土建施工中的材料管理面面观.docVIP

土建施工中的材料管理面面观 工程管理CONSTRUCTION土建施工中的材料管理面面观卢志欣河北省第四建筑工程公司第六分公司河北保定070051摘要：作为一个施工项目，是建筑业最基本的单元，其成本控制在理论上已纳入企业管理的日程，但是由于建筑市场微薄的利润使得管理层无暇顾及程序上的规范与否，现具体就土建施工中的材料管理程序化方面谈谈几点感悟。关键词：施工节能降耗材料管理在日趋激烈的建筑市场争夺战中，许多施工企业普遍采取降低三、进场验收与计量定额取费、压价让利、带资垫资等方式中标工程项目。要想全面提高每一批材料计划进场时，库管员应认真点验确认材料的名称、数企业的整体竞争实力，必须从多方面挖掘降本潜力，才能保住企业的量、规格型号、厂商，审核材料随行的材质单、产品合格证、保修卡等获利点。利用当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特的说资料，对需要做实验的材料，比如钢筋、水泥、商砼、防水材料、外加剂法：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低等要及时填写试验委托单并做好记录。对核对无误的材料要填制材成本和加强战略位置的目的。”材料物资管理算得上是“一系列成本料采购入库单，经项目负责人确认并签字后递交财务部门。出现不合管理方法”中重要的一环。在以土建施工为主的建筑企业里，材料费格的材料，比如缺少重要资料或经试验达不到质量标准的，材料人员用在成本要素中占到了60%-70%，所