论企业管理中人本管理.docVIP

论企业管理中人本管理 　　摘 要：随着社会经济的发展与市场经济?M程的不断推进，企业也进入了高速发展时期，企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求，从而提出了以人为本的管理理念，以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点，并通过对企业管理的现状进行研究，总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题，进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施，旨在提升员工的综合竞争力，促进企业的全面可持续发展。 　　关键词：企业管理；人本管理理念；应用方法 　　人本管理理念的提出为企业管理注入了新的发展动力，企业通过运用人本管理理念转变了自身的管理模式，增加了企业的凝聚力，促进了企业综合效益的提升。 　　一、人本管理的概述 　　人本管理是指企业在管理过程中，树立以人为本的管理理念。在开展管理工作的过程中，以人作为管理的基础，从而在企业开展人本管理模式。并且随着人本理念在企业管理中应用的逐渐深入，人本管理也逐渐形成了自身的管理特点。其一，人本管理具有以人为本的管理特点，在人本管理过程中，把人放在企业经营的首位，尊重每一位员工的工作，理解每一位员工的思想，让员工在工作过程中，可以充分发挥自身的主观能动性，促进企业的发展。并且在这一过程中，企业通过对员工的了解，组建高效率的工作团队，提高企业的运营效益。其二，人本管理具有合理用人的特点。企业在管理过程中，认识到人在企业中的重要性，在开展管理工作的过程中，管理者依据每一位员工的特点，安排和调整员工的工作职能与工作方式，让员工在工作过程中，可以充分发挥自身的优势，为企业的发展做出相应的贡献，从而推动企业的发展。其三，人本管理还具有推动员工全面发展的特点，企业在应用人本管理的过程中，依据人本管理的特点，为企业员工制定相应的发展方向与发展目标，让企业员工在工作过程中，明确自身的工作目标，一直保持自身的进步性，从而不断提高自身的工作能力，形成自身的竞争优势。其四，人本管理还具有提升员工工作能力的特点。企业在???产经营中，融入人本管理理念，认识到知识对员工发展与工作的重要性，从而在人本管理的过程中，企业加强对员工的培训力度，不断提升员工的工作水平与工作能力，从而促进员工与企业共同发展。 　　二、企业管理中存在的问题 　　1.忽视人本理念，管理制度不健全 　　虽然人本管理在企业管理中得到一定的运用，但在企业管理工作中仍存在着一些问题，影响企业人本管理工作的开展。首先，企业在生产经营活动中，忽视人本管理对企业发展的重要性，在企业管理过程中，仍用传统的企业管理方式对企业开展相应的管理工作，过于重视企业的经济效益，忽视员工在企业经营中的重要作用，从而影响企业的发展。同时在企业管理工作中，没有利用以人为本的理念制定相应的管理制度，这让企业管理制度在一定程度上缺少人性化，从而影响员工的工作积极性，导致其工作效率降低。企业管理制度的不健全，致使企业在对员工工作进行安排时，存在一定的不合理性，把员工安排在不合适的工作岗位，打击员工的工作积极性，对员工的发展造成一定的阻碍。并且这也让企业的经营管理工作在呈现上缺少一定的流程化，进而导致企业的经济效益难以提升。 　　2.福利机制单一化，缺少培训机制 　　福利制度是企业中一项重要的管理制度，但企业在实施福利制度的过程中，呈现出一定的单一化特点。表现在企业对员工进行福利奖励时，没有树立以员工为本的理念，未对员工的福利需求进行调查；在对员工进行福利奖励时，仍以金钱作为员工的福利奖励，忽视了员工的精神及心理需求，导致员工对企业的认同感降低，不利于企业的发展。并且一部分企业在经营过程中，没有建立福利制度，当员工在工作中取得相应的进步或为企业发展做出贡献时，企业不能及时为员工提供福利奖励，打击员工的工作积极性，不利于企业的发展。在企业经营过程中，人才是企业最重要的组成部分，也是企业最重要的经营资源，但企业在经营管理工作中，不注重对员工开展培训工作，忽视对员工工作能力的整体提升，影响企业的可持续发展。而企业培训机制的缺失，也从侧面反映出企业以人为本理念的缺乏，员工在工作过程中，也会产生一种不被企业重视的感觉，影响员工的工作积极性。 　　3.企业文化缺失，忽视工作氛围 　　企业在经营管理过程中，受传统经营理念的影响，过于注重对自身经济效益的提升，忽视了对企业文化的建立。企业在永续经营过程中，没有形成属于自身的企业文化与企业精神，会导致员工对企业的认同感降低，从而降低企业凝聚力，不利于企业经济效益的提高。企业忽视对自身的企业文化建设，不仅会对员工产生不良影响，还导致企业社会形象受损，使企业失去了自身的隐形价值，不利于企业的长期发展。同时企业在经营过程中没有树立以人为本的管理理念，没有为员工营造良好的工作氛围，导致员工