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试析以财务管理提升企业经济效益若干思考 　　摘要：经济效益是企业各项经营活动的核心价值追求，也是企业在市场竞争中赖以生存的前提条件。财务管理是企业管理中非常重要的环节，对企业的经济效益产生着重要影响。本文从财务管理的内涵着手，分析企业在财务管理中的问题以及解决这些问题的措施，从而提高企业的经济效益。 　　关键词：企业；财务管理；经济效益社会主义市场经济体制的发展以及逐步完善，市场竞争的逐步升级，企业财务管理对企业经济效益的作用就愈加明显。现代企业的发展，促使企业财务管理范围的扩大，不仅包括传统的资金管理，还包括了企业在经营中的成本控制、利润的分配等多方面的内容。目前企业在财务管理中存在很多问题，对企业的经济效益的提高产生很多不利的影响。 　　一、企业财务管理的内涵分析 　　企业财务活动指的是以企业各项资金的收支活动为主要内容的经营活动的总称。财务活动涉及企业经营活动的每一个环节，同时，对企业的成本控制和企业的资金管理进行全方位的管理。市场经济条件下企业的运行，必须拥有一定数额的资金，企业的各种运营活动都会涉及资金的流动，因此，企业资金的流动构成了企业运营的外在表现形式。企业的财务管理即根据国家的各项财务管理的法律法规，遵循财务管理的各项原则，有效组织财务管理的活动，从而合理开展财务关系的各项工作，在企业管理中有着重要作用。财务管理在对企业的经营方针进行分析和确定，以明确财务管理的目标和职责，分析在财务管理中的成本控制、现金流量控制和财会人员的素质建设等内容。 　　财务管理的最终目标乃是促进企业经济效益的提高，它通过企业在投资、筹资、资金的运营和分配环节的管理，实现企业经济效益的最大化。企业是以盈利为目标的经济组织，现代企业从事经营活动的出发点和归宿都为盈利。财务管理通过企业资源的优化配置，控制企业的经营成本，提高企业的经济效益。现代企业的不断发展，财务管理在促进企业经济效益方面的作用更加明显。财务管理可通过货币形式对企业的生产经营活动进行监督，还可以通过编制部门的财务计划方案，为企业的各项决策提供依据。 　　从财务管理的内涵和目标分析，可以得出企业的财务管理主要有以下四方面的内容。一是筹资管理。企业的经营发展，光靠自己的资金是不够的，必须拓宽筹资渠道，筹集企业在经营活动所需要的资金。企业的财务部门要根据企业的经营现状和未来发展战略提出一套科学的筹资方案，对企业筹资和经济发展进行可行性分析，完善企业的筹资环境，避免因负债过高而清算或重组。二是投资管理，企业对所筹集的各项资金进行扩大再生产或对外投资，实现资金的增值。投资是企业发展的重要环节，是提高企业经济效益的关键。在企业的投资中，要对投资环境进行考察，对投资风险进行科学评估，避免投资不善所带来的不利影响。三是资金运营的管理。企业资金的运营指的是企业的资金从一种形态转变为另一种形态的资金增值的过程，而财务管理则需要保证这一过程的安全性和有效性，在资金运营中，对资金进行统一调度和分配，在严格执行各项内部控制制度的前提下，保证资金运营活动的正常进行。四是资金分配的管理。资金分配是企业对其税后利润进行再分配的过程。在资金分配中，要选择最佳的分配方案，兼顾各方利益和公平，实现企业内部的团结。 　　二、企业财务管理与经济效益的关系 　　影响企业的经济效益的因素主要有以下四个方面，首先是企业的财务管理的方法，企业是否拥有一套科学的现代化的财务管理方法，对其经济效益有重要影响。其次是对市场发展现状的了解。市场的发展是制定企业经营方针的重要依据，市场的优胜劣汰也要求企业在经营中必须对市场环境进行充分认识。再次，企业会计核算的精确。会计核算在对企业的会计数据进行分析，完善企业的财务管理。最后，社会的诚信机制。企业的信誉和良好的社会形象，对企业的发展有重要影响。企业财务管理与经济效益的关系表现在以下几个方面： 　　（一）财务计划是提高企业的经济效益的重要保障 　　企业的财务计划指的是在企业明确的财务目标的指导下，对企业的各项经营活动进行综合分析之后而制定的计划，财务计划包括了企业日常的财务管理和财务考核，提高了企业财务管理的预见性和规范性，对提高企业的经济效益提供了重要保障。 　　（二）财务预测是提高企业经济效益的基本前提 　　企业的财务预测指的是对在企业的发展过程中的财务变化进行预测和分析，改革一成不变的财务管理方案，避免财务管理过程中的思想僵化，为企业的经营活动提供了科学合理的预测方案，促进企业经济效益的提高。 　　（三）财务监督是提高企业经济效益的保证 　　企业的财务监督主要是在企业的经营活动中，对企业的遵纪守法情况的监督，对企业员工的工资分配的监督，对企业的成本控制情况的监督以及对企业资金的筹集和运用情况的监督，财务监督可以降低企业的成本，从而提高企业的经济效益