浅论建筑装饰工程流程管理与控制.docVIP

浅论建筑装饰工程流程管理与控制 　　摘要：针对建筑装饰装修项目施工的特点，本文对项目前期准备，施工过程，后期检查验收等各个实施阶段的具体施工质量控制措施进行了总结。只有对项目施工全过程进行严格的质量控制，建筑装饰装修工程的施工才可能优质高效地完成。 关键词：建筑装饰；装修工程；全过程质量控制；施工管理 　　0 引言 建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。 　　在装饰装修工程项目施工过程中，施工质量的控制对整个建筑工程的质量评优影响很大，也对建筑产品使用功能的充分发挥有很大影响；一旦装修工程需要返工或修复，会给用户和业主单位带来较大的麻烦[1]。因此，在建筑装饰装修工程的施工管理过程中，在施工全过程进行严格的质量控制具有重要的现实意义。 　　1 前期准备质量控制 　　前期准备质量控制也称事前控制，是指针对装饰装修项目正式开始施工前进行的准备工作的质量控制。事前控制的重点工作是做好施工前期准备，并贯穿于整个施工过程中。只有通过施工前的有效预防控制，后续分部分项工程的施工质量和事后工程验收结果才可能达到预期的质量控制目标。其次，建立项目部，组织一个优秀的项目管理队伍是前期准备工作的重要内容。装饰装修工程的施工现场，是一个多工种、多专业、多门类施工过程同时开展的复合型场所，现场施工管理人员若没有丰富的现场管理协调经验，是难于胜任装饰装修项目现场管理工作的[2]。项目经理应定时组织现场技术管理人员开会沟通，根据工程项目管理规划的具体内容和要求，严格控制项目施工的进度、质量和实施成本。 　　1.1 项目管理队伍组建。 　　建筑装饰装修工程项目的相关管理部门，应依据整个建筑工程以及装饰装修分项工程的规模及实施难易程度，确定施工现场需要的技术管理人员的数量，并对其进行明确的职能分配，提出技术管理人员、专业施工队伍、施工机械和工具等资源的统筹调配计划，同时要求在项目工期进度的规定期限内制定详细的施工进度计划表。 　　1.2 施工队伍组织培训。 　　建筑装饰装修工程的相关管理部门，应该根据项目部提出的工程实施计划，结合整个建筑工程项目的实际进展进度和现场组织情况，准备好各工种专业施工队伍，并组织新进入场工人进行相应的培训，使施工工人在进场前对工程项目内容的技术水平，质量标准心中有数，确保在施工过程中能顺利完成各项任务，严格执行各项管理制度。 　　1.3 施工技术准备。 　　工程项目部在全面熟悉装饰装修工程施工设计图纸的基础上，对设计图纸中存在的问题进行汇总和分析，结合工程项目的具体施工特点提出相应的修正和协调方案，使存在的问题尽量在施工开始前得到解决。现场技术管理人员应在工程部的指导下，结合工程项目的进度和施工特点，编制科学可行的施工组织设计。 　　1.4 施工材料准备。 　　为提高装饰装修工程项目计划材料采购的准确性，应依据各分项工程材料表对各类材料用量进行核对，及时修正各类材料需要量，并与供应商签订相应的协议，确保各种建筑材料按时按量供应。 　　1.5 施工机械设备准备。 　　一般情况下，建筑装饰装修工程施工需要采用的机械设备工具大致分为手动工具及电动工具[2]。施工前，应对各种施工机具进行一次全面的检修和维护，确保机具在施工过程中的正常运转。 　　2 施工过程质量控制 　　建筑装饰装修项目的施工过程质量控制也称事中控制，指在项目施工过程中进行的质量控制。事中质量控制要求全面控制项目的整个施工过程，重点控制关键施工工序的实施质量，现场技术管理人员还应加强检查和做好各项工序的质量验收工作。主要措施如下。 　　（1）检查并参与装饰装修项目施工各单位的质量保证制度和措施实施具体环节，严格按照国家相关规范和标准的规定要求选择装修材料和各种设备。装饰装修施工过程中，各施工队伍应相互配合、互相协作，避免造成不必要的资源和工期浪费。 　　（2）进入施工现场的建筑材料、设备必须按相关要求和规定严格审核合格后才能使用。在工程隐蔽部位的装修施工，必须有自检手续并报相关监督部门进行施工验收，同时做好隐蔽工程的施工记录和资料归档。 　　（3）对正在施工的部位或工序进行实时跟踪检查或不定期抽查，发现问题应及时处理。 　　（4）加强施工现场技术人员、机械设备的投入。在装饰装修项目的整个施工过程中，要求各专业工种齐全，对各工种大工与小工的比例应按实际需求进行优化配置，特种工要持证上岗。需要注意的是，装饰装修项目的施工管理，是一项相对复杂、系统，出现问题影响明显的分项工程，其主要工作一定要有技术相对熟练的技术管理人员负责把关。现场机械设备要满