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谈谈工程项目管理质量管理 　　摘要：本文分析了工程项目管理的现状，并重点论述了提高质量管理的对策措施。 　　关键词：工程项目 工程质量 施工管理 　　 　　0 引言 　　百年大计，质量第一。工程质量是建筑产品的生命线。工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效实施，必须要熟悉图纸，领会业主和设计意图，并掌握有关的技术规范规程才能有得到保证。这里就工程管理实践过程中采取一些管理措施和办法。 　　1 工程项目质量管理的现状 　　1.1 建筑市场管理混乱 由于我国建筑市场法制不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；建设单位在招标过程中肆意压低价格或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量受到严重的损害；施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。 　　1.2 设计阶段 勘察、设计是工程建设的龙头，而设计水平首先决定工程质量。目前在工程项目的设计阶段主要存在以下几个影响工程质量的问题：建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；对设计单位的设计过程缺少应有的监督。 　　1.3 建筑材料方面 目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经过认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。归结起来，建筑材料质量低劣的原因主要有三个方面：①建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场占据了不可忽视的市场份额；②建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；③建材经销商伪劣出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当的竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。 　　1.4 施工队伍素质方面 工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。 　　2 提高质量管理的对策措施 　　2.1 转换企业管理经营机制。理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行驶决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使起职权，保障工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。 　　2.2 加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益（质量、成本、工期相结合）的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。 　　加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。 　　2.3 加强材料的质量管理 对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，保证工程质量的基础。