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职工培训管理对企业经济效益探讨 　　摘 要：随着社会经济的不断发展进步，我国人民群众的素养和道德水平也有了很大提高。加强员工职业培训，帮助员工认识自身存在的问题和不足，与企业文化紧密融合，为企业奉献自身力量是人才培养和管理的重要目标。当前，电力企业内部面临着职工整体素养有待提高的窘境，迫切需要从专业知识到安全生产知识乃至职业道德规范的全方位系统化培训和管理。基于此，本文首先就目前电力企业职工培训面临的问题和不足出发，进行细致地分析，结合企业发展需求，提出适合长久发展的培训管理改革方案，从而将职工培训管理与企业经济效益的提升有机结合起来。 　　关键词：职工培训；经济效益；有机结合；绩效考核 　　1.电力企业职工培训与管理 　　1.1职工培训在电力企业中的应用 　　当前我国电力企业面临着能源供应的新挑战，德才兼备的电力职工即是企业经营管理的人才保障，更是社会发展的必然需求。在电力企业中根据经营管理的需要，对企业员工进行精神层次的引领和指导，并将思想、政治、从业道德、理念与管理知识、专业技能、操作方法等实践活动结合起来，对员工进行统一的管理和培训是人力资源管理工作的重点，特别是对电力企业来说，从业人员不仅要有奉献精神、为人民服务的精神，更要具有与电力相关的知识和技能储备，对于职工的培训与管理是企业提升人力资源管理水平的重要任务，更是关乎企业经济效益的关键所在。人才必将成为未来企业实现经营管理目标、应对市场挑战的制胜法宝。 　　1.2电力企业职工培训内容概述 　　通过有计划、有重点、形式多种多样、培训和实践活动，对员工的文化水平、技术水平、管理思想和道德觉悟进行提升就是当前企业职工培训工作的重点，企业职工培训主要涉及四个大的方面，即是培训的内容、培训的目标、培训的方式、培训成果考核。在电力企业中，职工培训应与经营管理工作结合起来，提高工作效率和从业水平，为企业实现经济效益打好基础，培训工作既要明确工作的内容，通过职工培训管制制度的规范，对培训的具体环节进行具体约束，又要总结出适应企业发展、反映职工诉求的新型管理办法，实现人才培养的目标，并最终将培训成果反应在绩效考核和经济效益中来。 　　2.电力企业职工培训管理工作细化分析 　　电力企业作为我国能源供应的特殊行业，关系着整个社会的经济发展和繁荣稳定，企业发展的局限性也使其面临较大的挑战和压力。企业间的竞争日益激烈，当前的竞争有了新的特点，企业的信息化水平和人才储备成为竞争的成败所在，因此电力企业要对培训管理工作进行反思，顺应市场经济发展潮流，为企业做大做强不断努力。 　　2.1电力企业职工培训管理工作的不足 　　职工培训与管理即是劳动法赋予企业的职责，更是企业生存发展的重要环节，然而管理工作的粗放导致培训成果难以经受时间的考验，各项规章制度更是成为一纸空文。培训管理工作面临诸多不足，主要表现在： 　　（1）职工管理制度与培训规章的缺失。要做好职工管理工作必须要建立严格规范的规章制度。规章制度内容既要反应企业经济目标，更要综合考虑职工需求，实现二者的有机统一。但当前，企业内部管理制度缺失，或是流于形式，难以被有效执行，规章制度的有效内容更是缺乏创新，有的技能培训，只是为了解决职工取得技能等级证书，而没有针对性，比如：通用工种的库工技能培训，本意是提高仓储管理人员的业务素质和思想素质，不少单位却将后勤、保安等多数与之不相关的人员纳入培训考核，而且培训时间短，既给培训教师带来困难，又无法满足企业和职工成长需求。 　　（2）电力企业培训管理工作的缺失。培训工作虽然一直进行，但效果并不十分显著，这是因为职工培训教育内容脱离实际，或是方式难以满足员工需求，企业职工培训工作的内容更加注重管理知识和生产规范等内容，涉及岗位实际操作和职业技能训练等实效性的实践活动不多，难以调动员工积极性。 　　（3）电力企业职工培训模式僵化，绩效考核难度大，受企业长期人力资源管理工作流程约束。企业的职工培训主要是通过内部宣讲、职工教育机构培训等开展，形式较为单一，缺乏主动性和创造性。一方面制约了培训工作的开展，另一方面也使得企业绩效考核难以落实到位。 　　（4）电力企业经济利益与员工个人发展的矛盾与冲突。实现经济利益是企业最根本的目标，该目标的实现依赖于职工管理培训工作提升，但是企业人才培养实践工作中的问题却是企业发展与个人发展的矛盾与冲突，个人发展要服从和服务于企业发展的目标，而企业同样应该为员工搭建更好的平台，两者利益不是绝对矛盾的，而是对立统一的。 　　2.2电力企业经营管理对职工培训工作的新要求 　　当今社会是信息化和智能化全面发展的新时期，电力企业间的竞争不仅在于企业自身经营管理的能力水平，同样需要顺应市场经济发展需求，对企业职工管理和培训工作进行符合时代发展的创新和改革。