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设计中临界点哲学 　　话题背景 　　无论是奔跑在绿茵赛道，还是登顶珠穆朗玛峰，在成功与失败、坚持与退缩之间，有一种界限称之为临界点。它在科学概念中，代表着量变至质变的一次飞跃，譬若零度是水与冰的临界点，一百度是液态水和水蒸气的临界点。而它们的变化并不是瞬间产生的，必须经过量化到一定的程度，才能产生质的转变。 　　中国有句老话，“行百步者半九十”，也就说，一百步行走了九十，不过是走了一半罢了，越接近成功就越困难。那么，要达到成功，坚定的目标及孜孜不倦的努力，在遇见困难前的不退缩与隐忍，或许才有机会通往最后的成功。记得王石先生在“开讲啦”的演讲中，提及他的事业成功时说道，“人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着你对未来的某种期许，坚持就非常重要，胜利往往在再努力一下的坚持之中。” 　　反观设计行业，设计师既是感性艺术者，又是理性的思考人。坚持的心境也大都因人而异。有的人体会过“会当凌绝顶，一览众山小”的况境，知晓登顶成功所需付出的代价；而有些人黯然离场于成功前夕，在追忆往昔时往往后悔当年只差那么些微微的坚持……与甲方的顺畅沟通、处理好企业的内部管理、让自己的设计更具前瞻性、影响力，当这些设计常态渐入正轨，也意味着又向成功迈进了一大步。为此，本期我们邀请五位设计师，通过剖析他们对成功奥秘的理解，解析临界点哲学之于设计的启发和影响。 　　“在设计”的状态 　　现代装饰杂志社：今天非常高兴邀请大家参加“设计中的临界点哲学”的主题讨论。平时大家有没有玩极限运动？从身体体验至人生哲学，各位是怎么理解“临界点”的涵义？ 　　何晓平：阳朔是亚洲的攀岩基地，我去阳朔旅游的偶然机会去感受了下攀岩，这种亲身体验很特殊。我是做事有目标的人，攀岩的过程要靠四肢和地心引力进行抗衡，这个过程中你要选择好着力点，中间可能会出现力气不足，没法往上爬的时候，这就像我们人生中遇到问题，你面临的是放弃还是继续坚持往上爬。这种体验与今天所谈的临界点是有点相近的。我觉得这个体验很好，努力地往上爬，你可能会有选择错误的时候，但是至少你知道下一次该怎么做；到了顶峰看远处时，风光也是很不一样的。 　　戴慧雄：我平常没有玩极限运动，它对我来说是一个大挑战。我觉得“临界点”是每一件事的新的开始。 　　蔡祝源：极限运动只在电脑里玩过。以我的理解，“临界点”的每次变化都是有阶段性的，简言之，就是到了某一阶段工作得到突破时，能相应地获得收获和思考，这又为下一个阶段揭启了新的临界点。 　　徐庆良：极限运动没有亲自玩过，但我希望孩子有更多的锻炼，会带孩子去攀岩。临界点，首先关乎心态，无论在生活还是事业上，到了一个点是做还是不做，坚持还是不坚持，你的选择导致了接下去的动作及产生的结果，若成功了会有优越感，而失败了就把它当作人生的积累，这体现了心态上的转变。第二，我也支持蔡总说的所谓的临界点是有阶段性的，不应该是常态或是固态。每当到达某一阶段，人就会有新的追求，那么就会达到另外一个高度。 　　易永强：我觉得在中国做设计已经是一种极限运动了，因为甲方在不断地挑战你每一次的交付时间和设计的要求。我举一个例子，我的一个朋友是健身教练，他跟我说要练肌肉一定要不断地挑战自己的运动上限，当你本身的量达到顶峰之后会很累，但是这个累到不行的状态才能达到某一个阶段的顶峰。我想这就是所谓的“临界点”。从这个简单的例子可反思我们做设计的过程，希望它能对新入行的设计师有一定的启发和帮助。 　　现代装饰杂志社：谈谈各位的个人从业经历，是哪个转折点让大家觉得开始真正是“在设计”？ 　　徐庆良：我是从一名家装设计师开始入行，在从业经历中学会了与客户、材料商的沟通，业绩做得比较好。后来被公司派到佛山开拓市场，却慢慢厌倦了商业化的运作。从2007年开始创办工作室，一开始对继续做工程还是做设计的定位较为模糊。直至2009年年底，我们关闭了原有的工程公司，将街边的商铺搬至现在的34层办公楼，连续几个月的零业绩转折期，让我们面临了非常艰难的“临界点”。从那时起，我们就开始面对全新的市场环境，全新的业务主导方向，现在回想起来当初的选择是正确的，它能让我们对公司品牌定位、未来发展方向等重新思考。 　　易永强：做设计能有这样的决心真的很厉害，徐总说的是大的动作，我的是入门的一个小启示。我记得在学校打完篮球下楼时跌倒了，楼梯第三级的高度跟第二级不一样。跌倒后我在想是我太笨重还是别的什么问题？这是我人生中的一个转折点，它让我思考到建筑与人的关系，视觉美与设计之间的关系。我觉得在设计上我们应当把人的常态放大到每件物件上，包括价值观和是非观。 　　戴慧雄：我做了十几年设计，做每一件好作品时我就觉得它是我的一个转折点，让我不断地向好的方面去努力。在一个设计过程中，虽然我们一直标榜我们是时尚的艺术家