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贵州省创业企业家胜任力测评研究 　　摘 要： 本文从贵州省创业企业家的角度出发，建立创业胜任力与企业绩效的关系模型，将创业胜任力分为机会胜任力、概念胜任力、组织胜任力、目标胜任力、学习胜任力五个维度，把企业绩效分为生存性绩效和成长性绩效两个维度，从而对创业胜任力进行测评，探讨创业胜任力对企业绩效的影响。 　　关键词： 创业企业家；创业胜任力；企业绩效 　　创业活动是经济发展的重要推动力，可以促进经济持续繁荣，维持社会稳定发展。如果能够有效地探索出影响贵州省企业创业的内在因素，对创业企业家胜任力进行测评，这将会对创业企业家如何将创业胜任力转化为企业绩效，如何保持企业活力和创造力，从而提高企业创业的成功率，都将具有重要的理论意义和现实意义。 　　1.相关概念的界定 　　1.1 创业胜任力的内涵 　　从创业的角度来研究胜任力，就是创业胜任力，国内外学者对创业胜任力纷纷提出了自己的见解。Hanks（1993）首先提出了创业胜任力这一概念，将创业胜任力定义为能够预见、识别并利用机会的能力，是创业的核心能力，并认为创业者所具备的胜任力可以对组织获取竞争优势产生影响，能持续推动创业绩效的提升。国内学者冯华、杜红（2005）则强调创业成功所具备的个人特质，指出创业胜任力是创业者在创业过程中能有效消除各种困难进而达到创业目的所具有的个人特质。本文将采用Thomas（2000）对创业胜任力的解释，认为创业胜任力是对高绩效有直接影响的个人具备的技能、知识、性格等特质组合，也是创业者在工作过程中完成目标、任务所必备的能力。 　　1.2 创业胜任力的维度 　　创业胜任力维度模型是根据创业过程的要求，确保创业者能够成功完成工作的能力特征结构的总和，也是能实现高绩效创业所对应的胜任力要素的总和；它是创业动机、创业价值观、创业知识、创业潜质、创业行为技能的个体特征的综合表现，能显著区别创业绩效优秀者与绩效一般者。关于创业胜任力的典型维度模型是 Thomas（2000）提出的六维度模型，在对香港服务业的创业者开展了198次访谈后，通过定性分析得出创业胜任力包括机会胜任力、关系胜任力、概念胜任力、组织胜任力、战略胜任力、承诺胜任力六个维度。王红军、陈劲（2007）在 Thomas（2000）的基础上进行了更进一步的维度划分，增加了学习胜任力和情绪胜任力两个要素。本文将借鉴Thomas（2000）对创业胜任力的维度划分，即机 会胜任力、关系胜任力、概念胜任力、组织胜任力、战略胜任力、承诺胜任力六个维度。由于关系在我国有其特殊的含义，其含义丰富，既有企业家与企业内部员工的关系又有企业家与外部创业环境的关系，关系胜任力不好测量，因此剔除了关系胜任力。此外，承诺胜任力是指驱动企业家不断向前奋斗的能力，战略胜任力是指制定、评估、执行企业战略的能力，这两种胜任力都与企业的发展目标紧密相关，将承诺胜任力与战略胜任力归纳总结为目标胜任力。王红军、陈劲（2007）在Thomas（2000）的基础上将学习胜任力和情绪胜任力两个要素增添到创业胜任力的维度模型中，说明学习胜任力的重要性日益显现，本文增加了学习胜任力这个维度。因此，将创业胜任力分为机会胜任力、概念胜任力、组织胜任力、目标胜任力、 学习胜任力五个维度。 　　1.3 企业绩效的维度 　　企业绩效是指企业的经营者在一定时期内所取得的经营业绩以及经营效益。经营业绩是通过对经营者在企业的经营、管理中所取得的对于企业发展的贡献进行评价；经营效益则通过企业的资产运营情况、盈利水平、以及未来发展能力等方面进行评价。企业绩效的评价可以客观反映企业的经营状况，能有效预测企业的未来发展情况；是在会计学的基础之上，通过采用计量经济学的相关原理而构建的一门科学；是评价理论方法在管理学领域中的具体应用。 　　目前，国内外学者普遍认为绩效是一个多维度变量，对于企业绩效维度的划分形式尚不存在统一的标准，由于创业企业具有规模较小，成立时间较短的特点，企业的当务之急是能在激烈的市场竞争中生存下来，当企业的发展较为稳定，在行业中占据一定的市场份额以后，就应该谋划企业的中长期发展计划，从而使企业不断地发展壮大，因此，生存性绩效与成长性绩效就能评估创业企业在不同发展时期里的经营状况，本文将采用 Chrisman Bauerschmidt（1998）的划分方法，将企业绩效分为生存性绩效和成长性绩效两个维度，从而探讨创业胜任力与企业绩效的关系。 　　2.研究设计 　　2.1 研究对象 　　创业企业家是指富有创业精神并敢于冒险，能发现与捕捉机会，组织并合理利用资源，建立及创建新企业，并将利润与成长作为两大发展目标而经营一家企业的人。创业企业家的概念指代范围较广，笔者期望将研究聚焦于贵州省中小型创业企业家，企业的经营时间为1-10年，可以