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论领导者自修魅力形象途径与方法 　　摘要：做一个有魅力的领导者，是实施有效领导的重要前提条件。魅力领导的三个标志性的要素是有德、有智、有情。培养责任感以树德；善言而不惧危机以展智；关心鼓励下属以示情。 　　关键词：魅力领导者；贤者；智者；谦者 　　 　　每一个领导者都希望能够成为自己所在团队的真正领袖或导师，把部下团结在自己的身边，引导他们自觉地沿着一定的方向前进。在这里，下属能否紧密地团结在领导者的周围，就成为领导者实施有效领导的前提，而这种团结是个双向互动的、柔性选择的过程，是非领导者权力所能制约的人心所向。在这个互动、选择的过程中，作为领导者，首先必须是一个受下属欢迎的有魅力的人，即能让下属喜欢自己，信赖自己，尊敬自己。而下属对领导的喜欢、信赖和尊敬的程度，恰恰反映出领导者的性情、理性和德性的水平。下属的眼睛是雪亮的，下属对领导的评判标准也是客观的：即德性高的领导，必定拥有让人尊敬的个性品质；理性强的领导，往往具有让人信赖的超人智慧；性情好的领导，一般具有让人喜欢的谦逊的特质。魅力领导者的这种德、智、情是在后天的实际工作中，通过继续教育和自我学习、修炼而得之，因此，做一个真正的贤者、智者和谦者，这就是构成魅力领导形象所不可或缺的三个要素。本文将从“学”与“术”相结合的角度，为领导者如何有效地自修魅力形象供一些具体、可行的建议。 　　 　　一、树立以德感人的贤者风范 　　 　　自古以来，有许多关于领导者因贤达而赢人心的故事。今天虽说时代不同了，但人心所向贤达之人的规律却没有改变。因此，领导者赢得下属尊敬的第一个指标，就是要成为一个贤达之人。贤达者，乃有德行、有才能、有声望之人也。在构成贤者的三个要素之中，前两个是条件，最后一个是结果。即德才兼备成大业，成大业者，方享有声望。在德与才这两个条件中间，德为先。古人云：预修身，必先立其德。领导者的道德体现在诸多方面，但笔者认为：作为领导者的“德”，主要是指其职业道德。而衡量领导者职业道德的核心尺度，就是责任感。 　　责任感是指个体自身在社会和自我发展中所承担的责任的一种意识，对自己在道德活动中完成道德任务的情况是否满足其道德需要而产生的一种情感体验。它是人类生存发展的动力。美国学者约瑟夫?坎杰米和KHK卡恩在对名列全美百家成功企业的领导者管理行为进行研究，并在《Successful senior le-ver leaders―What Are They Like》(成功高层领导者的形象)一文中，对成功领导者的四个特点――思维活动、进取精神、关心员工、自我形象进行分析，其中，把“责任感强”列为领导者进取精神的首要因素[1]。事实上，在领导岗位上工作的人的品质中，“责任感是那样的朴素而又十分的珍贵。因为责任感反映了一个人的精神世界，责任感反映了一个人的思想品德。”[2]换言之，强烈的责任感是领导者高尚职业道德的集中体现，是领导者魅力的核心所在。要做一个真正的魅力领导者，笔者认为领导者必须从以下三个方面培养和体现自己的责任感： 　　(一)明晰领导的责任 　　明晰自己的责任，是领导者拥有责任感的基础。因为如果领导者不能清晰地明了自己所负的职责，就不可能有效地履行职责，责任感就是一句空话。一些领导者之所以忙忙碌碌而无所作为，大多缘于此。 　　一个受欢迎的魅力领导者，不仅能够明晰自己的一般责任，更能抓住自己所应负的主要责任。领导者的主要责任表现在两个方面，一方面，不论领导者是处在哪一个行业、哪一个层级、哪一个岗位，一定都有其具体的岗位职责要求，这属于领导者职业个性责任。另一方面，对任何行业、层级、岗位的领导者来说，他们都肩负着共性的责任，这就是引领团队和培养下属的责任。这既是领导者的最主要的责任，也是吸引下属追随的核心动力。 　　(二)认真履行领导的责任 　　认真履行责任是领导者责任感的具体体现。履行责任实际上是个“良心活”，是对领导者责任感强度和道德水准高低的实践检验。心理学认为，人人都有责任感，人与人在责任感上的差异只有强弱之分[3]。领导者作为推动社会和组织发展活动中的骨干力量，其责任感一般属于强烈型。忍着病痛走访贫苦百姓的焦裕禄，迎着洪水探察灾情的张鸣歧，以微薄收入供养藏族孤儿的孔繁森，这些领导者的先进思想和事迹，无不具有一个共同的特点，就是对国家、对人民、对事业有着高度的责任感。他们不是一般性地履行责任，而是想尽一切办法、搜尽枯肠地履行自己的责任。实践证明：一个有责任感、有行动力、受欢迎的领导者的重要标志是全力以赴带动团队前进，全心全意配合下属工作。 　　(三)敢于承担责任 　　领导者所要承担的责任体现在两个方面，一是分内应做的事，即应尽的责法律责任和承担的具体工作中的责任；二是没有做好分内应做的事而应当承担的过失。面对失误，敢于承担责任是领导者责