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论建设项目管理中工程造价咨询工作 　　摘要：工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。 　　由于我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化均不完善，服务水平和服务质量偏低，在这种情况下，工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。今天，本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。 　　关键词：工程造价；工程咨询；项目管理；方法 　　引言 　　工程造价咨询是一项专业性能强，经济要求高、技术要求高以及投入产出的比率比较大的服务行业，工程造价咨询行业对工程项目的决策、工程项目的管理具有重要的作用。建设工程项目的造价咨询主要是指工程造价咨询机构通过建设单位项目法人的委托，对工程建设项目从工程的前期、工程的实施以及工程的竣工等各个建设阶段全过程的控制和监督管理。 　　1 工程造价咨询在项目管理中的重要性 　　随着我国社会主义经济体系的完善，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，工程造价咨询在项目管理中的作用主要体现在以下几点：（1）随着经济的快速发展，社会分工的精细化，社会资源的有效利用原则将会增加对工程项目的造价咨询服务的需要，并且在项目管理中有效的造价可以减少资源的浪费[1]。（2）随项目法人责任制以及工程项目投标和招标的惯例制度的不断完善，需要一批具有工程项目计价、计量以及工程造价管理人才协助业主对项目进行管理，这就体现出工程造价在项目管理中的重要性。 　　2 工程造价咨询项目准备 　　工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑，造价咨询公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司的发展方向、人才培养的要求。有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨询项目没有赢利，也可能启动。造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终目的是给公司多生产利润。项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。一般要求项目应有财务项目价值评价方法，主要的有净现值分析法、投资收益和投资回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可变动成本，还有利于进行重点控制，提高收益率。 　　3 工程造价咨询项目计划 　　3.1确定项目范围 　　成功的工程造价咨询项目管理，必须让所有参与项目的人明确项目的定义及范围核实，让项目相关人员知道项目产生什么样的产品、完成产品包括哪些工作和任务。项目范围的确定就是指对项目范围的定义及控制过程。工程建设项目的不同阶段，其工程造价咨询的范围也不同：a.项目前期及可行性研究阶段造价咨询项目的范围；b.项目设计阶段造价咨询项目的范围.c项目招标阶段的造价咨询项目范围；d.项目施工阶段的造价咨询项目范围；e.项目竣工结（决）算及项目后评估阶段的造价咨询项目范围；f.其它相关造价咨询业务项目的范围。 　　3.2确定项目分解结构 　　项目决定之后必须让组织中所有部门知道这些项目，通常可以制订项目规程，用规程来确定项目的启动并指明项目目标和管理人员。一个完整的项目章程主要包括：项目名称、项目经理、项目范围简要说明、计划的项目管理方法、角色与职责、签名、评述。通过项目章程，可以让项目在公司内部得到认可，各部门在相关职能上进行协调合作。 　　3.3项目活动历时估计 　　项目活动历时可以用类比法、专家讨论法、工时定额法等方法来估算。类比法，是根据相近咨询项目的活动历时估算情况进行估算；专家讨论法，是根据专家对项目活动历时进行估算的讨论结果进行估算；工时定额法，是指咨询公司收集的大量项目活动历时估算，再按照本公司的实际情况制定工时定额。 　　4 工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点 　　项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，但大体而言，项目管理制的控制过程及其控制要点大致为： 　　4.1 工程建设和投资控制的关键点在项目决策确定之后便由决策转移到设计方面，因为，设计对工程投资和工期的长短产生着直接影响作用，所以，在工程全过程造价控制中，要以设计为重点。在设计阶段，技术与经济相结合的做法是最常用的，主要强调的是造价控制必须贯彻在方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计等整个设计的各个阶段中之中，并加大投入力度，从而坚定坚实的基础于工程投资控制作用的充分发挥。 　　4.2设立项目部编写项目实施方案承接造价咨询业务后，先由造价咨询公司的合伙人根据项目的具体情况指派项目经理，再由该项目经理提出项目部组成人员的方案，经过公司董事会批准后正式成立项目部。项目部造价工程师应及时根据委托方提供的资料及项目