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谈谈地质勘探单位经济管理 　　[摘 要] 分析了如今地质勘探单位在经济管理方面存在的一些漏洞，并以资金管理和目标成本为依据，简要做提出了一些有效的应对措施。 　　[关键词] 地勘单位；经济管理；行业 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 074 　　[中图分类号] F407.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0130- 03 　　地勘单位经过产业转型之后，涉及的业务领域比较广泛，除了地质勘探之外，也集矿产开发、建筑施工、市政工程等于一身，其中，市场经营领域逐渐发展，已经成为关键业务项目，与此相关的经济管理措施也日益重要，只有运用有效的管理手段，充分发挥好资金与资源的作用，市场经营才能更好的运行。所以地勘单位应该重视市场经营项目，并且努力提出合理有效的经济管理方法。 　　1 地勘单位的经济管理中存在具体问题 　　现在在地勘行业存在的很多问题中，可以说有一大部分是先天畸形发展导致的。地勘行业处于刚刚起步阶段，由于受重视程度远远不足，社会知名度较低，所以急需要作出一些实际成果提升自己的影响力，然而这些成果却是在缺少考虑自己实际收益的情况下完成的。近些年，虽然地勘单位在经济管理方面时刻小心翼翼，但经营中却仍有很多问题，主要表现在以下几个层面。 　　1.1 资金管理中出现的社会资金收入低问题 　　在地勘单位资金管理的众多问题中，社会资金低的问题已经越来越突出，亟待解决。通常来说，地勘单位获得收获与利益的渠道单一，主要是转让地质成果，但是转让地质成果并不容易，操作复杂，经济管理要冒很大的风险，这是因为地质成果不易获得，几十年如一日的辛勤工作才能换来一项成果的诞生，而且时间久远，物价上涨，致使无法精确计算实际成本。此外，地勘具有很高的风险性，如果不关心投资带来的风险，仅仅只是从收入中去除实际成本，那么可能导致地勘单位投入大量资金但无法收益也得不到补偿的现象，运营成本高、社会资金收入低的现象会影响地勘单位的生存与发展。 　　1.2 产业结构认识不清晰 　　地勘单位对产业结构认识不清晰严重影响到了地勘行业的发展，造成这一情况的主要原因是地勘单位不清楚市场需求，耗费极大物力与人力生产的产品根本没有销售市场，进而导致本应属于地勘行业的一些项目逐渐被其他相似行业取代，地勘单位由于资金短缺也根本是无力竞争。 　　1.3 管理者缺乏经营管理经验 　　尽管目前有些地勘单位的经营状况颇好，经营和收益有所保障，但是由于地勘单位的经营管理者不能很好地把握一些项目，导致不能很好地协调资产比率，就像应收款、存货的比重增加会严重影响运营资金的周转。除此之外，经营管理者的管理经验不够充足，对于各种各样的矛盾不能很好地解决，这会严重影响地勘单位的人力资源。 　　1.4 预算、财务资金等方面的管理与实际不符 　　预算工作在任何行业都占据着非常重要的位置，如果能够准确做好预算工作，完全能给企业和单位节省很大的资源，最大程度的提高收益。然而，如果预算结果与实际偏差较大，只可能产生两种后果，一是过多的预算造成资源的浪费；二是过少的预算给一些工作增添很多不必要的麻烦或是导致一些工作的失败，无论是哪种都会严重影响企业或单位的收益，然而现如今，勘探行业上的确存在着预算结果严重不准确的情况。制度不健全是财务资金方面存在的主要问题。 　　1.5 缺乏对产业结构的研究 　　在当前社会市场上，产品的供求关系应该是统一的关系，只有找准市场需求，生产相应的商品，才能在复杂的市场竞争中占据一席之地，进而独树一帜，长期生存与发展下去。但是，目前就很多地质勘探企业而言，并没有真正熟悉与掌握本行业的产业模式与结构，没有根据市场需求制定相关的产业格局，也没有合理有效地配置资源，因此资源浪费问题特别突出。除此之外，许多地勘企业在进行项目预算资金时，没有充分的考虑到立项、实施和竣工等环节的管理。 　　2 地勘单位项目资金管理的有效方法 　　2.1 财务集中化与资金统一化 　　采用财务集中化与资金统一化管理的方法，资金流动性必然能够增强，从而可以将一部分资金用于扩大一些优势项目的规模，剩余的用于非常之需，扩大其使用价值。这样一来，这些集中管理措施，不仅可以避免资金分散带来的一些不必要损失，而且可以减少过多闲置资金带来的潜在损失。 　　2.2 提升财会人员的资金管理综合素质 　　虽然决定单位经营效益的因素有很多，但是关键因素是财会人员资金管理的水平。当今时代，财务管理的多样性和科学性日益重要，社会市场环境不断变化，为了对资金的宏观管理更加合理有效，财会人员必须不断学习专业化知识，拓宽视野。 　　2.3 运用网络管理平台，规避资金管理风险 　　福兮祸之