等落到实处的具体体现。加强施工企业管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，从而实现施工企业管理的最大优化。 　　施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。 1、管理现状及存在问题简述随着我国的经济发展，我国的高速公路建设的管理已经比较规范化了，建设质量也有了明显的提高，然而在高速公路建设管理中依旧存在一些比较突出的问题，质量有关的事故时常见诸于报端。工程质量没有得到根本解决的主要原因就是高速公路在施工的现场管理过程中施工单位，员工甚至是质量监管部门的对质量要求标准的意识不够强烈，管理措施在采取的时候总是做着各种加减法，没有获得应有的实施。一些施工单位为了追求利益的最大化，对于施工质量完全不注重，建设标准的材料随意更改，既不按照设计标准施工，还更改施工标准。这因此提高工人和监管人员的质量意识，保证高速公路质量，严格按照制度，规范进行是保障我国高速公路工程建设质量的重要环节。2、管理的看法建议很早以前我国就对高速公路建设质量的标准和要求就不断的提高，对于加强高速公路施工现场质量管理和提高施工的质量必须要受到重视。为此本人对高速公路施工中工程质量管理问题的几点思考结合到质量管理的建议之中进行讨论。2.1全质量意识要做好质量管理工