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管理会计在房地产企业应用 　　【摘 要】 随着市场经济的快速发展，管理会计作为会计学领域的一大分支，在实现企业经营目标、提高财务管理水平中的作用日益凸显。本文分析了管理会计在房地产企业中的应用意义，并对其在房地产企业中的具体应用进行了探讨。 　　【关键词】管理会计；房地产企业；项目决策；战略管理 　　管理会计是对财务会计职能的延伸与扩展，把传统职能扩大到3个方面，即规划、控制和评价。管理会计不仅是现代管理科学渗透到会计领域所取得的成果，也是会计学科发展的必然趋势。另外，先进管理工具的应用与企业管理流程紧密结合，企业应结合自身业务特点和管理需求，选择和运用适合的管理会计工具，如此才能切实提升管控和运营能力，更好地应对市场竞争，实现可持续发展。 　　一、房地产企业管理会计概述 　　管理会计主要是为了能够更好的服务于企业内部管理，全面提升企业经济效益，即以最小的成本投入来获取利润的最大化。在房地产企业中应用管理会计，需针对企业自身的实际情况，并与企业的未来发展方向有效结合，以此来对企业经营目标进行预测，并制定具体的实施方案，实现企业经营活动的价值，并通过以企业经营业绩的考核评价，以此来全面提高房地产企业管理水平。房地产企业管理会计工作中具体内容大致包括预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、全面控制成本和考核评价业绩等几方面。即针对企业的实际情况来对项目销售、成本、利润、现金流等情况进行预测，从而为企业经营决策提供重要的依据。同时针对企业具体的决策目标来对信息进行收集整理，编制科学的经营方案，确保方案的最优。并以最终方案作为基础，进一步优化配置相关资源，确定具体的经济目标，并将其在有关预算中进行落实，为成本控制和业绩考核提供必要的条件。目标成本的制定需以各项预算指标作为依据，将目标成本具体分解给各个项目、部门和个人，做好具体的控制和跟踪工作，及时发现问题及时进行调整。年末则需对年初各项预算指标的完成情况进行考核，及时发现不足之处。 　　二、管理会计对房地产企业运营管理的应用意义 　　房地产企业有其特殊性，包括：房地产项目立项、房屋预售、收入、成本的核算、税金的清算等环节；投资金额大，房地产建设中不仅要购买土地的使用权，还要购买施工过程中需要的人、材、机费用，需投入较大的资金且开发周期较长；房地产企业产品流动性弱，它属于一种固定资产，房价较高且居高不下，房地产的资金价值较大，具有变现能力较差的特性，因此管理会计的应用对房地产企业具有重要的意义。 　　1.预测、规划公司未来经营目标 　　管理会计根据市场销售部门对销售的预测，利用相关的管理会计模型，结合公司未来的经营计划、成本费用的支出及项目的开发进度，对企业整体的资源进行规划，制定适合公司发展的经营目标，同时将目标进行细化，任务分解到各个部门和相关的责任人员。 　　2.全面的成本费用控制 　　管理会计在房地产项目的成本控制中主要起到控制、监督的角色，在项目开发的初期，对项目进行预算分析，制定较为可行的目标成本。在项目的开发过程中，通过随时统计、掌握项目实际发生的成本，与预算目标成本进行对比，找出运行中的差异，实施有效的监督，尽可能的减少不必要的成本支出。 　　3.为企业经营决策提供可靠依据 　　根据企业决策目标搜集整理项目周边资料信息，选择科学合理的方法编制出不同的方案，并对这些方案进行分析评价，最终筛选出最优方案。另外，房地产企业的开发项目具备周期长、投资大等特点。一旦项目决策出现失误，就会致使房地产企业陷入经营危机。而将管理会计引入项目决策阶段，能通过量化工具对决策进行优化，在充分考虑影响项目运行的各种经济因素基础上，结合企业经营目标，帮助管理者做出正确的选择和判断。 　　4.对管理决策进行监督和评估 　　房地产开发项目运营中，管理会计利用自身的规划、预算、决策手段，结合公司需要，对整个项目进行全周期的管控和运营控制，审核项目的各项成本支出是否符合预算标准。在项目结束后，还要对整个工程进行最终结算，分析、探讨预算和实际偏差存在的原因和解决措施，有利于全面落实经营业绩考评机制。 　　5.考核评价业绩 　　根据企业年初既定的各项预算指标，年末由企业相关部门对各单位、各部门及每个人进行逐级考核责任指标的完成情况，发现成绩，找出不足，从而为绩效考核提供必要的依据。 　　三、管理会计在房地产企业中的应用 　　1.在房地产企业开发项目的决策阶段，管理会计的目标成本法可以为决策提供可靠的依据 　　具体应用在如下几方面： 　　（1）在项目可行性研究中，财务部门应与销售、规划、工程等部门共同合作，初步论证项目的预期成本和收益。财务部门对项目所在地的市政条件、地理环境、经济环境等方面要有深入的了解，结合项目市场定位、成本控制目标及资金运作等因素，编制可行性