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薪酬管理对企业员工工作绩效影响研究 　　作者简介：茹国军，北京大学，应用心理学专业。 　　摘要：现阶段我国正处在全面改革发展重要时期，在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场，而企业要想在市场中获得更好的发展，就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中，人力资源管理是比较核心的管理内容，其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式，并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此，本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析，然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析，接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究，有助于企业员工的进一步发展。 　　关键词：薪酬管理；工作绩效；影响 　　企业的薪酬管理过程中，薪酬的分配标准和方式都对企业员工的工作绩效以及积极性有着深远影响，对企业的长远发展和经营有着影响。只有在科学的薪酬管理下，才能真正保证企业员工工作积极性的激发，才能为企业创造出更大的效益。在这一发展背景下，加强薪酬管理对企业员工工作绩效影响的理论研究，对企业员工以及企业的发展就比较有利，不仅如此，对企业的整体管理水平也能得到进一步提升。 　　一、企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准分析 　　（一）企业管理中薪酬管理的公平性分析 　　随着企业的全面改革步伐的加快，一些专业人员对企业管理中的薪酬管理进行了理论研究，并和当前时代发展相联系，对企业此薪酬管理的公平性理论进行了深入探究。企业管理当中的薪酬管理公平性体现在多个层面，其中的程序公平方面，主要是管理中在管理程序和方式评价要能体现出公平[1]。在这一过程中要能将一致性和准确性等层面都要充分重视，并要能在薪酬制度的透明制度方面加强重视。 　　企业管理中薪酬管理公平性中的结果公平方面，是对薪酬水平以及增幅情况进行合理化的评价。不仅要能在公平原则方面充分认识，还要能在平等原则方面进行保持，对员工的薪酬要能平均的分配。并要能把需求的原则得以坚持，在薪酬分配方面能体现出科学分配。再者就是信息公平，也就是对相关管理人员的薪酬信息要丰富化，让员工对薪酬管理制度要详细的了解，对其中的细节环节详细的阐释，在薪酬信息上要能详细了解。 　　除此之外，薪酬管理公平性还体现在交往的公平。管理人员在实际应用的方式对员工公平感也会造成一定影响[2]。薪酬管理交往中有着几点要求，在管理人员薪酬管理的程序上要能真诚的对待，做出决策的时候要和员工的需求相结合。在和员工沟通过程中还要能和企业管理决策充分结合，从而来制定出相应的薪酬管理方案。这些公平性的体现对企业薪酬管理的体系完善就有着一定促进作用。 　　（二）企业管理中薪酬管理的评判标准分析 　　企业管理过程中的薪酬管理公平性的评判标准比较重要，对员工实施薪酬公平管理，就要能有科学的评判标准。结合实际来看主要体现在薪酬的分配合理性以及自身需求量层面。实际工作过程中会有小组合作项目，项目完成后参与者就要得到相应的薪酬，所以薪酬分配过程中就要能合理化。在以往分配制度当中的多数绩效是通过项目发起人和领导者拥有的，项目参与的主要员工在所得绩效奖金方面就不是很多，这对员工的工作积极性就有着很大程度的削弱。除此之外，自身需求性是另一评判的标准，企业员工的实际工作中会有不同的需求，员工为企业创造效益过程中，也希望企业能结合自身的需求通过一定措施对薪酬能合理化的分配[3]。例如在有的员工家庭经济条件相对比较差的，可对这一员工每月的薪酬适当的增加一点作为补助，这能对员工的工作积极性得以激发促进。通过这两点标准对薪酬管理的公平性能进行适当的评判。 　　二、绩效薪酬和工作绩效对比分析 　　绩效薪酬主要是组织控制系统中的一个重要组成部分，是把薪酬水平和员工工作绩效进行联系的薪酬制度，是通过对企业员工的考核将其和工资相挂钩。当前企业对绩效薪酬考核的依据主要有两种，也就是结果考核和过程考核等。其中在个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式方面，前者是员工和薪酬绩效间存在着的关系。而后者则是对薪酬和团队间绩效的关系，在这一绩效模式上是员工和组织的整体性关系，在收益方面是共享的，并且也对风险共同承担。对于过程的绩效薪酬和结果绩效薪酬的模式是过程薪酬绩效的两种比较重要的模式。 　　对于工作绩效的界定还没有统一的标准，有的认为工作绩效要能将结果测量作用重要的导向。对于工作绩效和员工组织公平间的关系就要详细的分析，在这一方面有几种关系，也就是分配公平和工作绩效的关系，以及程序公平和工作绩效的关系，还有互动公平和工作绩效的关系[4]。把员工的绩效评估等级和薪酬相挂钩，激励员工对实际任务完成的基础上，对员工的控制作用发挥也比较突出。在实际过程中要能将绩效薪酬和工作绩效两者能明晰化的分开和理解。 　　三、绩效薪酬内部结构特征