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职业经理人进入民营企业影响因素ISM建模分析 　　 [摘 要]中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来，民营企业的管理也逐步规范化，从早期的“人治化”管理过渡到现行的“法治化”管理。在这个过程中，引进职业经理人，转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键。本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业因素系统，指出了职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素，突出了信任问题在民营企业管理中的重要地位，诠释了职业经理人进入民营企业的各因素间的相互关系。 　　[关键词]ISM建模；职业经理人；民营企业 　　 　　1．引言 　　 　　著名的管理学大师德鲁克在《大变革时代的管理》一书中曾说过：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经济班子。家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们有多么出色，也至少要有一位非家族成员。”市场经济的迅速发展，为民营企业的成长提供越来越多的机会和空间，民营企业如雨后春笋般拔地而起。 　　民营企业在企业创办初期阶段主要采取“人治化”管理，即家族式的管理模式，家族成员同时兼任企业的所有者和经营者，企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。但是，企业发展到一定规模时，“人治化”管理已经不适应企业生存发展的要求，这是就需要采用“法治化”管理，转移企业的内部矛盾，引进外部职业经理人。然而，能否充分吸纳外部职业经理人和有效集中新的管理资源已成为民营企业进一步发展的“瓶颈”，同时也是实现职业化管理的必经途径之一[1]。 　　经理人职业化早在20世纪50年代到60年代已成为西方发达国家的一个突出特点，而在中国起步较晚。职业经理人是企业管理高度专业化、职业化的产物。他们以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的高薪人员。 　　职业经理人的成长性要求在不断提高，而他们又难以长期稳定地在民营企业发展，最终成为了制约后者吸纳管理资源的根本障碍之一，因此研究经理人职业发展的影响因素对改善民营企业的职业化管理至关重要。目前国内大多数相关的研究停留在定性分析阶段。近年来，张建琦，黄文锋[3]进行实证研究，分析得到影响职业经理人进入民营企业的各组织因素按作用程度大小依次为：企业发展前景、工作的自主性、社会关系网络、职业晋升、职业指导和职业培训。 　　但是，在以往的研究中，都把涉及职业经理人进入民营企业的各种因素单独罗列或者讨论，而忽视了各因素之间的相互影响。本文利用ISM（Integrated system modeling）这种系统结构建模的方法，以前人分析得到的经理职业发展影响因素为前提，将各影响因素组合成一个系统，运用ISM模型对该系统进行解析，最终得到一个结构分明的职业经理人进入民营企业的因素系统。 　　 　　2．ISM建模过程 　　 　　近年来，系统方法论[4]的研究进展引起了人们的关注。解释结构模型ISM 是一种系统结构建模的方法，主要用于分析组成复杂系统的大量元素之间存在的关系（包括单向或双向的因果关系、大小关系、排斥关系、相关关系、从属或领属关系等等），并以多级递阶的形式表示出来[3]。ISM模型最初是由美国学者J.Warfield于1973年提出，经过20多年发展，已形成一套比较完整的分析思路。其分析步骤如下： 　　（1）提出问题，采用创造性方法搜集和 　　整理系统的构成要素，设定某种必须考虑的 　　二元关系，形成一元模型，并得到系统要素集，记为 ，其中 表示第 个系统要素。 　　（2）判断要素集中每个要素之间是否存 　　在直接二元关系，并用邻接矩阵 表示所有的直接二元关系。（3）根据推移律特性计算可达矩阵 。 　　如果 ，且 ，则 。其中 为单位矩阵，其矩阵乘法满足布尔运算法则。 　　（4）对可达矩阵进行区域划分和级间划分，并按级间顺序进行排列，得到新的可达矩阵。如果存在强连通块，而且构成它的要素集中互相可达且互为先行的，它们构成回路，只需选择一个为代表元素，再次压缩可达矩阵，直至得到最小边的可达矩阵（骨矩阵），最后画出该系统的分级递阶结构模型。 　　（5）将解释结构模型与已有的意识模型进行比较，如果不相符合，返回步骤（1）对有关要素及其二元关系和解释结构模型进行修正。 　　通过对解释结构模型的研究和学习，原有的意识模型得到修正。经过反馈、比较、修正、学习，最终得到一个令人满意、具有启发性和指导意义的结构分析结果。 　　 　　3．职业经理人进入民营企业的ISM建模 　　 　　3.1 ISM建模过程 　　本文综合已有的分析[1][2][3]，确定职业经理人进入民营企业的影响因素包含九个要素，即 ，其中 ：企业发展前景， ：企业