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试论开埠后天津工商业近代化演进 　　[摘要]天津作为北方重要经济中心，自开埠以来，天津新式、近代式经济得到长足发展，数目众多的近代化工商企业在天津得以建立，在这些刚刚建立的近代式企业中。无论在企业的管理、营销模式上，还是在刚刚建立的企业文化中，都展现出新的面貌。 　　[关键词]天津工商业，近代化，演进，中国近代经济史 　　[中图分类号]K25　[文献标识码]A　[文章编号]0457-6241(2010)08-0054-05 　　 　　天津在开埠前虽然已经是一个较繁荣的经济中心，但始终是旧式商业模式，这些商业企业中许多为家族式独资经营，靠血缘来维持企业内部的各种经济关系。开埠后，天津工商业逐步摆脱了旧的资本组成模式，以买办附股于外商为开端，经历了独资、合伙制、合作制、股份制等多种资本构成模式，并不断走向近代化，特别是产权清晰的有限责任的股份制这一现代化的企业制度，在天津大量出现，并由此引发了天津企业经营、管理、营销模式及观念的一系列变化，使得企业无论在管理、营销模式上，还是在企业文化中，都展现出新的面貌，开始了近代化演进。 　　 　　一、新的管理模式的建立 　　 　　宋则久曾对旧式商业企业在管理制度的弊端总结出以下三点：“一为训练，现实旧式商业，新人店的学徒，无训练办法；二为服役，旧式商业，一切杂役皆学徒为之；三为薪金，学徒满二年后，方有薪金……”继而他又进行了更详细地阐述，并进一步论述了在一些企业正在推行的改革了的新制度，如在讲到学徒训练问题时，他说“一、训练，查先前学徒本有训练，但无确定办法，不过首领人中之好事者为之……后因业务日繁，不似先前的闲静，所以逐渐衍成现在的情形……就是在晚晌立一个训练班，学徒如店后，分受训练若干月日，补习本业应需的技能和知识，分派资格较老能称师职的店员，担任教职，这是惠而不费，双方皆有利益的事”。伴随新式企业的建立，旧制度被打破，新制度得以建立。 　　1　近代式规章制度的出现 　　在旧式工商企业中，由于多数是家族式企业，因此在这些家族企业中，最高管理者往往是这个家族中的家长或至少是家族中的长辈，企业一切经营、管理权均由其一人掌握，他对企业的掌控，靠的是血缘关系的纽带以及历史传续下来的“厂规”“店规”“行规”，旧式商业中保留着伙计制或学徒制，伙计对店主，学徒对师傅有一定的人身依附关系。为了更好地进行企业的经营管理，过去一些老字号虽然也有不少成文或不成文的店规，如谦祥益绸布庄有一套不成文的规定，不许打架、不许盗窃，晚上都睡在店内，上前门，锁后门等，这些传统的店规对规范店员的职业行为，协调店内外关系起到了重要作用，但随着大规模的近代化的工商企业的建立，既有店规难以满足近代化大企业复杂的组织和管理系统的需要。 　　在不断增加和改变的业务面前，一些与近代化工商企业发展相适应的，更科学、更规范的管理制度逐渐出现。以宋则久创办的天津国货售品所为例，首先，它具有一整套详细的企业管理规章制度，在人事管理制度上，上至董、监事与经、副理，下至职员、学徒的任用、职责、培训、待遇、奖惩等都有严格规章，如《董监经副理到达各分所庄待遇规定》《正副经理负责人办事细则》《同仁须知》《职工对调办法》等；在对企业内部各部门的管理上，对诸如会计(帐桌)、稽核、文牍、广告、批发、零售、货房、外栈、杂活等各部门的职责也有严格、细致的规定，如《门市部管理规则》《庶务管理规则》《总发货人须知》《照料人须知》《分所章程》等。不仅如此，为了保证企业正常的运行秩序，为了规范企业内部各部门、各个职工在日常工作中的行为，宋则久的企业管理制度非常的细致入微，甚至对废物清理、公共报纸的管理、公共信纸的使用都做了具体的规定。在宋则久的这个企业中已经可以清楚地看到近代化企业的管理模式，这一整套企业管理规范已经与传统的缺乏规范性、以历史传承和口头约定为特征的旧式店规有了质的区别。再如，范旭东的久大、永利两厂在1929年11月根据建厂以来相继共同设立的医疗、教育、生活、福利等机构的情况，制定了同一内容的工厂管理规则，即《久大精盐工厂管理规则》和《永利制碱工厂管理规则》，规则中对工人的雇用和解雇、工资及增减、工作时间、休假和娱乐、奖惩、教育、食宿、抚恤、医药卫生等事项，做了详尽的规定，其厂规一直沿用到新中国成立，成为一个时期内两厂管理的主要规则，永利厂还推行了在西方企业实行的8小时工作制，后因经济困难改为12小时，但不久又恢复了8小时工作制，此后8小时工作制成为永利的固定制度。再如天津东亚毛纺公司制定的各种规章制度达28种，503条之多，这在当时的中国是不多见的。 　　2　用人制度的近代化 　　在这些近代企业中，不仅对企业、员工有一整套较为完善的管理制度，而且由于新的企业制度已经诞生，因此在人事管理上也就抛弃了旧的家族式管理方式。旧式企业