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职业经理人与民营企业良性结合模式探析 　　摘要：采取什么模式才能使职业经理人与民营企业稳定结合，并且实现两者优势互补、共同发展，是我国当前民营企业发展中的一个亟待解决的现实问题。根据我国目前的经济环境的现实条件，提出三种模式以促进职业经理人与民营企业的良性结合，即接班人职业经理式、内部培养职业经理式和外部聘用职业经理式。 　　关键词：职业经理人；民营企业；管理模式 　　中图分类号：C93 　　文献标识码：A 　　文章编号：1007―905X(2005)03-0071-03 　　 　　钱德勒有关企业成长历程的理论隐含着经理人与企业同步成长的关系。推动企业成长的关键因素是现有的管理资源允许的企业扩张极限，而吸纳新管理资源的数量和速度是企业发展的控制因素。是否拥有并留住高素质的经理人是民营企业成长与发展的关键。管理资源这种最重要的人力资本的短缺已经成为制约我国当前相当多民营企业成长的“瓶颈”。要全面提升整体竞争力，完成由低水平向高水平的转化，民营企业比以往任何时候都需要高素质的经营管理人才。职业经理人进入民营企业不可避免地产生交易成本，当交易成本超过一定限度时，会影响到民营企业的发展，只有当职业经理人与民营企业这两种资源的结合所带来的收益大于其交易成本增加时，这种结合才是有效的。本文针对我国经济转型的特殊时期，提出了民营企业与职业经理人良性互动的结合模式。 　　 　　一、职业经理人与民营企业良性结合模式的目标及目标实现的条件 　　 　　确立职业经理人与民营企业良性结合的模式，其目标在于通过合理的模式将职业经理人这种人力资本与民营企业的各种资本(资源)置于一种良好、共赢、稳定的合作关系当中，谋求双方共同的发展和提高。职业经理人与民营企业良性结合将对提升民营企业的管理素质和市场竞争力以及职业经理人阶层的形成有着不可估量的贡献。要实现这一目标，笔者认为，必须具备以下三个条件： 　　1．民营企业与职业经理人的良性结合模式中，民营企业主和职业经理人的行为都是诚信和规范的，双方都具有较高的自我约束能力。经理人的能力和价值取向以及民营企业主个人的素质对于经理人进入或离开民营企业具有决定性的作用。 　　2．职业经理人致力于优化和提升民营企业的经营管理水平。职业经理人普遍接受过专业教育，具有先进的经营管理理念，掌握现代的经营技术和方法。在职业经理人与民营企业良性结合模式中，职业经理人进入民营企业与民营企业的资本(资源)结合，获得资源拥有者即民营企业主所赋予的资产经营权，进而利用支配企业经营活动的权力推行先进的经营管理模式，有效配置企业各种资源，合理地组织生产经营、培育先进的特色企业文化，从强化企业核心竞争力和提高员工的积极性两个方面来促使民营企业的综合实力向高层次的跨越。 　　3．民营企业主主要把握事关企业发展的战略等宏观性问题，尊重和关心经理人的发展，为职业经理人提供良好的职业发展机会和空间，使民营企业不仅成为职业经理人人力资本充分施展和实现价值的场所，更是职业经理人人力资本不断成长和提升的载体。 　　 　　二、职业经理人与民营企业结合的现有模式及其分析 　　 　　(一)现存的职业经理人与民营企业结合模式的主要特征 　　当前两者最普遍的结合方式就是无关联的职业经理人与民营企业通过聘用契约的方式结合起来。这种模式的优点在于职业经理人和民营企业双方各自可选择的余地较大，有利于各自找到理想的合作对象。但是由于我国正处于经济转型时期，市场经济所应具备的配套机制还很不健全，如法制环境不成熟、缺乏规范的中介机构、自律制度不成熟、民营企业内部制度不成熟等。在这种环境下，契约的功能弱化，对职业经理人和民营企业的约束效力大大降低，导致这种结合模式存在严重缺陷――它既不稳定，存续期也较短，而这一缺陷在现有条件下是无法克服的。 　　 　　 (二)现有的职业经理人与民营企业结合模式对我国民营企业和职业经理人的影响 　　职业经理人与民营企业结合体的“短命”现象对我国民营企业的发展和职业经理人阶层的发展壮大形成严重阻碍：(1)企业发展的环境失调。稳定的内外部环境是企业发展的必备条件。任何职业经理人进入民营企业短期内再退出，必然使民营企业不得不经历从“一个平衡”一“另一个平衡”一“又一个平衡”的过渡期，使企业发展环境的连续性中断，导致企业正常的经营管理失去稳定的内部环境的支撑，严重影响企业稳定。(2)职业经理人恶意退出民营企业之后可能泄露企业的商业机密、核心技术，或者引领原来麾下的得力干将整体“兵变”，对企业造成难以估量的损失。(3)在中国市场经济发展的初级阶段，整个社会的道德体系面临重建。职业经理人和民营企业老板相互的道德缺失、信用降低使双方合作的链条被打破，结合的通道被截断，影响了企业的发展。 　　 　　(三)造成职业经理人