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设备管理成本综合控制几点建议 　　[摘 要] 设备管理的成本应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格与折旧、维护费用、设备的运行成本、设备故障与维修费用及残值等多方面进行综合控制。 　　[关键词] 设备管理 成本 控制 　　[Abstract] the equipment management of equipment life cycle cost cost should be considered, the purchase price and depreciation, maintenance cost and the running cost of the equipment, equipment failure and repair costs and salvage and other aspects of comprehensive control. 　　[Keywords] equipment managementcostscontrol 　　 　　在港口经营管理中，设备是港口生产经营活动的基础，也是港口核心竞争力的重要组成部分。设备的技术状况与设经营、维修和管理成本决定着企业的经济效益。 　　在设备成本构成中，设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。 　　设备管理成本主要包括购置费用（直接影响折旧费）、设备的经济运行费、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制不是被动的控制，应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。 　　对设备成本进行有效的控制，首先必须建立有效、完善的设备管理体系。青岛港通过近几年的经济实体的有效运行充分体会到，设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，是现代设备管理的主要部分，成为设备管理成本控制的有效手段。 　　设备管理的全过程包括：选购、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明显的部分。从整体的观点出发，要降低维修成本，必须同其它环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。进行全过程管理，可以有效的提高设备的使用寿命，同时降低设备经济运行成本。 　　 　　一、 设备的综合成本控制主要有以下几个方面 　　 　　1、 重视对设备可维修性的考察 　　设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。因此，根据设备的重要程度，在购置设备时要注重对其可维修性的考察。 　　 　　2、 做好设备投资预测 　　设备不仅影响港口的装卸效率，而且对装卸作业的货种及场地要求也具有最直接的影响。在当今迅速发展的港口规模下，设备作为港口科技发展水平的直接载体，其作用和影响越来越大，对提高企业的竞争力非常重要。因此，在选购设备时，必须对技术和市场把握较为准确，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。 　　 　　3、 用价值工程指导设备购置 　　运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在设备购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最佳的价值。例如，在选购起重机械时，是选用国产的还是进口的，是选用液压的还是电控的。我们就可以利用价值工程进行综合的分析，作为领导决策的依据。 　　 　　4、 掌握设备的磨损规律和故障规律 　　设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修，重视经济和技术劣化。 　　 　　5、 维修经济性的考察 　　维修保障性越高，设备停工损失和劣化损失就越小，但费用也越多，尤其是特种设备及大型设备，因其数量少，作用关键。一旦停机损失是巨大的，不仅有直接的经济损失，还有间接的由于不能按期交货修复而产生的对企业信誉的影响。 　　 　　6、设备维修方式的选择 　　预防维修是现代企业管理中应该首先考虑的维修方法，该维修可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式