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事业单位经济管理基本方法与对策 　　摘要：随着改革开放的不断深入，我国行政体制改革不断推进，事业单位的经济管理面临的宏观社会环境有很大的改变，传统的管理方法已经很难适应现代化的业务要求，需要相关的工作人员要对经济管理的工作保持足够的重视，制定合理的管理制度体系，提升财务管理人员的专业素质，最终促进我国事业单位的目标落实。本文主要是通过分析事业单位经济管理的具体方法，并且制定合理的对策，确保提升我国事业单位整体的经济管理水平。 　　关键词：事业单位；经济管理；方法分析；问题对策 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-01 　　一、事业单位经济管理意义和目的 　　事业单位是具有我国特色的组织，是我国计划经济时期的产物，是在国家财政支持的基础上开展公益性质服务的非营利性机构。事业单位的经济管理和其他的企业经济管理具有不同的意义，同时也有不同的侧重点。事业单位经济管理的目的不是实现自身经济利益的最大化，其目的一来是实现社会资源的优化配置，二来是可以更好地为社会服务。但是目前我国社会主义市场经济的发展使得很多事业单位已经逐渐融入到了市场经济活动当中，在这样的大背景下需要事业单位不断的提升和改进自身的管理方法和手段。 　　事业单位作为我国国民经济发展的重要支撑，传统体制下经费大部分来自国家财政拨款，对国家有很强的依赖性。随着我国市场经济的不断发展，事业单位的经费来源渠道更加多元化，如今事业单位经济管理的重要意义在于有助于进一步扩大事业单位经济来源渠道，减轻国家财政压力，也有助于事业单位更好地为社会经济的宏观发展提供优质的服务。 　　二、事业单位经济管理的方法 　　（一）事业单位经济管理内部监督 　　事业单位经济管理首先需要注意内部的管理和监督体系的构建，对于事业单位而言，最大的问题是事业单位内部管理水平不高，财务管理人员管理意识薄弱，管理水平不高，因此需要加强自身素质和专业能力的提升。内部管理和控制体系的构建就需要建立健全内部管控体系，确保从预算、资金使用、资金结算以??核查账目全过程都有完善的管理体系，确保事事有人管，人人有事做。一直以来事业单位对于预算拨款的计划一直没有落实，预算比较宽松随意，没有建立健全的体系控制，而且也没有使用会计电算化等高新软件，使得财务管理的方法比较落后，无法及时有效地实现监督核查。 　　目前我国事业单位对于日常支出情况都没有有效的监督、检查和规范制度，从而为财务管理工作起到了预警作用。我国当前事业单位编制的预算现金表格以及资金损益表格等等需要根据事业单位具体的财务状况如何加以分析。我们事业单位经济管理活动需要结合自身人力、财力以及物力的规范标准对于单位进行的生产技术、工作方法以及其他手段等等进行严格的制度化制定，从而有效提高单位经济管理水平，促进事业单位实现自身的目标。 　　（二）事业单位投资策略 　　事业单位作为非盈利性的组织机构，其最大的目的不是为了自身利益最大化，而是为了促进社会整体福利的不断提升，促进社会资源配置优化。市场经济的发展使得当前我国事业单位进行投资活动成为了一项不可避免的工作，如何确保树立正确的投资理念以及制定正确投资的策略，需要事业单位的领导以及财务管理人员有良好的战略意识，进行科学的决策。 　　（三）完善职员收入分配制度 　　事业单位经济管理当中收入分配对于工作人员积极性有很大的影响，如何确保工作人员在实际工作当中保证效率，如何使得事业单位留住人才，这一系列的问题都关系到收入分配制度的构建和完善。事业单位经济管理需要注意这一方面方法路径的系统性提升，紧密结合国家政策，不断落实员工收入福利分配制度的完善，促进事业单位工作目的的最终落实。 　　三、事业单位经济管理水平提升策略 　　（一）转变财务管理观念 　　随着社会发展，事业单位的经济管理制度体系改革是迫在眉睫的问题，如何调整和改变传统的经济管理模式、方法和理念关系到事业单位的长远发展。第一需要事业单位强调经济效益的重要性，不能因为自身是非盈利机构，或者是财政拨款，就浪费有限的资源，经济管理的目的就是使得有限资源最大化的利用，优化资金管理的方式。第二就是事业单位经济管理的人员需要不断提升自身的管理水平，不断地提高办事的效率，防止实际工作当中出现一系列财务风险问题。 　　（二）构建科学合理的经济管理制度 　　科学规范的经济管理制度是事业单位落实经济管理的基础，如何构建系统性的经济管理制度，需要事业单位内部每一个人都发挥主观能动性，将具体的经济管理分解落实到每一个具体的环节当中，包括预算、执行、核算等，确保内部监督以及外部监督的有效性，提升事业单位经济管理的整体水平。 　　（三）树立风险意识 　　现在市场化经济条件与过去的计划经济最大的区别