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试析企业人力资本投资关键问题 　　摘要：市场经济对高素质企业员工的呼唤与解决粗放型劳动力资源富余矛盾客观地统一在人力资本投资这一具体形式上。必须从企业长远发展的战略高度，制定一系列切实可行的教培办法，尽快提高这类人群的素质，使之适应企业深化改革和未来高新科技的挑战，在新世纪嬴得主动。 　　关键词：企业发展；大人力资本；投入 　　中图分类号：N29 文献标识码：A 　　 　　人力资本是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场具有一定价格的能力技能，即对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来资源增值的资本形式。影响铁道建筑企业发展的员工富余问题，既有技术单一，产品单一等行业特点的影响，又有对人力资本即企业职工素质管理薄弱、缺乏必要的资本投资分析、与宏观政策适应性差的历史因素等问题加之传统管理经验和手段的制约，导致问题突出，久解不决，不仅员工丧失信心，企业领导也难以在短时间内真正解决问题，从而使企业缺乏凝聚力，没有生机。解决企业员工富余问题，必须依靠人力资本投资去挖掘激发“人”的创造力和智慧。当然由于有的企业的经济状况所限，用于投资的资金有限，进行这种系统量化的投资当前还存在一定的困难。但是这个问题不解决，就没有企业更加辉煌的明天。因此，与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　1 人力资本投资的重要性和必要性 　　1.1 进行人力资本投资是提高员工整体素质，避免企业员工富余，增强企业发展后劲的根本手段。人力资本是相对物力资本而言的，是以一定人力存量存在于人体的资本形式。企业的本质是降本求利，它强调付出的代价及其回报，强调以某种人价获得的能力或技能的价值。与人力资本相比的一个显著特点是，物力资本是被动资本，在使用过程中，由于磨损、自然腐蚀或损坏、折旧等原因，效率和收益是递减的。而人力资本是主动资本，体现在人的体能和智能本身，在开发利用中不仅不会减少，反而增加，取之不尽，用之不竭，它的积累越多创造能力就越强，效率和收益就越高，是成正比例递增的。人类社会的发展，社会精神财富和物质财富的增加，特别是第二次世界大战以来新知识，新科技给社会带来的巨大进步，无不证明这一规律的普遍性。加利贝克《人力资本》曾有过这样的分析：如果收益的现值超过成本，用于人力资本投资的资源就比用于经济中其它地方的资源更有生产效率。诺贝乐奖获得者，舒尔茨撰写的《人力资本投资》一文，曾采用收益法测算了人力资本投资中，最重要的教育投资对美国1929-1957年间的经济增长的贡献，其比例高达33%。企业出现下岗职工的表面原因是：企业发展潜力弱化，产品市场占有率下降，市场对产品的需求萎缩，而更深刻的原因是企业缺乏产品研制开发创新能力，不能有效地把企业的人力资源、物力资源、财力资源用到市场需求最旺盛的产品生产上去。重视人力资本投资，就是让企业每个员工成为企业发展必须的，参与市场竞争的、财尽其用、企业的各种要素优化配置，都可以充分发挥作用，使企业产品市场占有率不断上升，企业生产规模不断扩大，这是避免企业出现职工下岗，从根本上解决息工待业的途径。 　　1.2 人力资本投资是多元化经营管理格局的“马前卒” 　　多元的投资主体和经营管理格局是国有建筑企业的必然要求，近年来，企业不惜重金开发第三产业，初衷是安置就业和拓宽经营渠道。诸如房地产、餐饮业等，有的经营成果都不尽人意，让企业背上了沉重的包袱。有的企业资金投入占资本金的很大比例，而资金回报率却很小，大面积亏损，待出租的楼宇闲置、待出售的商品腐烂、待岗的员工拖家带口嗷嗷待哺。一个很沉痛的教训是这些项目的管理者缺乏专项经营的管理知识和营销战略，员工综合素质差，使多元经营变成多头有难。面对现状，只有加大人力资本投资，使之可以充分达到足够吸收消化引进先进技术、设备、管理知识的程度，才能免蹈覆辙，让危机四伏的企业早日甩掉包袱重新焕发生机，驾驭多元经营朝着健康的目标发展。 　　2 人力资本的投向要突出重点 　　国有建筑企业在激励的市场竞争中，面临着改革和发展的诸多机遇与挑战，如逆水行舟，不进则退。要让有限的资金投在人力资本上，发挥最大的作用，不可能人人平均使用，必须突出重点，抓住以下三类“关键人群”。第一类是企业的决策管理层。这部分人是企业人力资本投资的核心部分，具有极大的可开发性。决策正确是企业兴旺发达的首要基础，决策失误是最大的失误，它造成的损失往往是难以挽回的。全美500家大财团的决策者三分之二毕业于哈佛大学。我们企业家队伍中相当比例的决策人士缺乏系统的、综合的决策科学培训，决策者拍脑袋、砸胸脯的多。在知识更新周期日益缩短的今天，高层人员自身要多充电，企业要重视这类“关键人群”的人力资本投资。第二类是企业的技术开发人员。这类人员对开发市场，研究产品具有不可替代的作用。新产品的问世和转化成实物形态是人类知识和经验的积累。新型产业其