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论企业人才激励管理机制在企业发展重要性 　　摘要：在知识经济爆发的当代，创新无疑是企业创造经济效益的活力源泉，而企业的创新归根结底在于人才的创新，所以在企业创新道路上人才激励管理机制起到了不可小觑的作用。企业管理无非就是企业人才的管理，优化企业的人才激励管理机制，不仅有益于调动员工的积极性，提高工作效率，更能够为企业创造出更大的社会和经济效益。通过分析阿里股价创新高等现实案例，引导企业完善人才激励管理机制，从而获得持久竞争力，最终实现企业的可持续良性发展。 　　关键词：阿里股价；人才激励管理机制；企业发展 　　中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.052 　　1股市福利一阿里股价创新高 　　自2017年年初以来，阿里巴巴的股价就一直呈现着稳中上升的趋势，并且其凭借诸如“双十一”等的大型促销活动成功使得股价成倍的增长，涨势极为惊人，甚至到目前?橹梗?阿里巴巴的股价涨幅已经超过了百分之百。就在2017年6月9日星期五，阿里巴巴股价再次大涨13%，创下其上市以来的股价新高，市值达到3600亿美元。与此同时，阿里巴巴集团CFO武卫表示，预计阿里巴巴集团2018财年的收益将有可能会同比增长45%到49%。不得不说阿里巴巴股价涨幅称得上是一个神话，就连“股神”巴菲特都曾经在采访中表示，没有购买阿里巴巴的股票是一大遗憾，这足以证明阿里巴巴股价创新高背后那雄厚的经济实力。 　　阿里股价创新高不仅仅对于投资者是“有利可图”，对于阿里巴巴公司的员工而言更是一个好消息。就在阿里巴巴股价创新高的同时，阿里巴巴的员工福利成了令众人艳羡的焦点。由于阿里巴巴提供以股权、期权激励为主的人才激励管理机制，所以阿里巴巴股价创新高对阿里巴巴的员工而言不仅仅是单纯的工作意义的肯定，更是自己和企业同时“盈利”的契机。 　　2阿里股价创新高背后的秘密一企业人才激励管理机制分析 　　阿里股价创新高的背后，不仅仅是电商和消费者之间互动创造的价值，更多的价值来自于阿里巴巴内部员工的团结一致，企业内部在稳定发展电商的基础之上，进行不断的创新，提出新鲜有活力的销售新形式，让阿里巴巴公司不仅仅是一个单纯的运用电商的平台，而是在销售和零售行业产生了巨大的可能性，同时也积极地引导着零售业的新时代变革。 　　2.1企业人才激励管理机制概述 　　阿里巴巴股价创新高，与其说是阿里巴巴员工的功劳，不如说是阿里巴巴在持续创新内部人才激励机制建设方面的功劳，那么什么是企业人才激励管理机制？首先就是对于企业而言的内部人才培养、选拔及任用机制，这一系列机制的建设与完善能够加强和促进整个企业文化及内部氛围的建设，能使企业文化及企业价值观得以更好的传承。但与此同时，这一机制又需要依靠有效的薪酬激励来加以保证，使其得以有效实施和进一步完善。另外，薪酬激励可以不仅限于是奖金等实质性的激励方式，薪酬激励可以以产权激励形式来加以延伸，使激励的效果得以深化和巩固，两者之间在人才激励管理的阶段和程度上是一种相互补充和促进的关系。总而言之，构成企业持续创新内部人才激励机制的各项要素的根本目的都是为了在企业与企业员工间构筑利益共同体，最终实现企业持续创新。 　　2.2阿里企业人才激励管理机制是股价暴涨的助推器 　　在过去的2017财年，阿里巴巴拿出了出色的成绩单，阿里巴巴公司全年收人同比增长56%市值飙升至1582.73亿元人民币。在这背后凝聚了每个阿里巴巴员工的不懈努力，阿里巴巴企业的人才激励管理机制是其员工努力的保障，以物质激励和产权激励为主的人才激励管理机制为企业的不断创新提供了政策性的支持，因此阿里巴巴的人才激励管理机制提高了员工的积极性，同时也刺激了其他尚未享有股权的员工的成长，提高了员工的忠诚度，降低了员工的流失率。现如今，人才是企业的核心竞争力来源，人才的差异是企业与企业之间最主要的差异，而差异化构成了企业的核心能力，同时也构成了企业的一大命脉，现代企业亟需灵活运用人才激励管理机制以增强自身软实力。因此以人才激励管理机制为基础的“软竞争”成了阿里巴巴企业经营的主旋律。 　　3企业人才激励管理机制对企业发展重要性分析 　　3.1科学的人才激励管理制度能降低企业成本 　　在企业经营中，不少公司投入了不少的物质激励，但却无法达到预期的效果，无法最大程度调动员工的积极性。经过科学分析指导下的物质激励、精神激励和股权激励相结合的激励方式，既奖励了突出优异的员工又鼓励了大多数员工，达到最优化的结果，又在保证维持企业薪酬成本的情况下，更有效的提高了工作者的积极性和工作情绪，达到最佳的激励效果与利益最大化。 　　3.2人才激励管理机制是企业优化人力资源配置的关键 　　企业的发展依赖于员工的支持，作为企业发展的组成细