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论加强工程建筑项目管理方法 　　摘 要：在建筑工程项目管理中，要想达到预定的目标，充分发挥项目管理的作用，就需要建筑工程管理的高层领导者对项目管理充分重视，使用科学有效的管理办法进行工程管理，提高建筑管理水平，促进建筑行业的发展。 　　关键词： 建筑施工、项目管理、质量、安全、进度 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　一、建筑项目管理中主要内容的介绍 　　在建筑过程中，衡量建筑优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，建筑项目管理即为成功。在建筑工程管理中，以项目不同的经理作为负责，在要求的范围内按照施工的要求和施工的顺序，在有组织有计划的统一协调下进行控制，在内部的管理方面和外部的协调相一致的情况下来提高施工的效益，使得整套工程项目在实践生产中的方案和方法更为合理有效，各项资源的配比也更加的完善，同时在保证建筑工程安全的基础上保证工程按计划完成。此外，在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。 　　施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效的进行管理、规划最为有效的数据资料。 　　在项目的管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目的管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中，对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外二管理是项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理。最后一点是施工组织流程进行有效的协调。 　　二、加强工程建筑项目管理的具体措施 　　（一）建立并完善建筑工程质量保证体系 　　建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。 　　（二）加强质量管理 　　质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。 　　（1）建立质量保证体系，全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。 　　（2）人、材、机的控制，第一人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；第二材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；第三施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。 　　（三）安全管理对策 　　安全的施工是建筑工程的首要准则，在整个工程施工中，需要大量的机械设备和工作人员，为了保证施工过程中的安全、降低发生安全事故的几率，需要做好以下几个方面：首先要建造企业安全管理平台，有效利用计算机的作用，实现建设单位、监理单位和施工单位为一体的安全管理系统，实施有效的安全动态管理。其次施工单位要在施工之前明确工程的安全目标，制定有效的管理措施，安全目标要包含安全达标以及伤亡事故指标等。再者需要实施安全责任制，将安全责任制细化，这种办法能够有效将安全意识深入人心，所有工作都以安全为标准来进行。最后加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产