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煤炭企业物资供应管理模式优化与创新 　　【摘要】随着我国经济水平的不断提升和煤炭企业整体水平不断进步，现代煤炭企业物资供应管理模式中存在的问题得到了越来越多的重视，本文从阐述现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题入手，对现代煤炭企业物资供应管理模式进行研究分析。 　　【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式；优化；创新 　　一个现代化的大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作。做好企业物资供应的管理工作，对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。如果一个企业的物资供应工作不能很好的协调，将会导致物资积压或短缺，给企业的生产管理带来诸多不便。 　　一、煤矿企业的物资供应管理的重要性 　　煤炭企业生产过程中需要购进大量的生产物资，这些物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，在成本方面常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。 　　二、现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题 　　物资供应管理模式是现代煤炭企业的重要组成部分，在我国部分煤炭企业的物资供应管理模式中主要存在着模式落后、管理粗放、适应性差等问题。以下从几个方面出发，对现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题进行了分析。 　　（一）模式落后 　　模式的落后对于现代煤炭企业的物资供应管理工作的影响是全面性的。在我国目前仍然有部分煤炭企业的物资供应管理模式是老旧的传统物资供应管理模式。这种模式在旧时期的计划经济体制下能够发挥保障生产所需物资的及时供应的作用，但是随着我国改革开放的进行和市场经济整体水平的不断提高，其缺点不断凸显出来。不利于物资供应管理的发展。 　　（二）管理粗放 　　管理粗放通常是指现代煤炭企业的物资供应管理模式缺乏科学性和可靠性并且许多煤炭企业无法根据市场的发展将其物资供应管理模式由粗放转为精密。除此之外，物资供应管理模式的粗放还会导致其日常工作手段落后并且缺乏规范化。例如库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法则无法及时、准确地反映实际库存动态，从而给现代煤炭企业的发展带来诸多阻碍。 　　（三）适应性差 　　适应性是判断一个煤炭企业的物资供应管理模式是否合格的关键因素之一。现今我国许多煤炭企业的物资供应管理模式较为死板并且在面对危机时较难进行转变。例如在欧债危机爆发和蔓延时我国的经济增长速度明显出现放缓趋势，在这种情况下煤炭企业会面临着销售不畅、价格下滑、回款困难的挑战。如果企业的物资供应管理模式较为死板则会对企业的运营和生存带来双重打击，从而给企业的发展带来更大的危机与风险，因此煤炭企业管理人员在工作中应当注重物资供应管理模式适应性的有效提升，从而更好地提升煤炭企业的危机预防能力和风险应对能力。 　　三、现代煤炭企业物资供应管理模式问题对策 　　在煤炭企业的运营过程中物资供应管理模式的有效革新能够促进企业经济效益的有效提升，因此煤炭企业应当从合理进行改良、提升管理灵活性、模式的有效创新、完善组织制度等环节注重对策的提出。以下从几个方面出发，对现代煤炭企业物资供应管理模式问题对策进行了分析。 　　（一）合理进行改良 　　合理改良的有效进行是新形势下煤炭企业有效发展的基础和前提。现代煤炭企业在物资供应管理模式的改良过程中应当适应深化改革和市场经济的需要并且对计划经济体制下的物资供应管理模式进行合理的转变和扬弃，即在继承旧物资供应管理模式的优点的前提下对去缺陷进行有效摒弃，从而促进现代煤炭企业物资供应管理模式整体水平的不断提升。 　　（二）提升管理灵活性 　　管理的灵活性是促使煤炭企业能够顺利发展的重要环节之一。煤炭企业在进行物资供应管理模式的改良过程中应当注重实现集中管理为主、分散管理为辅的管理体制模式并且逐步实行灵活的物资供应管理体制。除此之外，在提升物资供应管理模式的灵活性时企业管理人员需要对煤炭企业的物资购买整体优势和规模优势有着清晰的了解并且通过物?Y经济批量采购工作的有效进行更好地形成稳定的供货渠道和原材料供应基地。另外，在提升物资供应管理模式的灵活性时管理人员应当注重相互监督、相互制约工作的有效进行，从而更好地确保物资采购质量和供应质量。 　　（三）模式的有效创新 　　模式的有效创新是现代煤炭企业顺利发展的关键环节之一。在现代煤炭企业物资供应管理模式的创新过程中管理人员应当注重明确业务职责并且有效完善规章制度同时对物资计划、采购、供应方式等工作进