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韩国三星集团企业文化对企业发展作用 　　摘 要：随着韩国经济的高速发展和综合国力的增强，韩国在亚洲的影响也日益增大，在经济全球化的环境下，作为韩国优秀的企业代表--三星集团，以惊人的速度成为全球品牌价值上升最快的企业，发展速度令人瞩目。三星作为世界品牌的卓越集团，也拥有者世界一流的企业文化，三星集团把这种企业文化与企业发展联系到了一起，在全世界展现耀眼的光芒。三星集团的企业文化集中体现在以人为本的人才战略、创新的成长之道以及国际化发展方向等方面，本文通过这三个方面对三星集团的发展展开分析，详细了解企业发展中人才、创新、以及走向国际化道路中所必要的条件。通过三星的发展，观察企业文化对企业发展的作用，以及如何将企业文化与企业发展紧紧联系在一起。 　　关键词：三星集团；企业文化；企业发展；人才；创新；国际化； 　　文章编号：1674-3520（2015）-07-00-03 　　一、企业文化的定义 　　广义文化指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面。物质文化是指人类创造的种种物质文明，包括交通工具、服饰、日常用品等，是一种可见的显性文化；制度文化和心理文化分别指生活制度、 家庭制度、社会制度以及思维方式、宗教信仰、审美情趣，它们属于不可见的隐性文化。而狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。 　　企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界①。 　　企业文化（Enterprise Culture），又称“公司文化”（Corporate Culture）。企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代，是指企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、管理模式、群体意识和行为规范的总称②。企业作为一种以人与人之间的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化。也就是说，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业的发展的关键是核心竞争力，核心竞争力来自技术，技术出自管理，而管理靠的是企业文化，没有企业文化就谈不上核心竞争力，而淡漠文化的企业也不会有发展前途③。 　　二、三星集团的企业文化 　　三星集团的企业文化形成于创业初期，并不断演变，新的企业文化依托李秉?椿岢な贝?的传统企业文化，并借鉴李健熙的新经营理念得以创造出来。三星的企业文化包括以人为本、创新、国际化战略三个方面。 　　（一）三星的人才战略--以人为本 　　缺乏丰富资源和技术准备的韩国人十分清楚人力资源开发的重要性， 三星集团的经营理念即是：人才第一。具体体现在：三星非常重视新员工的入职教育，因为只有让员工接受系统的入职教育，才能使其快速的适应接下来的组织生活。三星人才开发院的高层管理人员将三星特有的精神和理念渗入到每一个三星人的企业价值观中，让他们因自己是一个三星人，而感到自信和自豪。 　　李健熙会长提出为了发掘培养人才，必须做到：第一，不分国籍，唯才是用，竭尽全力聘请俄罗斯和东欧的基础科学人才。第二，将增强核心人才的国际竞争力作为人才培养的重要环节。第三，储备人才，发掘理工科优秀大学生、中日名校的优秀学子，并颁发奖学金。 　　三星集团的核心人才是指：第一，主导今后“新树种”事业的人才，即能开发出新的事业，创造市场需求，能引领整个企业发展的人才。第二，主导革新变化的人才，即能够打破固有观念，提出革新观点，促进革新的人才。第三，具有明确价值观和组织观的人才。第四，品德高尚的人才。 　　三星电子人才开发研究所将企业核心人才分为S、H、A三个等级进行管理。S级人才具有非常高的能力，在实战中业绩突出，这样的人能够引领三星未来的发展。H级人才稍弱，能力虽不能通过其业绩得到充分的展示，但作为拥有高潜力的人才，有成长为S级人才的可能性。A级人才虽然比不上H级人才，但其拥有突出的业绩和能力，具有相当大的潜力和成为H级人才的可能性。 　　三星集团在不同时代偏重不同的人才类型，为了应对经济飞速发展的21世纪，三星提出了主导21世纪人才的4大特征：第一，必须是创新型人才。拥有革新和主导意识。凭借意志、忠诚、自信开拓进取，实现梦想，同时以创新思维、挑战精神引领知识社会。第二，必须是学习型人才。拥有新时代的知识和信息，为确保核心能力而不断进取。第三，必须是国际型人才。为培养国际性能力和素质而不断努力。第四，必须是社会型人才。德才兼备，拥有团队合作精神并履行社会职责④。