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管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响研究 　　[摘 要] 创业型企业战略选择的影响因素有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素。而外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低。创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知。从管理学视角，通过采用模糊层次分析法，实证得出创业型企业战略选择的所有内部影响因素中相关利益集团的权重值最大。因此，利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视。 　　[关键词] 利益集团;创业型企业;企业战略选择 　　[中图分类号] F273 [文献标识码] A 　　Strategic Options of Entrepreneurial Enterprises Impacted by Interest Groups： 　　a Study from the Perspective of Management Science 　　LI Qian， LYU Li 　　Abstract： The strategic options of entrepreneurial enterprises are influenced by external environment， industry environment and internal forces. External and industry environment forces are less controllable than internal forces. Internal forces include relative interest groups， enterprise culture， learning ability and structural forms of enterprises， and cognition. From the perspective of management science， the empirical study concludes that among all internal forces， the weighted value of relative interest groups is the largest by the fuzzy analytic hierarchy process. In this connection， the impact of interest groups could not be ignored for the strategic options of entrepreneurial enterprises. 　　Key words： interest group， entrepreneurial enterprises， strategic option 　　一、引言 　　综合文献发现，当前国内外对利益集团的研究大多从政治学、经济学及法学三个领域着手。政治学者把利益集团看作是“为了争取或维护某种共同的利益或目标而一起行动的人”，代表人物有阿尔蒙德等人。经济学者把利益集团看作是“一个由拥有某些共同目标并试图影响公共政策的个体构成的组织实体”，代表人物有亚当?斯密等人。法学者把利益集团看作是“指望获得某些东西，它们或许是利润，或许是消费者保护。立法者想通过击败竞争对手、服务公众或增加个人财富而获取利益”，代表人物有耶林等人。但是鲜有学者从管理学角度来研究利益集团。在剖析了利益集团在政治学、经济学及法学中的界定后，笔者尝试提出管理学中的利益集团，即为了争取或维护某种共同利益，以一定方式组织起来、致力于影响组织决策的人或团体的集合。组织中的利益集团时刻影响着组织战略的选择。而对于面对着太多不确定性和挑战的创业型企业而言，这种影响恐怕更甚。 　　由于创业型企业能力和资源的有限性，决定了其只能选取某种战略，所以，对于创业型企业而言，正确选择战略尤为重要。那么，对影响战略选择因素的分析也显得至关重要，因为它是战略选择的匹配和决策阶段的基石。同时，结合创业型企业的特征对关键影响因素进行细分，从而选择适合创业型企业的战略。 　　二、创业型企业战略选择的影响因素 　　目前，学者们把战略选择的影响因素主要定位于外部环境、组织的学习能力、企业家能力、组织结构形式、企业文化、感性认知、内外环境等。而对这些因素又可以划分为三大类，即外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素。众所周知，外部环境又包括宏观环境和微观环境，一般前者包括社会文化环境、经济环境、政治环境、技术环境;后者包括资源环境、竞争环境、市场需求以及直接的政策法令。行业环境中企业主要面临着来自潜在进入者、替代品生产者、购买者、供应者