降低企业成本应用对策.docVIP

降低企业成本应用对策 　　摘要：随着市场经济的不断发展和完善，市场的自由度越来越高，很多企业在市场经济的推动下得到了迅猛发展。我国企业的发展起步较晚，在市场经济环境下、在国家利好政策的支撑下，得到了迅猛发展，但是，由于我国长期以来形成的经济体制和管理模式，很多企业在管理中存在着战略目标不明确、生命周期短等问题。特别是我国的一些中小企业更是存在着诸多问题。本文从中小企业成本管理的视角，以WM中小企业为例，探究中小企业在实际经营中成本管理存在的问题，并认真剖析这些问题的成因，最后找到解决这些问题的有效策略。 　　关键词：中小企业 成本管理 管理理念 管理机制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。一个企业越重视成本的管理，就越有可能就越有可能低价格策略的成本，从而获得更高的收益。要想获得成本优势就必须取得成本管理成效，企业进行成本管理的目的在于：在保证产品中质量的同时，对企业在生产经营过程中不同环节的成本进行有效而合理的管理与控制，从而实现企业成本的降低、提高企业的市场和竞争力。 　　1 相关概念辨析 　　1.1成本管理的基本内涵 　　成本管理是现代企业管理中的一项重要活动，它充分利用价值形式，对与企业日常经营管理活动密切相关的成本形式和发生的费用进行一系列管理。企业在进行成本管理时要求企业必须对成本进行正确核算、加强对成本的控制、在降低成本的同时提升企业利润，并以此为契机，全面增强企业应对内、外部环境巨大变化的应变能力，从而为企业的生存与发展提供保障。 　　1.2中小企业的基本概念 　　中小企业不同于大中型企业，不论是在公司规模、还是在组织形式上都存在较大的差异。因此，必须对中小企业进行一个合理的、明确的划分，才能有针对性地对中小企业的相关问题进行研究。中小企业与所处行业的大企业相比，在资产规模、人员规模、经营规模上都比较小。中小企业通常由单个人或少数人提供资金，企业的雇佣人数少，营业额较小。我国关于中小企业的划分与界定标准主要是通过定性与定量相结合的方式，根据不同行业、管理模式、从业人数、营业收入、资产总额将作为有效衡量的指标，这一指标的界定科学而合理，并且涵盖面较广。对照这一标准我国大部分企业均被纳入了中小企业的范畴。 　　1.3中小企业的基本特点 　　1.3.1中小企业产业分布较广 　　在我国除了国家垄断性产业外，其他所有产业种类中都涉及到中小企业。就目前我国中小企业所处行业现状来看，基本处于行业技术门槛不高、劳动力较为密集的农副产品加工业、服装业、手工业、化?W品制造等行业，这些行业的产品附加值较低，并且产品结构也较为单一。 　　1.3.2中小企业组织结构简单、管理机制不完善 　　我国中小企业在组织形式上呈现出多样化的模式，如：独资企业、公司企业、合伙企业，各种不同的组织形式应有尽有。而这其中个人独资企业占据较大的比例。这种独资企业通常采用家族式的管理模式，在这种模式下企业的运转主要是依靠亲人、朋友之间的关系纽带进行运作，但是并未制定相关的规章制度，在业务流程上也缺乏固定性，在公司的运营机制上具有较大的灵活性，市场应变能力较强，中小企业这种家族式管理模式在创业初期占据很大的优势。但是，随着中小企业生产经营规模的不断扩大，只凭借企业管理者的经验和个人的直觉就经营决策将对企业的生存与发展带来巨大的影响。另外，在中小企业中存在任人唯亲的管理模式，这对企业吸引更多优秀人才、提升企业的竞争力带来了阻碍。 　　1.3.3中小企业人力资源管理相对滞后 　　中小企业不同于大型企业人员流动比较频繁，导致很多企业存在一人多岗的问题，员工工作强度大，再加上报酬不稳定，员工缺乏职业生涯规划和发展机会，必然会导致人员大量流失。而中小企业人员流失又会影响工作进度，严重的还会造成客户的损失、商业机密的泄露，从而为企业的发展带来影响。另外，大部分中小企业并不重视企业文化的建设，加上中小企业经营规模小、资金不雄厚，抵御风险能力降低，面对这样的环境员工很难产生归属感，当员工一旦遇到更好的发展机遇就会选择跳槽。 　　1.3.4中小企业财务制度缺乏完善性 　　大部分中小企业主要是由企业的管理者直接进行管理，这些管理作者对财务工作的要求只限于完成日常的往来业务、会计核算、资产管理等基本的财务管理事项。这样的认识使中小企