爱达克上海公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

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爱达克上海公司发展战略研究-工商管理专业论文

THE RESEARCH OF DEVELOPMENT STRATEGIES OF EDAG SHANGHAI COMPANY ABSTRACT In this paper we research EDAG Shanghai development strategy improvement and adjustment on the environment of Chinese automotive industry market swift growth and serious competition. With four years development, EDAG becomes one of the leading companies in automotive production development and manufacturing equipment areas. However, with high speed development of Chinese automotive industry, market competition is more and more serious. EDAGs predominance is being challenged because of competitors strength and EDAG inner problems in cost control and project management. Development strategy adjustment is necessary now. The thesis is divided into six chapters. Chapter One introduces EDAG Shanghai’s past and present, as well as its business performance. Chapter Two analyses external environment, including PEST analysis for macro economic environment, automotive industry analysis and Porter’s Five Forces model analysis. Chapter Three focuses on internal environment analysis, namely company’s inner resources core capabilities. Chapter Four is EDAG SWOT analysis. Chapter Five is development strategy alignment selection on the basis of SWOT analysis and EDAG’s strategy target. Chapter Six mentions five detailed measures on how to implement the strategies. KEY WORDS: EDAG, development strategy, cost optimization, strategy implementation 目录 前言 1 第一章 爱达克公司发展概述 2 1.1 公司基本概况 2 1.1.1 发展历程 2 1.1.2 发展现状 3 1.1.3 行业地位 4 1.1.4 愿景和使命 5 1.1.5 面临的困境 5 1.2 研究的目的和作用 6 1.2.1 研究的背景 6 1.2.2 研究的目的和意义 7 1.3 研究的思路及基本结构 7 第二章 公司外部环境分析 9 2.1 宏观经济环境分析 9 2.1.1 经济环境 9 2.1.2 政治法律环境 11 2.1.3 技术环境 12 2.1.4 社会文化环境 12 2.2 汽车行业环境分析 13 2.2.1 市场规模和潜力巨大 15 2.2.2 对外开放和合作不断深入 17 2.2.3 缺乏规范的行业标准 19 2.2.4 研发创新能力亟待提高 20 2.3 波特五力模型 24 2.3.1 主要竞争对手 25 2.3.2 买方议价能力 27 2.3.3 供应商议价能力 28 2.3.4 潜在的进入威胁 28 2.3.5替代品威胁 29 第三章 公司的资源和能力分析 30 3.1 内部资源分析 30 3.1.1 人力资源 30 3.1.2 财务资源 31 3.1.3 信息资源 33 3.1.4 客户网络 33

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