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中小型民营企业人力资源问题与对策 　　在贵州省中小型民营企业中，人力资源管理尚未引起企业主足够的重视，尤其在一些家族式企业当中，人力资源管理方面存在的问题已经成为制约其发展的重要因素，阻碍了企业的正常发展。中小型民营企业的发展对人力资源开发与管理提出了迫切的要求，人力资源如何运作才能保证和促进中小型民营企业的持续稳定健康发展，这一问题既是理论的需要，又是发展中小型民营企业的现实要求。 　　一、中小型民营企业与人力资源管理概述 　　中小型民营企业是一个比较复杂的概念，在不同的国家有不同的定义。即使在同一个国家，在不同的历史时期、不同的部门也有不同的标准。一般来说，中小型民营企业是一个规模的概念，它是指相对于大企业，资产规模、人员规模与经营规模都比较小的经济单位。关于中小型民营企业的分类，目前世界各国采用的有定量和定性两种标准。由于经济发展的情况不同，虽然世界各国对于中小型民营企业的具体确认标准和办法不同，但一般都是以雇员人数、营业额、资产总额、资本总额中的一项或几项指标来确认中小型民营企业的。具体到我国，根据《中小型民营企业促进法》，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局联合发布了《中小型民营企业标准暂行规定》，根据企业职工人数、销售额、资产总额等为指标，同时结合行业的特点。 　　二、贵州省中小型民营企业在人力资源管理方面的现状分析 　　对于一个企业而言，企业的日常管理一般主要是管四样东西，即管人、管物、管财、管信息，而后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体。可以说，对人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发和管理放在重要的位置。 　　（一）企业人力资源管理随意性较大，缺乏规划 　　人力资源管理的工作主要体现在员工招聘、培训和管理上，然而在调查中发现，大部分中小型民营企业的管理者在这几个方面的随意性较大，缺乏详细而系统的人力资源规划。贵州省许多中小型民营企业都是家族式企业，其中，在吴忠、固原等地家族式企业更是占到了绝大多数。除了一些需要专业技术的岗位外，一旦企业需要员工时，企业主通常的做法是从自己的家族中选择人员来进行工作，而很少去考虑从社会上招聘专业的人才或从企业内部进行提拔。 　　（二）重视对于员工的岗前培训，忽视在职培训 　　企业对员工进行培训的目的就是通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力和知识水平，从而最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。一般情况下，企业员工培训的内容主要是对企业文化和发展情况的了解、企业的相关规章制度以及专业技术培训这两方面。对于员工的培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力，同时还可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 　　三、解决贵州省中小型民营企业人力资源管理问题的对策建议 　　从以上的分析中，可以看出贵州省中小型民营企业在人力资源管理方面存在的诸多问题，这些问题导致中小型民营企业在发展中出现问题，会阻碍企业的发展。因此，必须对贵州省中小型民营企业的人力资源管理制度加以改进，这样才能促进企业的发展。 　　（一）改变固有观念，加强对企业人力资源管理的重视 　　在知识经济时代，人力资源是推动知识经济的重要资源，在一个企业中，人比其他资源更为重要。人力资本作为与物质资本相对应的资本，是现代企业发展的重要资本，其在经济增长中的作用明显要大于物质资本。因此，中小型民营企业要想获得长远的发展，必须重视对人力资源的开发和管理。 　　尽管贵州省中小型民营企业在资金、技术等方面相对于其他地区存在劣势，但中小型民营企业的管理者完全可以通过改变以往不重视人力资源管理的做法，树立“以人为本”的人力资源管理观念，在企业内建立科学有效的人力资源管理机制和体系，充分发挥企业员工的工作积极性，发挥其潜能，从而扬长避短，提高企业的竞争实力。因此，中小型民营企业的管理者要树立正确的用人观念，重视对企业人力资源的开发与利用，合理配置企业的员工结构，避免发生无人可用的局面，在日常的管理中，要将员工视为与企业之间是相互平等、相互尊重，并且共同创造价值和共享收益的利益共同体，管理者应以诚实的态度对待员工，给他们关心和尊重。这样，由于利益与情感的关系，员工也会对企业抱有感恩之心，从而为企业创造更好的效益，企业和员工达到双赢的效果。 　　（二）科学进行人力资源规划，合理用人，知人善用 　　中小型民营企业的企业主经常抱怨没有人才、缺乏人才，但是，实际上企业现有的人才却在抱怨管理者忽视他们。其实，很多企业不是真的没有人才，而是管理者缺乏认识人才、使用人才的理念。企业员工的价值和价格相悖离，员工无法发挥其才能，都在一定程度上压抑了员工的积极性和创造性，影响了企业的发展。有一位国外的大企业家曾说