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用项目管理提高我国芯片开发效率 　　［摘要］微电子行业芯片研发中的“摩尔定律”表明科学技术的进步速度已经超过了生产过程中将其转化为生产力和新产品的速度。因此时间短、投入大、技术先进复杂就成为芯片开发项目的最大特征。如何更有效地提高技术转化效率，加快芯片研究速度也成为决定一个公司能否生存的关键。传统的技术革新、改造与新产品开发的管理方式是利用现有的企业资源来整合新产品线，因此必然使新产品研发速度越来越落后于“摩尔定律”下的技术进步速度；而项目管理方式则是根据新产品的技术与功能来整合资源，以有效利用已有资源和引进新资源来整合新的生产线，不仅大大提高了新产品的研发效率，也使新产品研发速度越来越趋近于“摩尔定律”下的技术进步速度。本文将项目管理作为芯片研发过程的最优管理形式；将项目管理的工作分解、计划方法等应用在实际芯片开发过程中；针对芯片开发过程中经常出现的并行任务（任务的耦合性），提出了采用重迭工作法来安排计划等构思。 　　［关键词］ 项目管理 ；芯片开发； WBS分解；项目计划 　　［中图分类号］C931.2TN492［文献标识码］A［文章编号］ 1671-6639(2008)04-0032-04 　　 　　微电子行业中芯片技术与功能的“摩尔定律”推动着全球微电子行业近十年的高速发展，也使起步较晚的我国微电子行业追赶国际先进水平变得越来越难。如何在“摩尔定律”――芯片功能仅用一年半的时间就会提高一倍，而生产成本则会下降一倍――的规律下，从根本上改变我国芯片开发中的组织管理的内部制约等不利因素，迅速与国际接轨，并采用国外先进的新产品开发的管理模式，就成为我国微电子行业发展的当务之急。国外微电子企业在适应“摩尔定律”改革新产品研发模式方面已经进行了长期的探索，并通过引进项目管理建立了较完善的管理体系(注:① Yehya M. Kasem, Dr. Leo G. Feinstein. Success Factors in Applied RD Strategies in the Microelectronics Industry “A Customer-Centered Approach”, IEEE International Engineering Management Conference, p239～250, 1990.)。而我国芯片研发单位，尤其是研究所，大部分仍然采用传统的管理模式，依照“资源整合功能”的逻辑研发新产品，使企业的技术开发效率和组织创造力都受到很大的制约，开发出的新产品也始终只能跟随已有市场，更无法追赶国际微电子产业的领先水平。如果能将项目管理理念（依照新产品的功能整合技术工艺、工序，进而整合项目资源）和方法引入并成功地运用于我国芯片开发领域，无疑将极大地提高我国微电子行业的竞争力。 　　 　　一、芯片产品的短周期、高科技增长要求引入项目管理 　　 　　项目管理之所以能够迅速提升芯片研发的速度与效率，主要源于其所特有的管理逻辑和管理形式。传统的生产管理是将组织资源和组织结构作为已知的前提（常量），并运用管理原理将其整合成一个指向性的最大功能，这种方法可以极大地提高企业各生产要素的利用效率，在一个科学技术进步的周期内，可以使科学技术向生产力的转化同科技进步大致同步。然而在当今新的科技革命的环境下，学科交叉越来越成为科技进步的主要形式，科技进步的内涵与外延已经超越原行业生产力增长的资源范围，因此，再用传统的管理方式将新的科学技术转化为生产力，将会远远落后于新科技革命下的科技进步。如图1所示： 　　 　　项目管理则是将一个预期的特定功能（性能、质量、数量、技术指标等）作为假设前提，在特定的环境下（包括规定的时间和有限的资源），依据管理原理去整合资源与组织结构，即通过对环境资源的动员、业务流程的重组而实施该项任务（过程或工程）的管理。芯片研发生产的生命周期越短、技术与功能提升得越大，芯片的换代、升级的跳跃性和差异性也就越大。尤其是要在一年半中完成一次“芯片成本下降一倍、功能提高一倍”的升级换代，就要求以这种特定功能为假设前提，一年半中完成一次重新动员企业资源、整合组织结构，并实施高效率的计划、组织、指导和控制，实现芯片项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。对于组织来说，每实施一个项目，就可以完成一次组织的变革，使组织的整体实力发生一个质的变化。如图2所示： 　　 　　现代项目管理作为新发展起来的一个规范、完善的管理体系，已经广泛运用于国际性的项目管理组织中，例如欧洲的IPMA和美国的PMI。20世纪90年代以来，人类社会的生产活动已经从以前的可预测的重复项目向单一的独特项目转变，即每一个项目都具有其不可重复的个别性与独特性，而该项目的成功与否又决定着一个组织的前途与命运。在这样的