论加强建筑工程项目管理方法.docVIP

论加强建筑工程项目管理方法 　　摘 要：建筑行业的巨大利润导致目前建筑行业管理混乱，为了进一步提高建筑质量，保障百姓利益，提高建筑项目的管理质量刻不容缓，本文从建筑施工的方案设计到建筑施工的各个环节，具体论述了相应的加强建筑项目管理的若干举措和办法，并致力于提高建筑工程建设的基本经济效益，希望能够给相关的工作人员必要的参考和借鉴。 　　关键词：项目管理；建筑工程；方法 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　引言 　　面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对建筑工程实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。 　　一、项目管理法对建筑工程管理的意义 　　项目管理法是指以项目经理责任制为基础，高效的完成任务为目标，制定的一系列管理措施，项目管理法是管理学的一个重要分支，是长期的理论研究和建筑实践经验结合的产物，项目管理法是根据项目内在逻辑对建筑施工进行组织、协调、控制，利用现代化管理手段保证建筑工程的均衡，从而实现建筑工程项目高效施工的目的。 　　在建筑工程项目施工过程中，利用项目管理法对施工所需的资源进行科学的组织、调配，从而有效地提高建筑工程的施工效率，确保建筑施工的顺利进行。将项目管理法应用在建筑工程项目管理中，不仅能保证建筑工程在规定的期限内完成施工，还能有效地减少施工成本，提高建筑工程的施工质量，从而使得建筑工程项目的经济效益和社会效益得到提高。在建筑工程管理中，项目管理法主要是对建筑工程本身进行管理，例如对施工进度、施工成本、施工质量进行控制，对各部门进行协调等，因此，项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。 　　二、我国工程建筑项目管理现状 　　1、建筑工程项目管理体制不完善 　　建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。 　　2、建筑工程项目管理制度落实不到位 　　现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善，致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一些列的安全隐患问题。 　　三、项目管理法在建筑工程管理中的应用 　　1、建立项目管理运行机构 　　建筑项目管理的主要内容包括项目设计规划、项目组织运行、项目调整等，建筑施工单位可以根据项目的策划和设计建立一个对建筑项目施工进行管理机构，在建筑施工过程中，项目管理机构可以对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方，可以根据实际情况进行适当的调整，从而保证建筑施工的顺利进行。项目管理机构要以组织目标为依据，有计划的开展各项活动，同时施工单位要为项目管理机构配备专业的管理人员，从而保证工程项目管理活动的有序开展。 　　2、理念创新 　　建筑施工企业在进行项目管理理念创新时，需要以全体工作人员的协作、交流以及配合为基准。企业对项目管理人员的教育应趋向于多层次任务和多角度形，强化项目管理人员的市场观念、以人为本的思想以及科学管理理念。项目工程管理人员要重视市场规律分析，积极进行市场调查，对市场变动情况进行实时掌握，努力创新项目管理方法，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处于主动位置，主动的创造机会而不是被动的等待机会。项目管理从根本上来看就是对人的管理，项目管理的主体和客体均为人。因此项目工程管理应以人为本，实施人性化管理，对工作人员的内在潜力进行发掘，使项目个国家顺利进行，使企业逐渐发展。企业的项目管理工作是一个系统的工作，过程较为复杂，涉及的元素也很多，只有全面、科学、有效的管理方法才能顺应各个组分的相互联