风险管理企业机器运转永恒使命.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
风险管理企业机器运转永恒使命

风险管理企业机器运转永恒使命   关键字:企业内控风险管理企业管控授权体系      企业的首要目标在于为股东创造价值 ―― 利润,竭力扩大收入并控制成本及费用。而就运转企业机器的经营及管理团队而言,其永恒不变的使命在于不断把握商机并管理风险。把握商机,取决于经营及管理团队的商业智慧和判断力、获取及分析商业信息的能力、企业所拥有或可以控制和利用的资源,但仅仅把握商机并不足以领导企业获得成功。   企业追求商业利益必须承担相应的风险,而有效的风险管理是企业避免失败及取得成功的必要手段。经营风险是指特定事件、某种行为或不良行为对企业所造成的打击和负面影响(如导致企业无法顺利实施经营战略、无法达成经营目标,甚至遭受经营失败等),而企业需要进行有效管理的经营风险因素主要包括以下几类:   1.源自外部经营环境的风险因素(如宏观经营环境、行业经济环境、细分市场、监管机构、竞争对手、技术变革、金融市场、政治法律、社会文化等)。    如果企业无法取得管理风险所需的资源(实物型资产、金融/财务型资产、人力资源、信息及情报、知识资源、供应商、服务商、合作伙伴等外部价值链)或不具备管理风险的措施和能力(消除风险、降低风险、转移风险、对冲风险),将导致竞争形势恶化、经营效益下降,甚至企业失败。   2.源自企业机器内部的风险因素(如战略及决策层流程和机制、经营及管理层流程和机制、经营管理能力、人员诚信及经营舞弊、管理信息的真实性、准确性、完整性、及时性等)。   如果企业无法及时有效地把握其中的风险元素和风险制度,将引致经营决策失误,甚至企业失败。   如果企业无法取得管理风险所需的资源或不具备管理风险的措施和能力,将导致竞争形势恶化、经营效益下降,甚至企业失败。   企业要想规避风险,必须建立规范化的组织运行体系,这其中有三个制度必须要建立:一是企业沟通管理制度,二是企业授权管理制度,三是指挥行为规范,以保障“企业管控授权体系”的有效运行。      1. 企业沟通管理制度。   这一制度的目的是规范企业??部上下左右的沟通,以保证这种沟通的充分有效性,增加不同等级和不同类型员工之间的相互理解,提升相互合作和支持的自觉性。其内容包括不同员工之间的沟通方式、沟通频率、沟通目标及沟通考核等。   2.企业授权管理制度。   这一制度的目的是规范企业的授权管理,既保证充分合理授权,又保证所授权力得到控制,从而使企业在稳定秩序的基础上提升效益。其内容包括授权分类、不同类授权的方式和限制、授权监督和控制的途径及方法等。   3.指挥行为规范。   这一制度的目的是防止各层管理人员不必要地越级指挥,以保证企业组织运行的正常秩序和效率。其内容主要是对越级指挥情况的限定,明确在什么情况下可以越级指挥,以及当上司有不当越级指挥行为时,下属选择自己行为的标准要求。      “企业管控授权体系”运行的有效途径是:权力细分      权力细分的方式主要有四个:流程细分、等级细分、职能细分、项目细分。   1.流程细分。   所谓流程细分,就是把企业的各项工作按照流程来进行组织。在这个流程中,每一个人承担流程中的一个环节的工作责任,权力仅仅按照他所承担流程环节的责任授给。在这里,是该流程中的所有人对流程运行的结果承担责任,但又不是“大锅饭”似的责任不明确,谁承担流程中哪一个环节的工作,就对这个环节的工作承担责任,权力也仅仅与这个环节的工作责任相适应。   流程细分的制衡作用:   (1)在流程管理模式中,越权的问题可以有效地避免。因为在这个流程上,任何一个人的越权行为都是对他人权力的侵犯,从而使流程本身对这种越权行为起到了制衡作用。   (2)滥用权力的问题也可以有效地避免。因为在整个流程运转中,所授给的权力都是对应其所承担的特定流程环节上的工作责任,权力是具体、明确的,享有这个权力的人无法将权力挪做他用。   2.等级细分。   所谓等级细分,是与流程细分相对应的,是一种纵向等级独立授权。它与传统的等级科层控制不一样,在等级科层控制情况下,上司只对下一级下属授权,而要对下属的下属授权,只能通过下属来完成。在这里,上司是把下属一个单位和部门的运行和发展的所有权力都授给了这个单位和部门的主管。也就是说,上司对他进行了笼统的授权。结果,下属主管的权力运用就只能靠上司来监督和控制,而上司的监督控制要做到充分有效,却需要投入很大的精力,这就会使这种授权本身的效益下降。如果放松监督控制,又会使授权的风险上升。很多企业的经营管理经常徘徊于放权―收权―放权―收权这样的循环之中,原因就在于此。   等级细分是要改变这种授权模式,是老板、上司根据不同等级上的主管的责任大小,直接对岗位角色进行授权。授权不再限于一级只对下一级的授

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档