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试分析战略人力资源管理对企业绩效影响研究 　　摘要：当前我国社会市场经济化已经发展到最关键的阶段，在市场经济化发展形势的带动下，企业间的竞争正在进一步加剧。由于企业中的人力资源管理能够对企业绩效产生较大的影响，因此完善系统化的人力资源管理对企业绩效的提升具有积极的社会意义。本文重点对战略性人力资源和企业绩效内涵作简单的陈述，且详细分析了战略性人力资源管理对企业绩效产生的巨大影响作用，之后对利用战略性人力资源管理增进企业绩效的优化方案进行详细分析，目的在于利用该次理论研究对实际操作产生必要的指导性作用。 　　关键词：战略性人力资源管理 企业绩效 研究 　　在当前社会经济不断加速的大形势下，市场竞争进一步加剧，由此使得企业竞争的重点成为了人才的竞争。而我国在加入世贸组织之后，使得国内外市场环境更加复杂易变，所有企业均要面对实力超强的国际跨国公司的竞争。经济全球一体化程度的不断发展迫使企业要将内部管理作为起点，通过对企业人力资源管理的强化，激发全体员工的智慧以及力量，从而提高企业的竞争力。 　　一、战略人力资源管理和企业绩效的理论分析 　　1.战略人力资源管理的基本理论 　　?鹇匀肆ψ试垂芾硎粲谝恢中碌乃枷牍勰睿?其与传统事物性人力资源管理具有较大的区别，战略性人力资源管理具有多样性的特点，即重要性、系统性以及战略性均在其中有较为显著的体现。重要性是指拥有特殊核心知识的关键岗位上的人才资源；而系统性是指为了获得具有持久竞争优势而规划的人力资源管理政策和实践的战略系统；战略性人力资源管理则是指利用组织建构的形式让人力资源管理融入到组织经营系统之中，以此让企业绩效达到最大化发挥。 　　2.对当前企业绩效管理理念的深入分析 　　对于某一设定任务在实际完成过程中所使用的效率和基本效能便是绩效，而企业绩效还囊括员工自身的绩效。在企业绩效考核过程中不但需要对任务的最终结果进行考核，更要对任务完成的过程进行深入研究。此时所考察的结果和过程都具有较强的重要性。其实对于企业绩效来说，其并不能进行有效管理，而是通过对绩效产生的过程进行管理，最终完成对绩效驱动性因素进行深入考核。对于企业来说，某一设定的发展战略往往会有多种结构或者程序进行选择，但是不同的选择往往最终产生的结果会存在较大差别。 　　二、战略人力资源管理在企业绩效中的影响因素与作用探讨 　　1.战略人力资源管理作为企业绩效影响因素的研究 　　在战略人力资源管理过程中，对企业绩效能够产生影响的因素往往较多，而企业绩效的产生其实是多因素共同作用的效果，而占据最为主要地位的便是业务开展的基本流程。通常来说，对业务开展的基本流程进行优化能够较大的提升企业自身的市场竞争力和工作效率。经过优化之后，在业务实际开展过程中能够保证企业在最恰当的时间和位置完成任务，并且在有限数量的商品出售过程中将自身的基本效能发挥到最大。通常来说，企业的生产周期和库存数量成反比例，与之具有相同道理的是当业务开展的基本效率大大提升时，库存数量也会迅速降低。 　　除了上述几种因素之外，人力资源成本因素对企业绩效也具有较大的影响，人力资源属于企业管理中较为重要的内容之一，人力资源能够对企业绩效产生较大的影响，然而在人力资源的获取和使用中均需要付出一定的成本，随着人力资源支出的增加又会增加企业的成本支出，此将对企业的效益产生一定的影响。同时，企业绩效更会受到企业整体学习能力以及战略发展方向的直接影响，其中企业的整体学习能力是指企业员工学习过程中具有的态度和实际能力，在现阶段的社会发展中，企业的发展需要具有超强的学习力，以此帮助企业能够在极短的时间限制内便能够完成新技术的更新，从而较大程度的提升企业自身市场竞争力。 　　2.企业绩效受到战略人力资源管理的影响 　　企业绩效往往会同时受到战略人类资源管理的直接影响，而通过员工性质的角度进行分析可以将其划分为两种，即人才的选择和培养，此外人才的选择也可以分为内部挖掘和外部招聘两种形式。其中进行外部招聘是为了获得具有特殊技能的人才，从而为企业的后期发展注入新鲜血液。但是在内部选择过程中，往往是通过内部考核的方式选择人才，该种方式是为了对现有员工进行有效激励。 　　对于人才的培养则应当利用较为完善的培养体系满足不同员工的培训需求，从而最大限度的提升员工在企业改革过程中的适应能力，增加企业吸引和保留人才的重要方式。通过对人才的培养能够实现员工自身知识技能和团队协作能力的大幅提升，更能够提升员工工作过程中的执行力，最终实现企业竞争力的提升。 　　企业绩效更会受到员工自身性质的影响，而借助人力资源成本与人力资源水平呈正比例关系，企业在进行高水平人才选拔过程中，可利用较为先进的测评理论和测评工具针对应聘者进行筛选。众所周知，人力资源的低流动率能够较大的提升企业员工团体