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生命周期视域下企业战略人力资源管理 　　摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术水平不断提高，企业对人才的需求越来越多。本文通过对生命周期视域下的企业战略人力资源管理进行一定的分析研究，并提出一些可行性的措施，来进一步制定出合理的人力资源管理策略，促进人才的培养，为企业的发展提供更多优秀的人才。 　　关键词：生命周期 企业战略 人力资源管理 分析研究 　　企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。随着全球化趋势的不断加强，国家间联系的日益密切，国内外市场不断的发展壮大，这就要求企业在各个方面不断提高自己的竞争力。所以对于企业来说，首先必须要处理好内部人力资源的管理问题，人力资源的管理在现代企业的经营管理中越来越起到重要的作用，只有这样才能使得企业在对外竞争中获得主动权，并且时时处于有利地位。它对于保障企业经营管理决策制定的科学性，具有不容忽视的意义。 　　一、进行生命周期视域下的企业战略人力资源管理的意义 　　随着新时代经济的发展，企业对人才的需求也越来越多，这已经成为一个不争的事实。但是如何实现企业的经济效益的提高，在于对企业管理人才的合理利用。这里所说的企业管理的人才指的是具备一定的专业知识，并且能够熟练的掌握专业技能。这只能说是具备了一个高技能人才所应具有的技术层面的要求，除此之外，要成为一个合格的高技能人才，还需要拥有一定的素质，即内涵性。就目前的调查研究结果显示，大部分的企业在对员工的管理方法上，缺乏一定的科学性。同国外的一些国家在相关领域相比，国内企业还有很大的上升和学习空间。对企业内部人员进行合理有效的管理，就必须要对企业人力资源管理存在的问题进行仔细的研究和分析，只有这样才能为实现更好地社会做准备，提供更多合格的优秀人才，才能更好地促进企业的发展，才能更好地促进我国社会的发展，进而为我国的综合发展奠定基础。 　　二、生命周期视域下的企业战略人力资源管理过程中存在的问题 　　1.缺乏专业的人力资源管理者。在对高层管理人员的选择过程中，要解决的一个首要的问题就是管理人员的去留问题，不仅如此还要充分考虑这些管理人员去留对企业所造成的影响。从企业的发展角度考虑，原高层管理人员的离开，一定会对企业产生重大的影响。有人认为这些人员的离开会带走企业的一部分客户资源，除此之外可能还会带走一部分企业的骨干力量，这就会对企业的发展造成严重的阻碍；但是也有人认为，这些原高层管理人员的离开，会给企业增添一些新的发展力量，使得一些具备新时代发展能力的管理人员进入企业，给企业的发展带来新的生机与活力。所以说，对于一些高层管理者来说，他们对于企业的发展有着重要的意义，必须要进行合理的安排，只有实现了科学的安排，才可以更好地去留住这些人力资源管理人才，促进企业的发展。但是目前企业中并没有很好地去注意对这些管理人才的配置与安排，这就给企业造成了严重的损失，所以企业必须要进一步的去解决这些问题，才能够实现更好地发展。 　　2.企业员工的素质水平不平衡。对于企业的人力资源管理来说，面对的一个重要的难点就是，企业员工的素质不平衡。例如，一个公司所招募的员工中，他们的专业水平是不一致的，那么在进行企业后期的培训中，对知识的学习能力和认知程度也是不同的，这样就会给人力资源配置造成很大的影响，也会影响员工的工作积极性。人力资源配置的宗旨就是要对企业员工实现人员的合理优化配置，但是实际上是远远达不到的，这就会给员工产生一种消极情绪和心理，不利于企业的发展和长期经济效益的提高。所以提高企业员工的素质水平是一个必须解决的问题，只有这个问题解决了，才能在此基础上对企业人员实现合理配置，实现企业人力资源管理的目的。 　　5.信息与沟通的不足。对于企业的人力资源管理来说，面临的另一个主要问题就是信息与沟通的不足。由于内部的管理体制具有严格的划分，这样就会使一些信息在传递的过程中可能会存在一个时间的问题，也就是由于管理体制的限制导致了信息传递的不畅通，这样一来就不利于企业面对风险及时的做出抵抗策略。除此之外，在一些企业内部，由于人员之间缺少沟通，信息不能够很好地在企业内部之间共享，部门之间不能对信息进行有效的交流和沟通，这样就会对企业的风险预测造成滞后的影响，非常不利于一些企业的改革风险的应对。而且由于员工之间没有一个合理有效的沟通，这样就会造成大家对一些企业内部管理问题并没有太多的了解，进而不利于企业的进一步发展，这样也就不利于企