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管理创新在建设工程项目中应用与研究 　　摘要：管理创新是广大建筑企业的必经之路，提出建立适应市场要求的管理机构、推行项目管理责任制、建立和完善项目管理机制、提高项目信息化管理水平、加强技术创新，提升市场竞争力等方面创新的一些措施和方法。 　　关键词：创新 建筑工程 管理 　　管理创新是广大建筑企业的必经之路。创新能力的全面提升、创新技术的全面应用是施工企业缔造经典之作的保证。正是由于管理创新的推广、应用、更新和总结， 中国建设领域实现了前所未有的发展，建造了一大批规模大、施工复杂、技术难度高、社会影响大的项目，实现了中国建筑业的整体提高。实践证明，先进的施工项目管理模式在质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等方面取得明显的成果，随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 　　1、 建立适应市场要求的管理机构 　　通过宣传教育，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。在机构设置上，应考虑合同管理、技术管理、现场施工管理这三大方面。合同管理部门要突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部门应在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。技术管理部门，主要针对“三新”工程，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 　　2、 推行项目管理责任制 　　建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。有效灵活的组织体系是实现工程项目的进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理、安全管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。 　　建立健全项目管理的责任体系与规章制度非常重要，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等。 　　3、 建立和完善项目管理机制 　　要搞好项目的管理工作，就必需致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。 　　4、 以质量和成本控制为核心 　　项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；要不断优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并层层分解和监督成本执行情况。 　　为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 　　5、提高项目信息化管理水平 　　提高的管理水平，实现现代化管理，必须注重信息的管理。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施