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工民建施工管理现状与应对策略分析 　　摘要：近年来，随着我国的建筑行业的不断发展，社会经济的发达，建筑行业的规模也不断扩大。工民建施工管理中会出现各种问题，这不仅会影响我国经济发展的程度，还会影响工程项目的投资与工程投资成本，更严重的会影响到人民的财产安全。工民建施工的工程量比较大，并且它的工序活动很复杂，工民建施工中，涉及到的管理问题比较多且受到一定的控制，这些管理问题会直接影响到工民建工程整体的质量与效率，影响人们的生活质量水平与社会的和谐稳定。为了确保工程质量，必须非常重视施工过程中的管理工作。 　　关键词：工民建；施工管理；现状和应对策略 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　一、工民建施工管理现状 　　1、工程施工过程复杂，难以进行有效管理 　　工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。 　　施工资料管理不到位 　　工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补所有的资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，资料只是形式，而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情。 　　管理施工人员素质有待完善 　　当前，建筑方为了降低工程成本，大量招收廉价施工劳动力压缩对管理人员的任用，致使在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，违规操作、偷工减料的问题非常严重。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。 　　二、针对工民建施工管理现状的应对策略 　　1、建立完善的施工现场管理制度 　　1.1 在制定施工现场管理制度的时候要以具体的施工项目为依据，不能照搬照抄别的施工项目或者是施工单位的现场管理制度，对管理制度中的每一条制度尽可能的细化，实现具体化的管理。 　　1.2 加强对现场管理制度的执行，现场管理制度是对施工现场进行管理的基础，只有切实执行才能真正发挥出它的作用。 　　2、增强对施工材料的管理制度 　　施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。 　　3、重视技术管理 　　对于工民建工程来说，整个工程项目中包含的小项目是非常多的，使用的施工工艺也是比较多的，而且在施工中要在各个小项目中安排相关的技术人员进行施工，所以施工现场的技术管理就显得非常重要。 　　3.1 要重视施工图纸会审工作，在开始施工之前施工单位要组织相关的技术人员进行施工图纸会审，与设计人员一起讨论，针对施工图纸中的问题进行协商修改，将整个工程的施工程序进行分解，由面到点，制定最优的施工方案。 　　3.2 重视技术交底工作，在施工之前施工的单位要组织相关人员学习工程项目中使用的各种技术，尤其是对一些新工艺和新技术要加强学习，保证在施工中能正确使用这些技术。 　　3.3 加强对施工中使用技术的管理，技术管理人员要对具体的施工情况进行监督和检查，对于没有按照相关技术标准进行施工的行为及时制止，对一些技术不达标的工序要勒令返工。 　　4、加强施工项目进度管理 　　施工项目的施工进度管理工作是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。所以,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求, 如期的交付使用。控制工民建工程施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工进度和工期,如果延误工期,分包单位必须进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定, 以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言, 信息技术只是