透视―供水节能降耗中精细化管理.docVIP

透视―供水节能降耗中精细化管理 　　2007年7月，长庆油田矿区服务业务整合，将庆城基地各二级单位后勤和供水供暖等业务整合，组建成立庆城综合服务处。2008年4月，该处积极推进专业化管理，进行了转业化整合，成立供水供气服务站，负责承担陇东矿区9000多户居民和部分工业用户的民用液化气供应任务，负责庆城矿区各生活小区和油田工业用户的生产生活水供应工作。始终将将能降耗、低碳绿色服务、精细化管理贯穿服务工作的全方位、全过程，有效促进了和谐社区建设。 　　一、树立精细化管理服务理念，夯实服务基础 　　科学发展观要求，增长不仅要考虑产出，也要考虑投入，以尽量少的资源投入和环境代价实现尽可能大的产出，走出一条投入少、效益高、可持续的发展之路。为此，供水企业同样要把节能作为增长方式转变的主攻方向，作为结构是否优化的重要标志，切实做到节约发展、科学发展。 　　2008年以前，供水管理只追求正常供水而不注重细节管理，注重产出而忽视投入，属典型的粗放管理模式。长庆油田庆城综合服务处成立后，为切实作优作强供水服务，提高专业化管理水平，以节能降耗为突破口，推行精细化管理，努力实现供水业务由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。2009年伊始，处领导前瞻思维，高度重视精细供水管理，强化节能降耗低碳绿色服务，制定措施抓好落实。 　　一是结合前管理单位资产移交中设备资料缺失较多的现状，搞好供水设施设备的精细化常理，严格按照行业标准对所有地面供水设备、水源井的各种参数建立设备档案、台账，所有供水设备实行“三定一挂管理”。 　　二是精细供水三线（水源井集水管线、供水站集水管线和主供水管线）管理，掌握管线漏损情况，也就是要搞清供水企业的重要指标，平均产销差率，通过实施有效措施，使其达到行业先进水平。 　　三是精细供水能耗管理，引入单耗指标（单位供水量所消耗的电能），以行业先进指标为依据，对深井泵、地面泵、供水站的能耗进行分析评价，制订落实节能挖潜措施，使用能用水更加合理。 　　四是精细供水过程管理，对机泵参数、水源井动水位和机泵效率实施动态监控，合理调配启泵时间，优化参数配置，确保机泵高效运行。 　　五是构建精细管理机制，精细化管理实际上是供水单位内部运行机制作用的结果，机制好了，就能使供水管理由粗变细，反之，精细化管理也会退化成粗放型管理。 　　二、从管理神经元入手，触动管理神经末梢，精细化管理全过程 　　推进供水精细管理，是一项系统工程，也是提高该处整体生存发展能力的迫切需要。本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路，结合实际情况，制定《精细化管理实施细则》，创新供水管理体制。 　　1、策划精细化管理方案 　　（1）明确管理目标 　　针对供水实际，本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路，明确把提升供水节能降耗水平作为精细化管理的基本目标，在确保基地供水服务质量的前提下，逐步规范、精细管理，进而全面提升供水管理水平。 　　（2）确定实施进程 　　推进精细化供水管理，既是供水管理的变革，又涉及较大的工作量和较高的技术难度，必须坚持积极稳妥的原则。为此，他们将推进进程分为五步：第一步，完善资料，夯实基础，规范管理，为精细化管理作准备。第二步，把握关键环节，逐步掌握管损，对症下药。第三步，引入单耗指标，构建评价体系。第四步，精细供水过程管理，实施动态监控。第五步，不断总结提高，构建精细管理机制。 　　2、精细化管理的实施过程 　　（1）完善资料，夯实基础，规范操作 　　结合资产移交中设备设施资料缺失的现状，2009年3月份开始组织进行了为期一个月的供水设备设施资料完善工作，技术人员走访前管理单位、地方档案馆，并通过电话、网络咨询厂家，实地测量等办法，基本搞清了设备设施、管线原始资料数据，掌握了水源井的准确地理位置、取水层位、涌水量等静态数据资料，在此基础上完善了设备档案资料。强化设备操作管理，规范操作行为，结合岗位人员之间流转快、人员新老交替和操作风险大的特点，以离心泵、潜水泵操作规程为依据，实施标准化作业程序，使职工进一步深化理解岗位操作规程，落实了岗位操作“只有规定动作，没有自选动作”。职工的每一个操作都必须严格按照标准化作业程序进行。为了便于职工理解和掌握，标准化作业程序将职工的日常操作用流程图的方式进行描述，对操作参数进行量化，对操作前和操作过程中存在的隐患以及排查措施进行说明，并通过在操作岗位悬挂标准化操作挂图，实现了安全风险可见、操作要素可知、故障排除可查。标准化作业程序图文并茂，简单易懂，不仅提示职工如何进行规范操作，还指导岗位如何排查隐患、规避和应对风险。 　　（2）把握关键环节，逐步掌握管损，对症下药 　　源水进入用户要经过以下环节：潜水泵、扬水管、地面集