论信用体系建立对加强企业财务管理意义.docVIP

论信用体系建立对加强企业财务管理意义 　　摘要：全球经济化的到来，使得我们国家的很多企业开始面向国际市场，随着市场竞争的日益加剧，信用对于一个企业越来越重要。有很多的企业为他们的不讲信用而付出了非常严重的代价，大多数企业已经意识到了建议信用体系对于一个企业管理尤其是财务管理有着非常重大的作用。所以说，建立一个完善的企业内部信用体系是中国企业未来发展的关键所在。笔者从财务管理的角度探讨了信用体系的建立对于企业发展的意义。 　　关键词：信用体系 财务管理 企业发展 　　众所周知，诚实守信是一个人最重要的思想品质。而信用对于一个企业来说也有着非常重要的影响，信用的本意是指一个人在从事社会活动和人际交往时，需要遵守的“诚实、守信”的道德规范和行为准则。信用延伸到经济学中，也有着自己独特的含义，它是指受信人在特定期限内付款或还款承诺信任的基础上的能力。著名经济学家肯尼思?阿罗认为，信用是构成市场经济的灵魂。 　　企业的信用体系是指企业通过制定一系列的信用管理制度和政策，对企业的各种信用活动进行协调和监管。企业的信用体系还应该包括对企业客户的信用信息进行评估，对信用额度的授予等企业各交易环节进行全面监督管理。此外，在建立信用体系的同时，企业还应该对自身的信用进一步加强，不仅包括对客户的信用管理，还要包括企业自身的信用管理，两者缺一不可。 　　一、目前企业在信用管理方面的现状分析 　　现阶段，我们国家的很多企业都面临着信用方面的问题。最根本的原因就是，我国大多数企业都缺乏一个科学合理的信用体系，没有对企业信用进行规范管理。从日常业务管理到企业财务管理之间都缺少一个系统性的信用体系。主要存在以下几种情况： 　　（一）企业一味追求业务增长 　　在企业的日常经营活动中，很多的企业一味的追求销售业绩增长和市场占有率，通过赊销这种方式来提升企业销售业绩，这种现象会导致企业财务状况出现混乱，需要回收的账款飞速上升，销售的成本在不断增加，企业财务中出现了很多的坏账，致使企业利润下跌。如果这个时候企业处在发展扩张时期，企业会加大对内部固定和流动资产的投入力度，这样企业就会背负着高额负债。这种情况下，企业的财务就会出现一定的风险。现实情况下，大部分的企业销售部门为了完成公司业绩指标，急功近利，一味追求企业销售额，最终导致离企业的赢利目标越来越远。建立企业信用体系，就是为了平衡企业业绩增长和风险控制之间的关系，使得两者和谐一致，保障企业获得高质量收益目标的实现。 　　（二）缺少专门的信用管理部门 　　在现代企业管理体系中，对于回收账款的管理应该是由销售部门和财务部门共同承担的，然而现实情况却不是这样的，经常会出现两个部门的工作职责分不清楚，相互推卸责任。导致工作效率大打折扣。企业的信用管理是一项综合性的工作，它涉及到销售和财务两个部门，如果单独有财务部门或者销售部门负责信用管理的话，会出现忽视另外一个方面的情况。因此，必须两者都要兼顾。 　　（三）缺乏信用管理重点 　　目前，我们国家的很多企业对于回收账款的工作主要集中在企业销售以后的回收账款管理，对于回收账款管理的工作重点都放在“追账”上面，这种情况就使企业很容易忽略对产品交易前和交易过程中的客户信用管理控制。 　　（四）企业信用管理的实施方法比较单一 　　根据当前的很多调查报告显示，我们国家很多企业在实施信用管理时，方法比较单一很落后，不能对目标进行细分化的管理，销售部门或者财务部门也没有对客户的信用值进行科学的评估和预测，只是凭着交易时的主观臆断，这是不可取的。 　　二、企业建立信用体系的原因分析 　　（一）主观原因 　　当前，在企业的财务管理上，我们国家大多数企业的管理模式比较落后，对客户的信用信息掌握的比较少，企业也缺乏一定的信息支撑。企业在进行信用交易之前缺乏评估和预测风险的能力，也没有一套健全的信用管理体系，对于回收款人员的管理也没有相应的培训。比如很多企业都是鼓励业务人员到处拉客户签单子，获得高额提成，但是却没有安排一定的信用人员去催帐收款，使得公司财务出现很多烂帐、坏账，降低企业利润。另外，企业还缺乏一个最基本的客户管理系统，这会让企业的经营显得比较盲目，加大市场风险。企业缺少对客户的信用管理，会使得回收账款越来越多，导致企业缺乏流动资金。很多企业的销售管理和财务管理时分开的，对于回收账款的职责没有分清，使得两个部门相互推脱责任，这样就会形成资金回收不良的恶性循环。 　　（二）客观原因 　　现代大多数企业的通病都是重视市场，忽略管理。现代的市场是一个买方市场，企业要想扩大市场，提高利润，就必须增加销售额，而增加销售额就需要采用赊销的方式。所以，企业建立信用体系是现代市场竞争的必然结果。我们都知道，现代企业之间的市场竞争已经不局限于他们的产品质量和价值之间