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港口供应链构建及其管理初探 　　摘要：在全球供应链下，作为国际物流重要节点的港口也面临着激烈的竞争和挑战。在此情形下，本文将供应链管理的思想应用到港口生产营销中，整合国际海运物流渠道，构建集成化的港口供应链，以提升港口竞争力。 　　关键词：港口供应链；构建；管理策略 　　中图分类号：F273文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)03-0035-02 　　Abstract: As an important node of the international logistics under the global supply chain, port encounters intense competition and challenge. Under this condition, this paper applies the theory of SCM to the ports production and marketing, integrates the international shipping logistics channel to build port supply chain to enhance its own competitive ability. 　　Key words: port supply chain; construction; managing strategy 　　进入新世纪，供应链管理已经发展成为一种先进的业务管理模式，成为企业参与全球市场竞争的重要战略。根据总部设在美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛（Global Supply Chain Forum, GSCF）对供应链的定义，供应链管理是一种为消费者带来价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的继承业务流程。 　　供应链管理的主要目标是以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速、有效的反应；不断降低整个供应链的运营成本和总费用；建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。 　　在“以客户为中心”的理念驱动下，供应链管理已成为企业提高国际竞争力，改善客户服务水平的重要战略。每一行业希望步入国际市场获得长远持续发展的企业都应该从供应链管理的角度来考虑整个企业的生产经营活动，努力创造自己的核心竞争力，使企业成为整个社会价值链的一个重要环节。但是传统的供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上，前者以通用电气、丰田汽车、惠普等为代表，后者有沃尔玛、家乐福等大型跨国零售巨头，并纷纷取得了巨大的成功。而作为货物集散地，物流节点的港口，对其供应链的研究较少，供应链管理在港口生产和管理上也没有得到充分的应用。 　　 　　1港口在全球供应链中的作用和地位 　　 　　在全球供应链下，港口以其自身的特点成为联结全球生产、国际贸易及相关物流活动的重要节点。根据现代港口的发展特征，其不仅仅具有物流的功能，其作为供应链中重要的服务和生产提供商，已在全球供应链中占有了相应的位置，而且作为其中的联系环节，正起着越来越重要的作用。 　　港口既是供应链的一个重要环节，同时作为现代运输枢纽，又是供应链三种形态：物流、信息流和资金流的交汇点。（1）港口是海洋运输的起点和终点，在国际贸易中承担着最大的运量。在全球供应链中，港口是最大的货物及节点。（2）现代码头往往是全球供应链中重要的信息中心。港口物流量巨大，同时各种机构众多，是船舶、内陆运输、通讯和各种代理等部门的聚集处，为处理来往频繁，数量巨大的各种信息资讯，现代港口纷纷采用先进的管理信息系统和自动化技术，以加强对码头物流过程的控制和管理。（3）在现代港口，国际贸易中巨大的物流量相应地带来了巨大的资金流动，从而带动和促进了码头银行、保险和期货等金融业的发展，使港口成为供应链中重要的资金流交汇点。 　　 　　2港口供应链的构建 　　 　　2.1港口供应链的定义。现代物流和供应链的发展，既是经济全球一体化的催生，又是深入发展的需要。这种时代背景强化了港口在综合运输体系以及整个供应链中的作用，也促成了港口的转变和发展。港口已经从单一的货运生产转变为综合运输体系网络中的中心节点，成为世界生产与消费的重要环节。同时，由于港口通过两头的运输商（船公司和陆上运输商），与世界各地的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方式和物流形态的港口供应链。 　　港口供应链是指以港口为核心企业，将各类服务供应商（包括装卸、加工、运输、仓储、报关、配送，甚至金融、商业服务等企业）和客户（包括付货人和船公司等）有效结合成一体，并把正确数量的商品在