飞航物流模式下物资统一采购研究.docVIP

飞航物流模式下物资统一采购研究 　　摘 要：航天企业的物资管理具有不同于其他行业的特点。当前，航天三院已形成了适用于其自身发展的物资统一采购模式，即飞航物流模式。文章对飞航物流模式的运行质效进行了简要分析，同时提出了后续发展要点。 　　关键词：航天企业；飞航物流；统一采购 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　Abstract： Materials management of aerospace enterprise is different from that of other industry characteristics. Currently， The Third Academy of CASIC has formed the materials centralized procurement mode in its own development， namely the HIWING logistics mode. In this paper， quality and efficiency of operation on HIWING logistics mode was briefly analyzed， and the following development essentials were proposed. 　　Key words： aerospace enterprise； HIWING logistics； centralized procurement 　　1 综 述 　　通过有效的物流管理，企业不但可以降低成本、提高竞争力，而且在某种意义上也代表着企业的核心竞争力，因此建立高效的物流系统已被广泛认知为企业新的利润源泉。航天军工企业由于其所处行业和产品的特殊性，决定了其物资管理工作的发展往往具有其他行业不可比拟的特殊历程与要求。物资管理工作中的任务重、时间紧、要求高等特点一直促使航天企业不断研究、优化其物资管理工作的运行模式。经过不断发展，航天三院已发展形成了适用于自身发展特点的物资管理模式，即飞航物流模式。 　　1.1 飞航物流发展简介 　　建院以来，三院科研生产物资保障系统先后经历了计划经济时期、计划经济向市场经济转轨时期、市场经济时期等不同阶段，克服重重困难，圆满完成科研生产物资保障任务，为三院的发展做出了重要的贡献。自2002年开始，三院进一步明确了科研生产物流一体化发展思路，对三院科研生产物流管理体系、职责分工和业务流程进行了优化，通过对以三院物资部为主体的物流资源不断整合，逐步发展形成了现有的飞航物流模式，主要从事三院科研生产物流管理。飞航物流的物资统一采购（含结算）流程见图1所示。 　　1.2 物资统一采购业务范围 　　经过不断发展，三院飞航物流已基本形成了“专业化管理、区域化供应、规模化经营”的管理模式。目前，绝大部分外购物资已经列入到了统一采购品种目录中，包括金属材料、非金属材料、紧固件、元器件及机电产品等物资大类。 　　2 飞航物流模式的运行质效 　　三院在推行物资统一采购时，便将工作目标定为，建立集中、高效的物资保障体制和运行机制，强化型号物资的质量控制，降低成本，保证科研生产进度和质量，并在全院范围内推行型号物资统一采购工作。通过对飞航物流十几年来的运行质效进行总结分析，目前主要取得如下效果： 　　2.1 提高了物资供应效率 　　在统一采购实施后，三院从订单下达到催交产品均由三院物资部统一开展，降低了管理成本的同时，极大提高了整个供应链的效率。据统计，2005年物资订货周期基本在3个多月时间，2005年以后物资部通过集中协调进度，物资供应速度逐步加快，自2010年以来物资的平均供货周期已压缩至1个月左右。 　　2.2 提高了采购产品质量 　　通过对供方的资源整合，使得三院与供方之间有了统一的接口，三院的理念和质量要求通过物资部统一下达到供方，推动了外购产品质量的进一步提升。随着物资统一采购工作的推进，采购物资不合格产品项数呈逐年下降趋势，2014年物资到货复验合格率已达98.7%，质量管理成本大幅下降。 　　2.3 形成了区域性采购优势 　　统一采购实施之后，在一些重要供方，物资部采购总量已达该企业产值的30%，极大提高了供方对三院的重视程度及协调力度。同时，借助统一采购优势，物资部通过集中协调谈判、签订合作协议等方式，使三院各单位统一享受到了最优的价格政策。 　　2.4 降低了各单位资金压力 　　航天产品的生产特点决定了资金周转周期长，资金回笼速度慢等特点，各单位面临的物资货款资金压力普遍较大。实施统一采购后，三院统筹安排采购资金进行周转，以占用较少的周转金保障了全院的科研生产物资采购资金周转需要，有效降低了各单位的资金压力