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论文化因素对国际直接投资影响 　　摘要:随着改革开放的不断深入,近年来,国际直接投资的规模越来越大,越来越受到各国的重视,同时经济全球化浪潮的一个突出表现趋势是国际直接投资中跨国并购的飞速增长,由此带来的文化因素是一个不容忽视的问题。本文通过文化因素在跨国并购中所起的作用,进而探讨如何影响国际直接投资,在此基础上得出一些有意义的结论和建议。 　　关键词:文化因素 国际直接投资 跨国并购 文化整合 　　 　　一、文化因素在国际直接投资中的重要性 　　随着经济全球化的不断深入,国际直接投资越来越成为人们关注的焦点,同时它对企业和国家的发展所产生的作用日益明显。而在投资环境的因素中,文化是一个十分重要的因素。截至2007年底,全球共有跨国公司7.1万家,拥有90万家海外分支机构,这些海外机构的全球销售额高达45万亿美元。由此可见,跨国公司逐渐延伸到国际领域,由于不同的群体、区域、国家互有差别,必然会面临来自不同的文化体系的文化地域的摩擦与碰撞,将会给企业跨国并购带来一定的投资风险与经营阻碍。因此,文化因素对跨国并购的作用显得尤为重要,进而必须对东道国的投资环资环境作出具体的分析与评估,做出理性的投资决策,这样才能在国际直接投资中占有主导地位。 　　二、文化因素在跨国并购中的作用 　　跨国并购使得一个组织中两种或几种势力相当的文化不可能长期存在的,这种不稳定的状态迟早会被统一的组织或企业文化所替代。而文化因素在其中起着至关重要的作用,它使得两个文化背景完全不同的组织或企业之间找到共同点,实施统一的人事制度安排、薪酬方案设计、企业文化理念建设等。例如,吉利对沃尔沃的文化整合,就属于一种跨国文化并购,而且文化的跨度还非常大。因为,东西方文化融合本身存在着很深的鸿沟。但正是因为有这样的文化差异,才使得文化因素更好的控制组织或企业向着它希望的方向进行。具体来说,跨国并购中的文化因素在整合过程主要有以下几个方面的作用: 　　(一)交易成本的最小化 　　如果从交易成本理论来解释跨国公司的投资区位选择问题,那么成本最小化是跨国公司并购进行投资决策时的首要目标。从这个角度来看,文化差异越小,意味着对外直接投资的成本越低。也就是说,母国和东道国的文化差异越小,东道国所吸收的直接投资则越多。 　　(二)可以明确并购后的发展方向和组织愿景 　　企业的愿景通常是以企业的使命为出发点而确定的未来5年或10年后希望达成的目标,其中往往会包括市场目标、运营目标和财务目标等。企业没有愿景就像人没有理想和追求一样,会失去前进的方向。只有在新企业的发展愿景非常明确,并且通过沟通能够被企业中的员工(特别是被收购的海外企业的员工)所接受和认可,才有助于企业整合战略的逐步实施,减少可能的阻力和抵制。在对文化共性认识的基础上建立起共同的组织远景,明确实现这个远景的计划和步骤,同时通过各种方式在双方员工中不断地宣传和沟通这一方案,并得到大家的认同。从而使得,跨国并购能够顺利开展下去,更好的为组织或企业服务。 　　(三)汲取精华,去其糟粕 　　在并购后的文化整合过程中,组织或企业通过文化整合的手段,应该考虑主动吸收被收购企业文化中先进的成分,以及放弃原有企业文化中无法融入到现有被并购企业所认同的文化因素,从而推进文化整合进程,加快文化整合的步伐,进一步推动整个组织或企业的整体实力。 　　三、文化因素对国际直接投资的影响 　　(一)对绩效水平的影响 　　在国际直接投资的研究领域 , 文化因素对跨国企业在东道国投资企业的绩效水平有一定的影响。一般认为文化差异较小时 , 跨国公司在东道国投资的绩效水平会较好 , 原因在于文化差异会造成交易效率的下降、成本增加,进而影响国际直接投资的进一步开展。 　　(二)对进入模式的影响 　　文化因素对国际直接投资进入模式的影响体现在两个方面: 　　(1)体现在组织或企业在国际直接投资方面趋向于合资。国际直接投资必然带来文化差异的扩大,外国直接投资者对合资经营的兴趣会更加大一些,原因在于文化差异的扩大增加了国际直接投资的不确定性,而通过合资经营可以使得外国直接投资者获取更多有关东道国本土的与经营相关的信息。也更容易地与当地企业沟通,更有利于达到合作研发以及交易成本缩减等目的。 　　(2)对进入模式的选择。文化因素对国际直接投资进入模式的影响体现的另外一个方面是投资者如何选择投资模式,即到底选择跨国并购还是选择新建设厂。文化差异较大时,外商直接投资对新设投资的兴趣会更加大。而通过并购投资进入文化差异较小的东道国的吸引力会大大增强。 　　四、结论与建议 　　在当今日益加快的经济全球化进程中,从事跨文化经营的组织或企业在进行战略决策时,要充分认识到文化因素对其的推动作用。一定要认真分析在国际直接投资中文化冲突所带来