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由两个案例引起对工程项目管理思考 　　摘要： 本文以两个工程项目案例分析为切入点，阐述了对工程项目管理的思考，希望引起企业管理者及投资者对工程项目建设的关注，提高企业项目管理的水平，达到项目建设的目的。 　　Abstract： Taking the analysis of two cases of engineering projects as the breakthrough point， this paper expounds the thinking of engineering project management， in hope of causing the attention of the enterprise managers and investors to the construction of the project， improving the level of enterprise project management， and achieving the objective of the project construction. 　　关键词： 工程；投资；工程物资；竣工；决算 　　Key words： engineering；investment；project material；completion；final accounts 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0091-02 　　0 引言 　　工程项目管理是企业管理的重要内容之一，它与可循环、可重复的企业日常经营管理有着显著的区别。工程项目一般规模大、耗资多周期长、牵涉广，质量要求高、技术和工艺复杂，而且容易受到的内、外部环境影响，属于典型的一次性实业，不确定性和风险性大。项目一旦失败，不仅给企业，甚至社会都将造成巨大损失。这就要求企业对工程项目管理既要有很强的能力，也要有很高的手段。工程项目管理的业务流程可划分为工程立项、工程招标、工程建设、工程审计与概预算与竣工验收五个主要环节。加强工程内部控制是保证工程项目顺利实施和建设的要求，是实现工程项目建设的重要保障，可以提高工程项目决策的科学性；确保工程项目遵循国家法律、法规及相关政策，保证工程项目的安全性和合法性；确保工程项目建设单位工程管理活动有序进行，提高资金使用效率和工程项目的经济效益。 　　1 盲目投资，导致项目投资失败案例 　　例一：2011年甲公司决定与乙公司各出资5000万元投资设立丙公司，建设A产品的生产线。2012年12月生产线建设完工。为了生产投运前期进行了人员招聘、培训，2013年年初生产线达可使用状态，丙公司对A产品的单位生产成本进行了测算，单位生产成本高出市场售价30%，决定该生产线不投入生产。 　　该项投资可以定性为一项失败的投资，分析失败的原因：工程项目投资可行性研究的深度不够，市场前景的预测不准确，没有给项目决策提供可靠的依据，导致决策不当、盲目上马，预期收益未实现，企业资产损失项目失败。 　　如何规避立项环节风险？①建立工程项目决策环节的控制制度，对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等做出明确规定，确保项目决策科学、合理。②企业应根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目，应当报请董事会或类似决策机构批准。严谨任何个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。企业应当建立工程项目决策及实施责任制度，明确相关部门人员的责任，定期或不定期地进行检查。③企业应当在工程项目立项后、正式施工前，依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。 　　2 工程成本虚增案例 　　例二：2010年2月甲企业成立S酒店工程项目组，2011年11月建成，组织设计、施工、监理等有关单位对S酒店进行竣工验收，但未编制财产清单办理资产移交手续。该工程建设完工后材料库房剩余大量的工程物资，且部分已在工程项目中核算，库房管理人员分不清该部分物资。2011年12月S酒店开始试营业，截止2012年12月工程未竣工决算。2011年12月经营期间亏损100万元；2012年全年经营亏损800万元，全部计入了在建工程。 　　该S酒店工程项目存在的主要问题：①物资需用计划编制不合理，导致工程完工后剩余大量工程物资，占用资金。②工程物资采购、收发、保管记录不完整导致工程物资管理混乱，工程价值虚增。③在资产达到预定可使用状态后，资产管理部门未暂估入账，计提折旧。④将经营性亏损900万元列入了工程项目，导致资产价值虚增。 　　针对案例二存在问题的对策： 　　2.1 抓好工程物资管理的源头：物资采购计划 工程物资管理的源头是工程物资采购计划的编制，编制物资采购计划：