私人出版云模式.docVIP

私人出版云模式 　　今年，被众多知识分子和书迷们收藏的“私房书”《读库》系列走到了第六年，凭借一己之力运作《读库》的文化界名人老六说，他已经建立了一个出版“云模式”。读库，不只是他一个人的梦想，而是关乎趣味、关乎理想、关乎美好阅读的名词。 　　 　　独裁与云模式 　　李多钰：你做《读库》和郭德纲相声为人所知几乎在一个时间段。你是如何想到并且做到可以自己一个人去做《读库》的？就像郭德纲他一个人说相声就可养活自己。 　　张立宪：可能是性格的问题，也跟时运有关系，当我决定做《读库》的时候，生活中的大部分问题都解决了，比如情感问题，温饱问题，房子问题，因此有足够的判断和足够的坚定性。我特别喜欢马克思的一句话：所有的报纸都应该是独裁制。他在做《莱茵报》的时候也就两个人。我之前有新闻出版媒体从业经历，书、报刊、网站、电视台都工作过，从校对到编辑、总编、社长一一经历过来，各个工作环节知道了它是一个怎样的状态。这种经验积累可以判断得出自己去做的方式应该是最合理的操作方式，并且自己也可以胜任将各个模块有效对接和运转―其实就相当于一个小型的出版机构，但我全部打包到自己一个人的脑袋里头。而不是我拿一笔钱去租个办公室，然后做好格子间，每个格子间一台电脑，然后找一堆人过来。我2005年的时候做了一些试刊，将试刊拿给发行商看，他也比较认可，就迅速做起来了。 　　李多钰：你的这种合理操作其实完全不同于大家认为的常规意义上的出版业务模式。大部分出版人每天要面临的是必须要管理一个团队，这个团队里每一个人都有一种思想，如何将这些思想整合起来，这其实是对在体制内工作最大的考验。因为它不完全是你说的用独裁就能实现的。 　　张立宪：有朋友总结我的这种操作方式叫图书出版的云模式。所谓的云计算就是我这里有一个选题，需要执行它的时候，我去找到最合适的人来执行。其中不管是设计、印制还是其他各方面的问题，我都去找最合适的人来完成。这个人跟我没有任何的上下级关系或者同事关系，但他是我视野范围内最合适的人。解决完问题后他可以得到相应的回报，这个回报不管是经济上的还是精神上的，还是情感上的回报。这不同于很多媒体的编辑人员，他们可能只是把媒体当成一个饭碗，觉得物质上的这种收获相比别的更重要，所以他得为生计问题做一些事，这个事情不管他愿意与否，做起来是快乐抑或痛苦，他都得做。而另外有些编辑只用3个小时来满足温饱，另外的时间他还有自己真正想做的事情。 　　李多钰：我们也会找不同的人来做不同的事情，但都本着一个专业新闻主义的精神来做，后来证明这样的体制也OK，能够解决一些你之前说到的一些问题。可是慢慢会发现在一个这样大的机构，有时候不可操控的东西越来越多。 　　张立宪：你所说的专业主义，我理解的就是业务模板。听说麦当劳、肯德基如果要开一个连锁店，它会有一本书告诉你所有的细节，在这本几百万字的书里，除了告诉你椅子、鸡翅应该是什么样外，甚至告诉你假如一个顾客抱怨咖啡凉了，你该怎么办。现在的出版行业正缺乏类似的这样一本业务模板书。在《读库》自己的系统里，我正在慢慢地建立这本书。就像去年，我们印一本多雷的铜版画插图集，因为一个印刷问题，我几乎把北京的制版界和修图界的高手全给惊动了，用了大概半年多的时间，好几个人才共同解决了这个问题。那么通过去年大半年的摸索，制作这类产品的业务模块我就搭建好了，知道以后怎么做了。像这样通过一项一项解决问题将规矩建立起来，就会是越做越轻松。所以我现在很多事情几个电话就解决了，电话就相当于电脑的回车键，回车之后，自动会按一个程序来执行。 　　趁消亡之前，爱书吧 　　李多钰：你走的是这么专业的一个路线。可是精致出版的专业问题，实际上这些年来它正在慢慢淡出大众的视野领域，以前大家可能会关注造纸术、印刷术，现在关注的东西可能就用电子化的东西解决了。而像你现在出版的这些图书，比如大开本的《堂吉诃德》图集，估计是对出版有特殊癖好的人才会特别关注它了。 　　张立宪：我也在想这个问题，当电子阅读风靡起来之后，我们传统出版、纸质出版何以自处。这就像当初电视出来之后，和电影的关系一样：电视出来之后很多人都认为以后不会有人去电影院看电影了，跑大老远的，还得花钱，就在家里直接看电视得了，不都是活动图象吗？不就是故事片剧情吗？但实质上当电视出来之后，电影更像电影，电视更像电视了。就像《阿凡达》这样的电影在电视上看是没有意义的。 　　我觉得现在电子出版出来之后，它让纸质书更像纸质书，电子书更像电子书了。中国现在一年出30万本书，我认为过两年这30万本里或许最多只有3万本是有必要或者有价值变成纸质书的，剩下的20多万本直接用电子书出版、发行，被人阅读就够了。 　　像很多出版机构那样招两三百个策划编辑，找一个选题，两三个月内做出一本书，然后这本书卖两三个月后就无声无息了，