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温州民营企业新跨越新提高 　　摘要：文章以浙江新湖集团为例，研究了温州民营企业发展的新趋势，就是在企业制度、发展战略、管理手段、运作方式、企业理念等同改革初期的民营企业的相比，实现了新的跨越、新的提高。 　　关键词：民营企业；市场经营；企业制度 　　中图分类号：F276文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145（2009）05-0019-03 　　 　　中国在改革开放实践中，形成了苏南模式、珠江三角洲模式和温州模式等著名的区域经济模式。温州模式的精髓是民营经济与市场机制的有效结合。温州通过深化民营化改革，大力发展民营经济，有效地调整了所有制结构和利益分配关系，为经济发展提供了内在强大的动力和活力；通过推进市场化进程，发挥了市场机制的基础性调节作用，有效提高了社会资源的配置效率。正是依靠民营化、市场化改革，温州才空前加速了工业化、城市化和现代化进程，促进了从农业经济向工业经济、从传统社会向现代社会的转变，取得了令世人刮目相看的辉煌成就。温州模式成为各地竞相借鉴和学习的一种“模式”，在全国遍地开花结果。 　　温州是中国在改革年代民营企业的重要发祥地。温州的民营企业包括温州当地民营企业和温州人在外地举办的民营企业两部分，它们的发展为中国的民营化、市场化改革作出了巨大贡献。温州民营企业发展以邓小平1992年的南方视察讲话为时点可分为两个分阶段。在邓小平1992年视察南方讲话前的阶段，中国改革处于摸着石子过河的探索阶段，温州民营企业的发展的贡献在于创造了一种可供选择的经济模式。在邓小平1992年视察南方讲话发表以后，中国经济市场化改革方向和民营企业的地位已经“合法化”，民营企业进入新的发展阶段。 　　一些研究温州模式的专家认为，随着中国各地民营企业的大发展，温州民营经济发展的先发效应逐步弱化。温州本地民营企业还存在着产业结构和企业规模结构不合理问题。例如，在温州工业化进程中，制造业结构演变仍然基本局限于低加工度和低附加值的皮鞋制品、服装、塑料制品和小五金、小电器等传统劳动密集型行业，而重工业和高新技术产业的比重极小；在企业的规模结构上，以中小企业居多，绝大多数温州民营企业至今都保持着封闭式家族企业的形态，既不能让外人进入，也不想与其他企业联合和合并，更不愿被其他企业收购和兼并，以致平均企业规模依然很小，少有股份有限公司特别是民营上市公司；在产业组织上，水平分工有余，而垂直分工不足。基于这些原因，国内有些专家认为，温州民营企业已经落伍。 　　如果就温州本土而言，前述看法是符合实际情况的。但如果从在邓小平1992年视察南方讲话发表以后，许多温州人在外地特别大城市创办民营企业的实践来看，情况就完全不同了。因为在这一阶段，许多温州人在外地特别大城市的创办民营企业规模越来越大，技术水平、产业层次、企业治理结构和管理方式都发展了根本性的变化，进入了一个崭新的发展阶段。下文试以浙江新湖集团股份有限公司为例对此加以阐述。 　　浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的大型企业集团，注册地浙江杭州，企业信用等级连年被评定为AAA级，中国百强民营企业。多年来，新湖集团在行业布局、规模扩张、区域拓展上以惊人的速度发展，公司实力不断壮大。新湖集团控股了新湖中宝股份有限公司（证券代码600208）、浙江新湖创业投资股份有限公司（证券代码600840）和哈尔滨高科技集团股份有限公司（证券代码600095）三家上市公司。2007年三家上市公司总市值达400多亿人民币；此外还控股湘财证券股份有限责任公司、嘉兴乍浦港开发集团有限公司等。新湖集团业务的地域分布在中国东部为主的广大地区，包括浙江、上海、北京、天津、江苏、安徽、江西、山东、辽宁、黑龙江、青海等省市。 　　新湖集团的快速发展在于，企业制度、发展战略、管理手段、运作方式、企业理念等同改革初期的民营企业的相比，实现了新的跨越、新的提高。 　　一、在机制灵活的基础上实行制度规范 　　企业制度是企业发展的生命。改革初期民营企业的发展，是在计划经济体制和国有、集体企业依然存在体制僵化、效率低下的情况下，率先创造了比较灵活的企业机制，从而赢得了体制结构上的先发优势。然而，随着市场经济的发展，家族企业特别是辅之于家族式管理的企业，已经不适合现代市场经济条件下企业的管理优化和规模扩张。建立现代企业制度是民营企业发展的方向，是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。新湖集团于20世纪90年代初，几乎在新中国第一部《公司法》出台的同时，即设立股份有限公司，以后又以公司上市为目标，建立公司法人治理结构和内部管理制度。随着企业规模的不断扩大，集团相应建立并不断完善企业管理模式，有效地适应了企业管理链的延伸。新湖管理模式独具特色，包括成熟的发展理念、高效的经营作风、良好的敬业精神、有效的激励机