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试谈企业运用激励机制必要性 　　摘要:管理是人类各种活动中最重要的活动之一,也是企业取得最大利润的唯一途径。现代人力资源治理工作中一个极其重要的内容就是采用科学合理的激励机制调动全体员工的积极性,从而实现企业的最大利益。文章论述了企业运用激励机制的必要性。 　　关键词:激励机制;企业文化;物质奖励 　　中图分类号:F276 文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)29-0033-02 　　 　　21世纪是知识经济时代,国家与国家之间竞争,企业与企业之间竞争说到底就是人才竞争,人是社会中最宝贵的财富,如何发挥人在工作中的积极主动性,建立激励机制,使企业青春永驻,长盛不衰,这是企业发展的重要环节,美国学者弗朗西斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时按日计算的技术操作;但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入……”这段话形象地说明了企业与员工之间的关系,人是有思想的,有自己的价值观和道德观,如忽视此原因把职工当作一件工具而使用,就会损伤职工的积极性和主动性。据资料调查一个人付出20%的能力就可应付一天的工作,如果用有效的激励手段充分调动职工的积极性,其潜力可发挥到80%(引自兰州大学郑刚《人尽其用――谈领导者用人艺术:激励》一文),两个数字对比,可见激励机制在企业中起到重要的作用。据此有必要把激励机制剖开谈谈,以引起企业领导者的重视和运用。 　　 　　一、激励机制的类型 　　 　　激励一词在词典中的本意为激发鼓励的意思,即激发热情,鼓励意志。用在管理中指激发员工的动机,用各种各样方法调动员工的积极性。 　　激励可分为两大类:一类为精神激励;另一类为物质激励。 　　精神激励包含:目标激励、境界激励、感情激励、成就感激励。 　　目标激励:就是企业制定出员工通过努力可达到的目标。引导调动人本能的欲望和内在潜力,从而达到调动积极性的作用。这里要说的是目标要制定的科学合理,使员工通过努力能够实现目标,目标太高,容易让员工望而生畏,丧失信心。 　　境界激励:人的感情是由行动支配的,企业通过团队、个人的英雄事迹来触动人的内心世界,从英雄事迹中激励自己,从而调动工作的主动性。“榜样的力量是无穷的”典型的事迹容易让人产生共鸣,像一面旗帜招引人们前行的路线。如:铁人王进喜“一不怕苦,二不怕死”的革命精神,激励着六七十年代人们“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的拼搏斗志;境界激励随着市场经济的深入有弱化的趋势。 　　感情激励:这是企业文化建设重要内容,也是影响员工行为的直接因素,感情有多种多样,企业要通过对员工的培训、提升、报酬、奖励、关怀,增进员工对企业的认可程度,调动员工的积极性。 　　成就感激励:是企业通过制定适合员工实现的目标,使员工能较快达到目标或通过自身努力,创造性工作后所取得的成果激发的自信和自豪感,从而提高员工的兴趣和工作主动性。 　　物质激励包括:奖金激励、股份激励、晋升激励、诚信激励等。特别是诚信激励:诚信是人与人之间,上级和下级之间默契、合作的基础,信任可改变人的心智模式。“用人不疑”是企业管理中的基本准则,只有在信任的基础上,才可最大限度发挥人的主观能动性。 　　 　　二、激励机制在企业的运用 　　 　　当今世界快速发展,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的事情屡见不鲜。根据市场调查得知充满生命力的企业都有自己鲜明的企业文化和激励机制,尊重关心员工是这些企业的共同特征。如何做到人尽其才,充分发挥员工的工作热情和工作主动性,是企业主要的工作内容,激励机制是企业调动员工积极性的重要手段。要想使激励机制贯穿到工作的每一个环节中,企业应做好以下工作: 　　 (一)创建适合自己特点的企业文化 　　企业文化是企业核心竞争力的源泉,是持续发展的驱动力,企业文化是全体员工认可的潜规则,只有企业文化融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此形成自己鲜明特点的企业文化,可为企业长远发展提供动力。 　　 (二)制定科学公平的激励机制 　　激励机制作用发挥的大小,体现在激励机制公平程度的制定。要和考核制度紧密结合,激发员工的竞争意识。人被改变会产生抗拒力,一旦理念、感情认同激励制度,就会自愿地、创造性地发挥潜能完成工作目标。激励制度和考核制度要体现科学性,要精细化管理,随时掌握员工的需求和工作质量的好坏,掌握激励作用的程度,根据实际情况而改变制度和制定相应政策。 　　 (三)物质奖励和精神奖励相结合 　　物质激励指通过物质刺激手段鼓励员工工作,主要表现形式如工资、奖金、福利待遇等,员工工作的目的即获取劳动报酬,报酬的多少决定员工积极性的高低,调查表明物质刺激可以使生产率提高30%,远远高于其他各种