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铜矿企业激励管理制度研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 随着我国市场经济体系的不断完善，企业须面临日益激烈的市场竞争，铜矿企业作为典型的国有企业之一，为赢取更大市场份额，实现企业的持续健康发展，其正致力于经济体制改革，通过扩大企业经营自主权、调整企业内部组织结构等方式，提升了企业在市场上的综合竞争力。但受到多种内外部因素的影响，当前铜矿企业工作人员的积极性、主动性仍不够，影响着企业的正常运营，基于此，本研究以XX矿业为例，重点探究其激励管理制度中存在的问题，并提出针对性解决措施。 　　关键词 铜矿企业 激励机制 组织管理 工作积极性 　　当前，我国已经步入经济全球化时代，科学技术越来越先进，企业数量逐渐增多，规模不断扩大，基于知识经济的时代背景下，企业之间的竞争不再是单一的产品、市场，而更加体现在企业经营管理水平上，即企业内部人力资源状况，在企业运行管理过程中，员工是其中最为活跃的因素，其不仅是管理主体，也是管理客体，在促进企业持续发展中发挥着不可替代的作用，因此，如何使得人力效益实现最大化，是企业必须思考与解决的问题，其应利用合理的激励管理机制，激发员工工作积极性与主动性，让员工在工作中实现个人价值的同时，增强企业综合竞争力。 　　一、铜矿企业激励管理制度发展现状 　　为深入分析铜矿企业当前激励管理制度的发展现状，笔者选择某矿业企业――XX矿业为例，通过亲自参与的方式，了解企业实行的激励管理制度，从而探究其存在的问题。 　　（一）XX铜矿企业人力资源状况 　　XX矿业成立于2001年，目前主要从事铜精矿产品的生产和销售、矿业开发、技术服务、铜冶炼，主要产品有铜、钴、钼、铁精矿、阳极铜、工业硫酸等。公司成立16年来，具备近2万吨/日矿石采选和10万吨/年阳极铜生产能力，现有3个直属单位，6家所属绝对控股企业，6家参股企业，10个机关职能部门：公司办公室、财务部、人力资源部、投资管理部、矿产资源部、生产科技部、安全环保部、纪检监察部（法律事务办公室合署）、党委工作部、工会工作部。 　　XX矿业员工构成情况：截至2016年底，公司在册员工人数2573人。其中，公司领导6人，中层以上管理人员59人，专业技术人员582人，一般员工1866人，内退员工60人。按学历划分：研究生及以上学历人员占0.2%，大学本科学历人员12.85%，大学专科学历人员14.25%，高中及以下学历人员72.7%。按职称划分：高级以上职称2%，中级职称7.6%，初级职称13.57%。按年龄划分：35岁以下占48.23%，36-50?q占44.45%，50岁以上占7.32%。从学历和职称看，XX矿业员工高中及以下学历人员及无职称人员占比过大。 　　（二）XX铜矿企业激励管理制度存在的问题 　　通过亲自参与，了解到XX矿业激励管理制度存在的问题，具体而言，分为以下几方面： 　　1.缺乏完善的企业薪酬绩效体系。XX矿业当前仍未形成完善的薪酬绩效体系，其主要的激励管理机制为“薪酬”，简单的把物质奖励、金钱价值相等同，其激励、奖励手段较为单一，企业领导人员认为“金钱”能够直接激励员工，忽略了物质激励的组成结构、激励层次。从激励依据的角度分析，其具备变动性、多元性、相对性的特征，但如果仅用物质奖励，人为的降低了“薪酬”对于工作人员的推动作用。 　　当前XX矿业实行“岗位技能工资”制度，员工的工资构成较为复杂，缺乏良好的激励性，如员工的年度、月度奖金虽然按绩效考核办法发放，但由于地理位置相对偏僻，薪酬调节机制对员工离职率影响较大，也会考虑部分预发给员工，部分失去了奖励本身的激励和约束作用。 　　2.缺乏系统的企业培训激励机制。XX矿业培训激励机制沿用传统的“行政管理模式”，与现代化市场经济的发展并不符合，企业注重培训率，通常使用强制培训的方法，培训内容与企业岗位需求存在脱节的问题，也与用人制度、工资体系等的相关度较低[2]，在工作人员的职业发展计划、绩效中并未真实反映出培训效果。同时，企业缺乏完善的、合理的培训规划，其带有明显的功利性，降低了企业人才后续培养力度。 　　3.缺乏良好的激励工作执行力。XX矿业在现代化改革的时代背景下，逐步引入先进的、标准的管理模式，如精细化管理模式、学习型组织等，但受到多种内外部因素的影响，当前企业的激励管理制度仍流于表面，很多制度都变成了走过场，降低了激励效果。 　　4.缺乏有效的岗位定员方式。XX矿业员工招录方式以人力资源部的岗位需求为基础，而一旦定岗极少有调整。没有根据岗位实际情况，对内部现有员工进行岗位竞争，未体现人尽其才、人尽其用。 　　二、激励管理制度对于铜矿企业发展的促进作用 　　完善的激励管理制度对于铜矿企业